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02

• 如果能養(yǎng)成每天寫工作日志的習(xí)慣，有助于提高你的腦容量。
• 就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件。
• 在制定公司日常規(guī)則之前要先做調(diào)研，這樣節(jié)約小伙伴們的時間。
• 挑選專業(yè)書籍的時候，機械工業(yè)出版社的一般不會太差。
• 最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆。
• 工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個密，最好密碼都不一樣。
• 百聞不如一見，人力資源部要走到臺前才行。
• 小伙伴們都是視覺動物，任何制度/方案/項目/流程/規(guī)范，整潔清晰永遠是第一位的。

03

• 記得常充電。HR們只有一種死法，被自己智商和情商給害死的。
• 你要記住，老板們通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的，往往簡單的解決方案會更快更有效果。
• 在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單。
• HR的你掌握很多員工的個人信息，但要記住千萬不要當八卦專員，因為八卦不僅浪費時間還會失去人心。
• 如果一個員工沒有全局性考慮問題的能力，工作再努力也難有建樹。
• 就算是每個月都有那幾天的“低潮期”，但一定要記住漫山遍野的碎碎念實際是別人的噪音。
• 不了解公司的業(yè)務(wù)，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從。
• 也許你還沒有意識到，HR親們的工作中，至少有三分之一的時間是花在了與業(yè)務(wù)部門溝通和問題反饋上。
• 想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的。

04

• 不要先做計劃再做溝通，而是應(yīng)該反過來，從內(nèi)部溝通中確定部門/個人計劃。
• 別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預(yù)測，他們的預(yù)測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔。
• 不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個細節(jié)，不要和做銷售的人討論每一個細節(jié)。
• 注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時候是需要靠演技的。
• 下定義之前先看看別人對這件事這個人是如何定義的，等到非說不可的時候再說。
• 不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用。
• 制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果。
• 當自己的建議和上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時，靜下心來，先檢討一下自己或許會更可靠。
• 寧可多重復(fù)一個禮拜，不可想當然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。
• 在做承諾的時候，要給自己多空出30%的時間去檢查和更新。
• 永遠都別小看實習(xí)生，大意失荊州的事情不能發(fā)生在自己的身上。
• 魅力低的人能力總是被低估，團隊中不善言辭以及長得丑的人值得留意，人的潛能是無限的。
• 寧可多重復(fù)一個禮拜，不可想當然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。

05

• 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題。
• 撕逼能力與工作量成反比。
• 工作效率和工作強度通常是反比的。
• 越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的。
• 數(shù)據(jù)永遠都比你要懂管理，只是你比數(shù)據(jù)多了一份對人性的了解。
• 領(lǐng)導(dǎo)或上級經(jīng)驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節(jié)省時間。
• 統(tǒng)一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現(xiàn)。
• 領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領(lǐng)導(dǎo)問的很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致。
• 大多數(shù)問題別人都遇到過,要多和有經(jīng)驗的人交流。
• 溝通/編寫/優(yōu)化需求，這三件事同時只能做一件。
• 好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù)，爛的HR往往不立文字神神秘秘。