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一名高管馬上站起來反對，他的理由充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。隨后，他看著那名高管說:這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開會的時候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！

遲忠波：每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)也許能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風倒。

“為什么軍令如山？”、“為什么軍人以執(zhí)行命令為天職？”這是因為一項決策作出以后，肯定會有不同意見，但是，戰(zhàn)場瞬息萬變，戰(zhàn)機稍縱即逝，一旦上級發(fā)出命令，下級必須無條件堅決執(zhí)行，也就是想得通要執(zhí)行，想不通更要執(zhí)行。否則，不知道會有少人因此而犧牲。

但凡執(zhí)行力強的組織，一定有鐵的紀律，部隊、警察尤其如此。

解放戰(zhàn)爭時期，蔣進攻延安，毛作出了放棄延安的戰(zhàn)略決策，當時很多人反對，經(jīng)營了10多年的根據(jù)地就這樣拱手相讓，大家實在想不通。這就是這些人在認知格局上的局限，一般人只看到戰(zhàn)爭的局部，甚至是戰(zhàn)斗的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰(zhàn)斗勝利失去整個戰(zhàn)爭，而蔣恰恰是這個反例。

不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。

其實，當你因為下屬的這種行為糾結(jié)了，你就錯了。如果你妥協(xié)了，你就大錯特錯了。

你首先要清楚誰為這個決策負責，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風。

說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！

下屬為什么反對你

原因一，內(nèi)部人看利益，外部人看是非。

柯達的滅亡是因為數(shù)碼相機的出現(xiàn)，可是造化弄人，第一個研制出數(shù)碼相機產(chǎn)品的竟然是柯達。

當數(shù)碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第一個反對的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡單，柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達分出精力來做數(shù)碼相機，很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理！

而其實膠卷事業(yè)部負責人真實想法是，一旦數(shù)碼相機大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機是假公濟私。而他的話確實讓董事長猶豫了，董事長說那就在調(diào)研一下吧。對于柯達這樣的大公司，一項決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數(shù)碼相機最好的時機，也注定走向滅亡的命運了。

原因二，有類員工特別懶，對于董事長做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止。而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實是落井下石。對于這種負能量的員工能今天開就一定不要等待明天！

原因三，是因為你員工和你的認知無法匹配，甚至在拉低你認知格局。

人總是在自己的認知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒有人能突破這一點。你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個騙子，因為他看到的事實天就是井口大小。井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以，一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。

不聽老人言吃虧在眼前

教育孩子時候，有人說要充分尊重自己孩子的興趣，不去勉強他，如果你這么想你錯了。在孩子小的時候，替他做決定是父母的職責所在。

他們的認知是達不到你那個層面，這就需要你去引領(lǐng)，需要你去替他們做決定。不愿替孩子做決定的人，是在逃避責任，擔心因為決策錯了，孩子將來會埋怨你。

為什么大家在同一所學校，在一起學習，畢業(yè)后會差別這么大。就是因為有些孩子他們能夠借鑒父母的認知格局，能夠聽的進去父母的建議。

感謝父母，感謝那些認知格局高于我們的人，對我們認知格局提高給予的無私幫助！