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企業(yè)人才管理之員工招聘

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2019-04-24 20:25:27

企業(yè)人才管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)效益...

企業(yè)人才管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)效益。由此可見(jiàn),企業(yè)人才管理的首要目標(biāo)就是做好員工招聘。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu),也可以為組織注入新的管理思想,為組織增添新的活力,甚至可能給企業(yè)帶來(lái)技術(shù)、管理上的重大革新。

然而現(xiàn)實(shí)工作中,很多企業(yè)HR及用人部門(mén)對(duì)人員招聘并不是很重視,他們認(rèn)為,招聘無(wú)非就是發(fā)布一下需求信息、做一下面談,然后根據(jù)工種經(jīng)驗(yàn)確定錄用者。其實(shí)不然,在企業(yè)人才管理中,招聘是一套完整的管理體系,一套完整的招聘管理體系才能保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。招聘實(shí)際上包括兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程,即招募和聘用,招募是通過(guò)宣傳來(lái)擴(kuò)大影響,樹(shù)立企業(yè)形象,以達(dá)到吸引人才的目的,聘用是使用各種技術(shù)測(cè)評(píng)與選拔方法,挑選合格員工的過(guò)程。招募是聘用的基礎(chǔ)和前提,聘用是招募的目的和結(jié)果。

從招聘對(duì)象來(lái)講,招聘可分為:內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)、及培養(yǎng)現(xiàn)有員工,進(jìn)行內(nèi)部選拔以達(dá)到人力變化的崗位需求。外部招聘是指在企業(yè)外部進(jìn)行人才選拔。內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要在于:準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低,然而有時(shí)候可能造成內(nèi)部矛盾、容易抑制創(chuàng)新。外部招聘能彌補(bǔ)內(nèi)部招聘的不足,但是也有很多不足之處,比如:招聘成本較大、時(shí)間長(zhǎng)、影響內(nèi)部員工情緒等。選擇合適的招聘渠道對(duì)企業(yè)HR來(lái)講也是一項(xiàng)重要的工作。一般在企業(yè)發(fā)展初期比較適合外部招聘優(yōu)先,當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、名氣較大時(shí),我們應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔。

在招聘活動(dòng)中,企業(yè)HR們要根據(jù)不同的崗位需求選擇合適的招募渠道,通過(guò)擴(kuò)大宣傳覆蓋,樹(shù)立企業(yè)文化,這樣才能吸引更多的人才前來(lái)應(yīng)聘公司崗位。在聘用階段,并不是篩選流程越長(zhǎng)或越復(fù)雜越好。針對(duì)不同類型的人才,采用的聘用手段也將不一樣,比如針對(duì)于技術(shù)崗位,我們測(cè)試重點(diǎn)更多的應(yīng)該偏向于實(shí)際動(dòng)手能力。針對(duì)管理型崗位,我們除了要考核其管理能力外,還應(yīng)考察其可塑性(即未來(lái)可發(fā)展性)。因此,在搭建招聘體系中,HR們要根據(jù)企業(yè)文化及崗位類別,設(shè)置不同的招募與聘用流程。

最后在招聘活動(dòng)中很容易被HR們忽略的就是招聘評(píng)估,招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),其不僅有助于檢驗(yàn)招聘工作的有效性,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費(fèi)用,改進(jìn)今后的招聘工作,而且可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在招聘評(píng)估中,我們常用的有:a數(shù)量評(píng)估(達(dá)成率):人數(shù)招夠了沒(méi)有?b質(zhì)量評(píng)估(合格率):招的人合格嗎?c時(shí)間評(píng)估(周期):人招得夠快嗎?d成本效益評(píng)估(人均成本):招人花了多少錢(qián)?等6大方面。在招聘活動(dòng)中,我們要根據(jù)招聘的崗位類型及企業(yè)管控重點(diǎn)來(lái)選擇合適的評(píng)估手段。

員工招聘是企業(yè)人才管理的一項(xiàng)重要工作,不僅直接關(guān)系到新進(jìn)員工的質(zhì)量,而且影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果,做好員工招聘是企業(yè)人才管理過(guò)程中必不可少的一環(huán)。

(部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))2018/1

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