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后來想想，最大可能就是這個人表現(xiàn)出的“窮人心態(tài)”吧。

我認(rèn)識一個老板很多年，其實他有好幾次都踏在了所謂的“風(fēng)口”上，但是十年過去了，我看他和他的公司并沒有什么改變。依然不溫不火，活得不暢快，死也死不了。

有一天他問我為什么他的員工總是讓他不滿意，再好的想法到了執(zhí)行就變樣？其實我真想跟他說：對不起，你想要的執(zhí)行力，你員工真的給不了。

我這個朋友能代表很多小老板，說好聽點是成本意識特別強(qiáng)，說難聽點是窮人心態(tài)嚴(yán)重。

部門負(fù)責(zé)人說“老板，現(xiàn)在的設(shè)計變化很快，讓老李去培訓(xùn)幾天吧，短期班也就一周培訓(xùn)時間。”我這位朋友總是說“這有啥，摸索幾天就會了，哪有什么科技含量，培訓(xùn)又浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。”好，以后部門負(fù)責(zé)人做預(yù)算，首先考慮的不是公司的員工應(yīng)該得到什么樣的培訓(xùn)才能讓公司進(jìn)步，而是想盡量多地為公司省錢。結(jié)果自然是公司的員工得不到足夠的培訓(xùn)，因而無法高效高質(zhì)完成任務(wù)。

負(fù)責(zé)招聘的人同樣為了省錢，只招聘工資要求低的人，而不管這個人是否符合一個崗位的要求。因為他們很清楚，再合適，超過兩萬月薪老板肯定不用。老板信奉三個諸葛亮頂個諸葛亮，但現(xiàn)實社會，往往是一個諸葛亮頂千軍萬馬。三個做事60分的人，是湊不出一個做事99分的人的。

財務(wù)部的為了省錢，不愿意花幾萬塊錢去買一個已經(jīng)非常成熟的財務(wù)軟件，導(dǎo)致財務(wù)部的人天天加班。

合作了多年的某客戶，竟然沒有一個人去拜訪過，一問，是因為見客戶要出差，出差就意味著要交通住宿，就要開支。好吧，不知道是節(jié)省的這點錢多，還是為了控制銷售費(fèi)用而減少和客戶見面，浪費(fèi)大量的業(yè)務(wù)機(jī)會損失更大。

還有不少老板也有用人上的窮人心態(tài)：把給員工的工資和福利當(dāng)作成本，能省盡量省，結(jié)果導(dǎo)致優(yōu)秀員工的大量流失。

老板你整天嚷嚷員工沒有執(zhí)行力，我覺得你應(yīng)該叩拜自己的員工，得虧人家的執(zhí)行力入不了你的法眼，要不然執(zhí)行力越強(qiáng)你的企業(yè)死的越快。每年那么多企業(yè)咽氣，并不是因為員工執(zhí)行力不好吧，很多就是老板太聰明造的。

你今天覺得在線教育不錯，讓大家不要錯過風(fēng)口；下個月又覺得共享經(jīng)濟(jì)不錯，我們也要搞點什么動作；你左一個計劃右一個布局，問題來了，有前瞻性是好，小企業(yè)嘛靈敏性是重要特征，但是作為小企業(yè)，腳踏實地更重要。講未來上市，講估值，講期權(quán)不是不可以，但有點腦子的員工，至少是骨干，一般都是不看廣告看療效的，（要是這腦子都沒，當(dāng)然你也別想什么執(zhí)行力了）。所以，一個規(guī)劃混亂，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，天天講執(zhí)行力，你說你說，別人聽你講的時候不偷偷刷朋友圈還能干嘛？

你說老板不就是主要做規(guī)劃嗎？錯，馬云現(xiàn)在可以主要做規(guī)劃，王健林可以主要做規(guī)劃，因為他們帶領(lǐng)出的一大票實戰(zhàn)干將可以執(zhí)行的很到位，但是小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對不起，你就是最大的執(zhí)行者，背負(fù)業(yè)績最多的業(yè)務(wù)員，苦活累活干得最多的加班狗！

你的得力干將說，今年A計劃要實施，市場教育已經(jīng)成熟，我們也準(zhǔn)備充分，要抓緊時間干，占領(lǐng)先機(jī)。老大你非說等一等，等到大佬進(jìn)入做的風(fēng)生水起了，覺得這絕對是個對的路子了，你讓團(tuán)隊馬上開干，天呀，你要**不要拖著別人好不。那你說人家執(zhí)行力是強(qiáng)點好呢，還是不強(qiáng)好呢，越強(qiáng)你越死的快呀。

是，小企業(yè)資金是不足，錢很重要，但是在一個新市場去跟大佬爭食，追隨必死啊，只有先跑一步才可能會贏啊。所以你看，牛逼的老板也罵員工，但是更在帶員工。整天自己無能，把責(zé)任都推到員工身上的，人品和能力都有問題。

人都喜歡找別人的原因，也都很容易看透別人的問題，就像老板整天希望員工不要有打工心態(tài)，其實員工更希望老板不要有窮人心態(tài)啊！