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面向未來的績效管理（轉(zhuǎn)載）

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2019-04-26 14:14:53

匡助人，就是為未來做籌備；考查人，則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改，何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般，使人著迷卻永久捉摸不透。基于人的績效管理，尊敬人，對于人始終向前看，于是也迎接了這些...

匡助人，就是為未來做籌備；考查人，則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改，何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般，使人著迷卻永久捉摸不透。

基于“人”的績效管理，尊敬人，對于人始終向前看，于是也迎接了這些遭到尊敬的人所創(chuàng)造的未來。這主要體現(xiàn)在績效精神與績效能力兩個方面�！　�

德魯克尤其強(qiáng)調(diào)“績效精神”。所謂“績效精神”，是指1種主動尋求、勤于立異的精神，是1種敢于嘗試、不怕失敗的精神。具有“績效精神”的組織，1方面激勵每一個人都充沛施展長處，強(qiáng)調(diào)主動性與創(chuàng)造性；另外一方面，組織也要有容忍過錯與包容失敗的胸襟，不應(yīng)過分關(guān)注當(dāng)前的表現(xiàn)以及1時(shí)的事跡，而應(yīng)當(dāng)著眼于組織長遠(yuǎn)的發(fā)展，激勵人們主動嘗試新的事情，維持組織的活性以及活氣。不難發(fā)現(xiàn)，德魯克所說的“績效精神”與天外伺朗文中提到的“豪情團(tuán)體”是相通的，2者都體現(xiàn)1種主動、踴躍、立異的精神。具備績效精神的組織，人人都是發(fā)念頭。　　

“考查甚么就患上到甚么”，是初期績效管理的經(jīng)典觀點(diǎn)。跟著企事跡效管理實(shí)踐的發(fā)展，人們認(rèn)識到，組織目標(biāo)僅僅通過考查難以實(shí)現(xiàn)，還與組織的HR資訊狀態(tài)親密相干，也就是與員工的能力、素質(zhì)親密相干。1切的行為終究要落實(shí)到人的身上，1切的責(zé)任終究要有人去實(shí)行，員工是不是擁有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力相當(dāng)首要。于是，繚繞績效目標(biāo)進(jìn)行組織能力建設(shè)，伴同績效進(jìn)程輔導(dǎo)、晉升員工能力素質(zhì)，就逐漸成為績效管理的1個首要內(nèi)容。人們把績效考查與員工能力素質(zhì)發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)成了1個互相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)�！　�

合格的管理者應(yīng)當(dāng)對于每一個下屬員工都有1本資產(chǎn)明細(xì)賬，不但包含績效表現(xiàn)的明細(xì)，還要有能力素質(zhì)的明細(xì)，如斯才能保證損益表底欄為正�？冃贤ǖ哪康模谟诳镏鷨T工更蘇醒地認(rèn)識自己，找到改善自我的著力點(diǎn)，而不是秋后算賬。2017/5/2 1

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