一個(gè)典型的美國(guó)辦公室工作者,每個(gè)工作日只能完成90分鐘真正有意義的工作。當(dāng)天剩余的大部分時(shí)間,都被浪費(fèi)在各種分心事務(wù)上,比如閱讀新聞、網(wǎng)上沖浪、同事社交、吃零食、喝咖啡、翻看報(bào)紙、處理無(wú)關(guān)郵件、不必...
一個(gè)典型的美國(guó)辦公室工作者,每個(gè)工作日只能完成90分鐘真正有意義的工作。 當(dāng)天剩余的大部分時(shí)間,都被浪費(fèi)在各種分心事務(wù)上,比如閱讀新聞、網(wǎng)上沖浪、同事社交、吃零食、喝咖啡、翻看報(bào)紙、處理無(wú)關(guān)郵件、不必要的拖延行為、玩游戲、做白日夢(mèng)等。 多說一句,美國(guó)辦公室工作者在世界范圍內(nèi)還算最高效的人群。在其他很多國(guó)家,人們每天完成的實(shí)質(zhì)工作甚至更少。 盡管許多公司在時(shí)間管理和效率培訓(xùn)上付出了巨大投入,這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字幾十年來卻沒什么改變。我們現(xiàn)在有了更多科技手段協(xié)助個(gè)人變得高效,但同時(shí)也有了更多事物讓自己煩擾分心。 普遍問題是,我們至今對(duì)知識(shí)型工作者的做事效率,仍采用工業(yè)時(shí)代的評(píng)價(jià)模式。若工作者每小時(shí)的效率產(chǎn)出基本一致,那關(guān)注他們的工作時(shí)長(zhǎng)便行之有理。對(duì)于重復(fù)性勞動(dòng),這種評(píng)價(jià)模式可能確實(shí)管用,但對(duì)知識(shí)型工作者就不太適用。 對(duì)知識(shí)型工作者而言,一小時(shí)高效工作和一小時(shí)低效工作間,最終的結(jié)果差異有多大?考慮工作完成量和產(chǎn)出成果,其一小時(shí)高效工作能很容易達(dá)到低效工作的10多倍。 若你在辦公室花了更長(zhǎng)時(shí)間,但工作效率經(jīng)常只有個(gè)人實(shí)際能力的20%,這樣做有何意義?干嘛不直接做完90分鐘實(shí)質(zhì)工作,然后就結(jié)束當(dāng)天工作安心回家? 若你只用90分鐘就能完成全天工作,將會(huì)怎樣?那段90分鐘的高效時(shí)間會(huì)是什么樣子? 專注時(shí)間塊 這里有一些建議,能用于獲得非常高效的90分鐘(我們可稱其為一個(gè)專注時(shí)間塊): 1.挑選一個(gè)專注主題:與做一大堆隨機(jī)選擇的行動(dòng)相反,為此時(shí)間塊挑出一個(gè)清晰主題。這能使你的大腦沉浸于單個(gè)專注環(huán)境并堅(jiān)守其中,從而讓你變得更有效率。工作主題可以是你正在著手的項(xiàng)目,集中回復(fù)郵件等單一類型事務(wù),或任何能讓大腦全力集中的某件事情。 2.定好終點(diǎn)線:把專注時(shí)間塊,看作向著終點(diǎn)線的一段快速?zèng)_刺。但終點(diǎn)線在哪里?它該是什么樣子?有個(gè)90分鐘后便可實(shí)現(xiàn)的清晰目標(biāo),能幫你更好地專注。若你無(wú)法每次都按時(shí)越過終點(diǎn)線,也不必?fù)?dān)心;它的存在目的就是幫你更為專注,所以瞄準(zhǔn)它前進(jìn)就好,我們可以接受有時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情形。舉例說明:寫出并發(fā)布一篇博客。處理郵箱中的所有郵件,直到清空完畢。對(duì)下周所有專注時(shí)間塊進(jìn)行計(jì)劃和安排。 3.列出行動(dòng)步驟:列出你在相應(yīng)時(shí)間塊內(nèi)要實(shí)施的具體行動(dòng)。對(duì)某些時(shí)間塊而言,這種做法極有幫助。如果做事步驟已然明了,這種方式可能就毫無(wú)必要。我無(wú)需為寫篇新文章列出行動(dòng)步驟,因?yàn)樽约涸缫褜?duì)此過程極其熟悉。但我會(huì)為不熟悉的新項(xiàng)目列出頭腦風(fēng)暴和行動(dòng)步驟,以便更容易地開始工作。舉例說明:先刪除收件箱中所有顯而易見的垃圾郵件。再快速處理所有能在兩分鐘內(nèi)回復(fù)完畢的信件。接著對(duì)需要回復(fù)的更長(zhǎng)信件分類整理,并安排好回復(fù)優(yōu)先順序。然后回復(fù)較長(zhǎng)信件中對(duì)自己最重要的那些,直至抵達(dá)90分鐘的時(shí)間點(diǎn)。對(duì)于剩下的郵件,承認(rèn)回復(fù)它們并非利用個(gè)人時(shí)間的好地方,直接將其存檔并清空收件箱。 4. 確保毫無(wú)干擾:用一切方法確保在專注時(shí)間塊中,任何情況下自己都不會(huì)受到干擾。如果需要,提前告訴人們你在隨后90分鐘里不想被打擾;讓他們知道可在這段時(shí)間后找你。要是可以,就鎖上房間的門。若你無(wú)法保證在現(xiàn)有工作環(huán)境中不會(huì)被打擾,就到其他地方完成專注時(shí)間塊。如果能確保自己不受干擾,你就會(huì)更有效率并擁有更深專注度。 5.快速工作:快速思考、行動(dòng)、工作。若你發(fā)現(xiàn)自己動(dòng)作緩慢,就盡快提速!請(qǐng)想象自己處于競(jìng)賽之中,不得不在整個(gè)90分鐘里保持強(qiáng)勁步伐。競(jìng)賽過后你就能好好休息。經(jīng)過訓(xùn)練,這種工作狀態(tài)可以更易實(shí)現(xiàn)。 6.不許自己分心:在專注時(shí)間塊內(nèi),你必須做自己預(yù)先定義好的工作,再無(wú)其他事項(xiàng)。關(guān)閉你的手機(jī)。停用任何可能干擾自己的通知功能。假如在此期間不需要,就斷開網(wǎng)絡(luò)連接。不在這段時(shí)間內(nèi)查看郵件。不喝咖啡或吃零食。只在必須時(shí)才上洗手間。 我想你已明白這些做法的用意了。 避免模糊地帶,享受真正休息 許多人會(huì)在專注力模糊地帶的馬拉松里度過一個(gè)個(gè)工作日。這就是他們?yōu)楹我?-8個(gè)小時(shí)才能完成90分鐘的實(shí)質(zhì)工作。他們的工作緩慢而低效。工作時(shí)間里也充滿各種分心事務(wù)和干擾因素。他們很晚開始工作,又經(jīng)常早早結(jié)束。大部分時(shí)間里,他們都處于半工作狀態(tài)。 與其每天在模糊地帶跑著馬拉松,何不在真正的工作與休息狀態(tài)間清醒轉(zhuǎn)換。即使你只工作一半甚至更少時(shí)間,這種做法也更有效率。 你不必從一個(gè)專注時(shí)間塊立即進(jìn)入下一個(gè)。完成一個(gè)專注時(shí)間塊后,請(qǐng)好好慶祝你的成就。再評(píng)估一下當(dāng)前工作進(jìn)度。融入那時(shí)的能量狀態(tài)并看看自己感受如何。 如果你仍感到警醒且充滿能量,可能就只需要一小段休息;ㄉ5-10分鐘放松一下,去趟洗手間,吃些新鮮水果。之后再自由投入下一個(gè)專注時(shí)間塊。 若你感到疲勞,吃點(diǎn)東西和/或小睡一下就是不錯(cuò)選擇。 若你想要些身體上的運(yùn)動(dòng),就出去散步或做些鍛煉。 你該休息多長(zhǎng)時(shí)間?讓它長(zhǎng)到直至你準(zhǔn)備好完成另一輪的專注工作。有時(shí)你可能只需幾分鐘。另一些時(shí)候休息兩三個(gè)小時(shí)也許更明智,尤其是在前一個(gè)專注時(shí)間塊特別耗神的情況下。在兩個(gè)時(shí)間塊之間,請(qǐng)尋找會(huì)讓個(gè)人能量得到更新和恢復(fù)的方法,直至你準(zhǔn)備好處理下一個(gè)專注時(shí)間塊。 請(qǐng)盡力別在休息期間處理模糊地帶的任務(wù),比如處理郵件,因?yàn)檫@更有可能使你感到筋疲力盡。我推薦把各種小任務(wù)打包放進(jìn)其專屬的專注時(shí)間塊內(nèi)(包括處理郵件這種事務(wù))。但如果只是偶爾快速查看一兩分鐘郵件,也許影響就不大。但永遠(yuǎn)別在專注時(shí)間塊內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間查看郵件,除非它對(duì)完成這塊時(shí)間內(nèi)的工作至關(guān)重要。 請(qǐng)意識(shí)到即使你全天只完成一個(gè)專注時(shí)間塊,你已完成的工作,仍然和一個(gè)典型美國(guó)辦公室工作者在8小時(shí)全天工作日中,完成的實(shí)質(zhì)工作一樣。若你只完成了兩個(gè)時(shí)間塊,也兩倍于大多數(shù)人的工作效率。在極其高效的日子里,你有可能完成5或6個(gè)時(shí)間塊,這已經(jīng)如同在一天內(nèi)完成了常人一周的工作量。 一天內(nèi)完成一周工作 我人生中最高效的時(shí)期之一,是干著游戲編程合同工作的時(shí)候。在那期間,我常會(huì)從早上9點(diǎn)一直工作到中午,休息一小時(shí)吃午餐,再?gòu)南挛?點(diǎn)一直工作到5點(diǎn)或6點(diǎn)。但我喜歡把工作細(xì)分成更短的專注時(shí)間塊,以求注意力上更深度的集中。 每天開始時(shí),我會(huì)定義好接下來想抵達(dá)的工作里程碑,比如一小列想添加的游戲新功能。然后在工作日記(就是日用筆記本)上制定一系列行動(dòng)步驟。有時(shí)若行動(dòng)步驟顯而易見,就不必麻煩自己寫下來。之后我會(huì)按照列表來編程對(duì)應(yīng)條目。最后再編譯軟件,測(cè)試程序,修補(bǔ)漏洞,調(diào)試安裝流程,直到自己滿意。完成一個(gè)典型的工作里程碑會(huì)用去我大概45-90分鐘。 由于是編寫游戲,測(cè)試程序的過程就意味著我得玩玩游戲,以檢驗(yàn)新添功能,還有游戲的整體流暢性。測(cè)試階段其實(shí)為我的大腦在設(shè)計(jì)算法和編寫代碼之外,提供了很好的休息方式。 當(dāng)我完成這樣一輪工作后,便有一種略感美好的成就感。我可能短暫休息一下。然后制定一份新列表,再重復(fù)此步驟。 只是一個(gè)早上,我就能完成幾輪這樣的工作,或許會(huì)有三輪。下午我會(huì)再做幾輪。我的游戲項(xiàng)目在此期間進(jìn)展十分迅速。每天我都會(huì)添加眾多新功能。通過這種工作方式,我只用幾天就能創(chuàng)作一個(gè)新游戲的完整原型。使用今天更加便利的開發(fā)工具,這種工作甚至能進(jìn)展得更快。 每天午餐期間,我會(huì)徹底休息以恢復(fù)個(gè)人的思維精力。我很少跟同事一起吃午餐。通常我都是自己帶飯,但會(huì)離開辦公室用餐。我喜歡開車到附近的一個(gè)公園,靠著樹坐在草地上,獨(dú)自一人靜靜吃飯。我會(huì)忘掉工作,只是盡情放松。吃完飯后,我便躺在草地上小睡20分鐘,或是兩眼盯著天空,全然出神發(fā)呆。我還很享受吹過的微風(fēng)和周圍的鳥鳴。我會(huì)給用在編程工作上的大腦回路一段非常放松的休息。之后我再回到車上,返回公司,在下班前再來幾輪專注工作。 測(cè)試,訓(xùn)練,和試驗(yàn) 假如對(duì)于中間有休息時(shí)段,并交替進(jìn)行的專注時(shí)間塊,你不太習(xí)慣這種工作節(jié)奏,可能就需要練習(xí)這種方法一段時(shí)間后才能習(xí)慣。一旦嘗試過這種酣暢工作的狀態(tài),我期待你也將真正喜歡上它。在大約90分鐘內(nèi)完成全天工作,不僅高效,也使人感到充滿動(dòng)力和能量。 一旦你跟上了工作速度,以90分鐘為一輪的工作時(shí)長(zhǎng)通常都很適用。不過你也許發(fā)現(xiàn)像45或60分鐘為一輪的較短時(shí)長(zhǎng)更適合自己。你也可能發(fā)現(xiàn)面對(duì)不同類型的工作,適宜選擇不同時(shí)長(zhǎng)為一輪。有時(shí)只要感覺良好,我會(huì)一連工作2.5小時(shí)(或更長(zhǎng)時(shí)間),尤其在寫作新文章時(shí)。 有些人喜歡有著固定休息時(shí)長(zhǎng)的固定專注時(shí)間塊,這樣一切事情都有設(shè)定好的時(shí)長(zhǎng)。他們會(huì)堅(jiān)持在設(shè)定好的時(shí)間點(diǎn),開始和停止工作。有證據(jù)表明,若你的專注時(shí)間塊每天都一樣,能夠幫助大腦優(yōu)化其表現(xiàn)水平。 例如,你可以在早上5:30-7:00, 8:00-9:30, 10:30-12:00, 下午1:00-2:30, 3:30-5:00分別設(shè)定好專注時(shí)間塊,這能提供五個(gè)90分鐘為一輪的專注時(shí)間塊,每?jī)蓧K中間還有長(zhǎng)為一小時(shí)的休息時(shí)段。這將是極其高效的一天,看得出你一天就能完成一個(gè)典型美國(guó)辦公室工作者一周的實(shí)際工作量,但你總計(jì)只工作了7.5小時(shí)。 另一些人則傾向于更有組織的工作方式,根據(jù)個(gè)人能量水平,來決定每個(gè)專注時(shí)間塊和休息時(shí)段的長(zhǎng)度。這就是我大部分時(shí)間采用的工作方式。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)