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新員工的三個(gè)磨合期

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2019-04-24 20:15:00

第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):適應(yīng)期(第一個(gè)月)雖說新員工符合崗位勝任力模型中特征,但是員工入職后來到一個(gè)陌生的環(huán)境中,從對(duì)企業(yè)未知到有了基本了解,通常決定他是否能留下來,主要是入職者從內(nèi)心感受到是否被公司或是部門人員接...

第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):適應(yīng)期(第一個(gè)月)

雖說新員工符合崗位勝任力模型中特征,但是員工入職后來到一個(gè)陌生的環(huán)境中,從對(duì)企業(yè)未知到有了基本了解,通常決定他是否能留下來,主要是入職者從內(nèi)心感受到是否被公司或是部門人員接納。HR在這一個(gè)月內(nèi)要特別重視這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

第一天:在入職者進(jìn)入企業(yè)的第一天里,企業(yè)無論安排什么,都應(yīng)該讓入職者感受到充實(shí)。

通常入職者新進(jìn)入的第一天在行為上會(huì)比較謹(jǐn)慎,心理也趨于敏感,甚至還有點(diǎn)期待,所以第一天要提前設(shè)計(jì)好入職的流程,要有一位工作指引人(建議統(tǒng)一由人力資源部內(nèi)指定專人做這項(xiàng)工作會(huì)更有序更細(xì)致),由他指引新入職者他的工作地點(diǎn),介紹與他工作有聯(lián)系的相關(guān)同事,了解他所關(guān)心的問題,并做好相關(guān)的入職培訓(xùn)等,切忌不要對(duì)新入職者不管不問,以為這樣給他自由能讓他放松,實(shí)則反到可能讓他彷徨不安地度過了一天,都說第一印象很重要,新入職者進(jìn)入企業(yè)的第一天也是如此,入職者也會(huì)在一天內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行判定。

第一周:在新入職者通過幾天的時(shí)間較全貌地理解他即將共事的部門是什么樣后,則很自然地關(guān)心他自己的崗位目標(biāo)是什么?是否與自己的職業(yè)目標(biāo)相一致。

所以在第一周結(jié)束時(shí),應(yīng)該讓新入職者明確理解他所任崗位的基本工作任務(wù)及范疇。這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是排除新入職者可能存在的職業(yè)目標(biāo)的疑慮。

這項(xiàng)工作一般都是有部門主管來做的,但是HR也不能不管不問,做甩手掌柜, 要隨時(shí)關(guān)心新入職員工的生活、工作,了解目前的想法,做好及時(shí)溝通工作(新入職人員感覺會(huì)與HR親近些)

第二十五天左右:新入職者對(duì)他所處環(huán)境的人和事都有了較感性的認(rèn)識(shí),他開始要判斷自己是否能勝任的問題。所以這個(gè)時(shí)期必須要幫助新入職者熟悉工作責(zé)任與業(yè)務(wù)流程,不要讓他還在“做什么?怎么做?”中迷茫太久。

第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):過渡期(前三個(gè)月)

三個(gè)月結(jié)束時(shí),新入職者評(píng)估自己三個(gè)月來是否適合本工作,能否融入集體中,是否被公司(領(lǐng)導(dǎo)、同事)認(rèn)可,這也是讓入職者留下的信念。

第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):發(fā)展期(前六個(gè)月)

到了六個(gè)月時(shí),他與這個(gè)組織的人和事都很熟悉了,他開始思考是否有必要在這個(gè)組織中長期留下來,這就是員工自己的人才盤點(diǎn)。這個(gè)決心通常建立在“能不能做得更好!”這個(gè)自我感知的條件上。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他思考的己不停留在生存上,而是把目光放于發(fā)展上,職業(yè)動(dòng)機(jī)發(fā)生了變化。因此,組織及他的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在六個(gè)月內(nèi)幫助他產(chǎn)生實(shí)際業(yè)績,看到自己的進(jìn)步并被肯定,理解公平的職業(yè)發(fā)展規(guī)則,相信公司的誠信與未來等。

總之在新員工入職的“存活”期內(nèi)HR要隨時(shí)對(duì)新入職者進(jìn)行關(guān)心、幫助,有了問題要及時(shí)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,而不是等著新入職者主動(dòng)找我們來溝通,說問題,畢竟他是新人,還沒有這個(gè)足夠的勇氣。
對(duì)于企業(yè)人才管理者來說,入職者,從招聘者這里聽到的和企業(yè)實(shí)際情況嚴(yán)重不符,這會(huì)讓入職者感到一種欺騙,他會(huì)義無反顧的離開的,找到一個(gè)適合的人確實(shí)不易,個(gè)人和企業(yè)都要相互珍惜!

第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):適應(yīng)期(第一個(gè)月)
雖說新員工符合崗位勝任力模型中特征,但是員工入職后來到一個(gè)陌生的環(huán)境中,從對(duì)企業(yè)未知到有了基本了解,通常決定他是否能留下來,主要是入職者從內(nèi)心感受到是否被公司或是部門人員接納。HR在這一個(gè)月內(nèi)要特別重視這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
第一天:在入職者進(jìn)入企業(yè)的第一天里,企業(yè)無論安排什么,都應(yīng)該讓入職者感受到充實(shí)。
通常入職者新進(jìn)入的第一天在行為上會(huì)比較謹(jǐn)慎,心理也趨于敏感,甚至還有點(diǎn)期待,所以第一天要提前設(shè)計(jì)好入職的流程,要有一位工作指引人(建議統(tǒng)一由人力資源部內(nèi)指定專人做這項(xiàng)工作會(huì)更有序更細(xì)致),由他指引新入職者他的工作地點(diǎn),介紹與他工作有聯(lián)系的相關(guān)同事,了解他所關(guān)心的問題,并做好相關(guān)的入職培訓(xùn)等,切忌不要對(duì)新入職者不管不問,以為這樣給他自由能讓他放松,實(shí)則反到可能讓他彷徨不安地度過了一天,都說第一印象很重要,新入職者進(jìn)入企業(yè)的第一天也是如此,入職者也會(huì)在一天內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行判定。

第一周:在新入職者通過幾天的時(shí)間較全貌地理解他即將共事的部門是什么樣后,則很自然地關(guān)心他自己的崗位目標(biāo)是什么?是否與自己的職業(yè)目標(biāo)相一致。
所以在第一周結(jié)束時(shí),應(yīng)該讓新入職者明確理解他所任崗位的基本工作任務(wù)及范疇。這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是排除新入職者可能存在的職業(yè)目標(biāo)的疑慮。
這項(xiàng)工作一般都是有部門主管來做的,但是HR也不能不管不問,做甩手掌柜, 要隨時(shí)關(guān)心新入職員工的生活、工作,了解目前的想法,做好及時(shí)溝通工作(新入職人員感覺會(huì)與HR親近些)
第二十五天左右:新入職者對(duì)他所處環(huán)境的人和事都有了較感性的認(rèn)識(shí),他開始要判斷自己是否能勝任的問題。所以這個(gè)時(shí)期必須要幫助新入職者熟悉工作責(zé)任與業(yè)務(wù)流程,不要讓他還在“做什么?怎么做?”中迷茫太久。

第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):過渡期(前三個(gè)月)
三個(gè)月結(jié)束時(shí),新入職者評(píng)估自己三個(gè)月來是否適合本工作,能否融入集體中,是否被公司(領(lǐng)導(dǎo)、同事)認(rèn)可,這也是讓入職者留下的信念。
第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):發(fā)展期(前六個(gè)月)
到了六個(gè)月時(shí),他與這個(gè)組織的人和事都很熟悉了,他開始思考是否有必要在這個(gè)組織中長期留下來,這就是員工自己的人才盤點(diǎn)。這個(gè)決心通常建立在“能不能做得更好!”這個(gè)自我感知的條件上。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他思考的己不停留在生存上,而是把目光放于發(fā)展上,職業(yè)動(dòng)機(jī)發(fā)生了變化。因此,組織及他的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在六個(gè)月內(nèi)幫助他產(chǎn)生實(shí)際業(yè)績,看到自己的進(jìn)步并被肯定,理解公平的職業(yè)發(fā)展規(guī)則,相信公司的誠信與未來等。
總之在新員工入職的“存活”期內(nèi)HR要隨時(shí)對(duì)新入職者進(jìn)行關(guān)心、幫助,有了問題要及時(shí)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,而不是等著新入職者主動(dòng)找我們來溝通,說問題,畢竟他是新人,還沒有這個(gè)足夠的勇氣。
對(duì)于企業(yè)人才管理者來說,入職者,從招聘者這里聽到的和企業(yè)實(shí)際情況嚴(yán)重不符,這會(huì)讓入職者感到一種欺騙,他會(huì)義無反顧的離開的,找到一個(gè)適合的人確實(shí)不易,個(gè)人和企業(yè)都要相互珍惜!

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