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企業(yè)文化建設不可以“拿來主義”

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2019-04-29 16:39:30

提到企業(yè)文化建設，人們習氣于想象：去模仿1種怎么的企業(yè)文化？企業(yè)在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，常常首當其沖提問：你能夠給我?guī)?種甚么樣完善、優(yōu)秀、實用的企業(yè)文化？其實，這是1種誤會。企業(yè)文化建設...

提到企業(yè)文化建設，人們習氣于想象：去模仿1種怎么的企業(yè)文化？企業(yè)在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，常常首當其沖提問：你能夠給我?guī)?種甚么樣完善、優(yōu)秀、實用的企業(yè)文化？其實，這是1種誤會。企業(yè)文化建設是不可以“拿來主義”的。

企業(yè)文化的概念原理告知咱們，企業(yè)文化是企業(yè)意識形態(tài)以及行動的總以及。由此咱們即可以判斷，企業(yè)文化是隨企業(yè)的出生而出生的，也就是說，無論甚么企業(yè)歷來就具有具備本身特色的企業(yè)文化。

那末，企業(yè)文化理論建設的意義在哪里呢？

首先，要說的是企業(yè)文化多元化的公道性回歸。所謂企業(yè)文化的多元化，即指企業(yè)文化的情勢是多種的。如：比較凸起的“狼性文化”“儒商文化”“現(xiàn)實主義文化”“強權(quán)文化”“家長制文化”“榮辱與共文化”等等。而比較能夠適應企業(yè)延續(xù)發(fā)展的文化常常是大同的，也就是咱們往往講的，是1種踴躍的、正向公道的、被絕大多數(shù)人所認同的文化。相對于于這樣的文化而言，1般的、初始企業(yè)文化就顯患上迂腐、消極、違反、后進了許多。因而，企業(yè)文化建設工作首先要做的是“文化的歸位”，把迷失的東西找回來，從多元當選定落腳點，也即通常講的：企業(yè)文化價值觀的定位。

然后，是充沛發(fā)掘企業(yè)潛伏的文化基因。前文已經(jīng)經(jīng)講了，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來的。就企業(yè)的原生態(tài)文化基因此言，所有企業(yè)的初始文化應當是極為相近的，這是由人類人道基因的大同抉擇的。人類文明不斷進步的意義在于：人類潛伏文化基因跟著社會的不斷發(fā)展患上到了充沛的發(fā)掘以及施展。企業(yè)文化理論鉆研的實質(zhì)意義就在于此。所謂文化嫁接、文化移植的企業(yè)文化建設思路，常常是很不堅固、成活率極低的。而潛伏基因成份的發(fā)掘則是1種種子的、核心的、啟蒙的生命氣力，這樣的氣力才是企業(yè)文化應有的氣力，也即企業(yè)發(fā)展所需的東西。

最后，是企業(yè)文化的培養(yǎng)。有了企業(yè)文化的雛形就象有了孩子1樣，只是看到1點但愿而已經(jīng)，期望孩子能夠盡快有所作為、振興家業(yè)、實現(xiàn)夢想，癥結(jié)在于如何科學、公道、居心地培養(yǎng)。企業(yè)文化猶如生命，它必需閱歷1個成長的進程，它一樣需要陽關、需要空氣、需要仔細的呵護。現(xiàn)實中的人們，常常冷視企業(yè)文化生命的跡象，把企業(yè)文化建設工作理解成能夠1蹴而蹴的事情。其結(jié)果自然信念全無，乃至看貶企業(yè)文化的踴躍作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，是不能“拿來”的，也沒有人可能“給予你”。

企業(yè)文化建設工作必需遵循定位（歸位）、梳理（開啟發(fā)掘）、完美（培養(yǎng)）3階段原理。

但凡優(yōu)秀的企業(yè)文化都因之于準確的定位、充沛的梳理以及發(fā)掘、居心的培養(yǎng)以及呵護。

在如何建設好企業(yè)文化問題上，任何急功近利、“拿來我用”的輕率心理都是行不通，也注定是要失敗的。2017/5/2 14:10:21

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