職場中會(huì)有一些人遇到這種情況:面試時(shí)薪資談低了,但木已成舟了,后悔不已。其實(shí),在談薪資之前,我們更要做到肚中有墨,只有知道了游戲規(guī)則,才能把游戲玩好。在找回旋的余地之前,我們先分析一下薪資談低的原...
原因一
勇氣不足
“不知道要如何開口”是被提及最多的句子。
應(yīng)屆畢業(yè)生和面試經(jīng)驗(yàn)較少的職場新人,容易在強(qiáng)勢的企業(yè)面前產(chǎn)生“失勇”的情緒,沒有足夠的勇氣與企業(yè)談薪資,不敢先提、不敢詳細(xì)問、不敢說不。
回旋余地:可以把“勇氣不足”看作是成長中一個(gè)必經(jīng)的過程。你總會(huì)被企業(yè)“宰割”一次,但要明白這只能有一次!把這個(gè)過程看成是一次千載難逢的心智歷練場,讓心態(tài)平和。在日后的日子中不斷磨練自己,積累砝碼到下一次的薪資談判中。若能處之泰然,恭喜,你升了一級(jí)!
原因二 不了解行情
這種情況容易發(fā)生在轉(zhuǎn)行或企業(yè)屬性變更要跳槽時(shí)。求職者面試前沒有做足薪資功課,入職后一旦產(chǎn)生橫向比較的機(jī)會(huì)便會(huì)非常被動(dòng)。哪怕是三姑六婆一句“怎么這么低?我們家誰誰誰……”,就會(huì)誘發(fā)三天失眠的癥狀。
回旋余地:求職者應(yīng)為自己造成的薪資落差感而買單;匦挠嗟貏t是再一次向上級(jí)主管提出加薪要求。當(dāng)然,此次的加薪條件不能基于面試時(shí)薪資談低的基礎(chǔ)上,而是要以業(yè)績突出為由,因?yàn)檫@更容易讓主管和老板接受。
提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后,但不易頻繁提加薪要求,否則你的反饋信息會(huì)被上級(jí)解析為“我只要錢!錢最重要!”這會(huì)讓你失去更多發(fā)展機(jī)會(huì)。或者,你也可以要求變相加薪——提高福利待遇。
原因三
不明薪資構(gòu)成
這是不規(guī)范的企業(yè)最愛玩的“花招”,談判時(shí)只談收入總數(shù),讓求職者誤以為是基本工資。等月底拿到工資賬單時(shí),才驚嘆“不妙”——社保按最低標(biāo)準(zhǔn)繳;福利待遇為零;服裝費(fèi)、飯費(fèi)、班車費(fèi)從每月工資中扣除……
某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示,標(biāo)桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用,這可以避免員工因不滿薪資而導(dǎo)致工作效率的降低。
回旋余地:防范意識(shí)不強(qiáng)的求職者很容易吃這種啞巴虧。如果“淪落”到這步田地,則可以要求企業(yè)增加福利待遇,比如增加年假天數(shù);要求彈性工作制;提供免費(fèi)公司停車位;完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金福利,當(dāng)然前提是自己有不可替代性。考慮到招聘成本和培養(yǎng)成本,企業(yè)或許會(huì)松口。
原因四
“前后”疏忽大意
馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)索性“前后”均不寫明,工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)后詢問,對(duì)方會(huì)很明確地告訴你沒有標(biāo)注即是稅前。
這一個(gè)疏忽造成的“損失”可能高達(dá)千元。拿上海月入1萬元的白領(lǐng)來說,扣除需要繳納四金的1778元左右,個(gè)人所得稅就超過800元。
回旋余地:勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無特殊說明,一般來說都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確,不妨直接問清楚,這個(gè)沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動(dòng)合同中后,“咸魚翻身”的可能性就沒有了,最直接的辦法還是要求提高福利待遇。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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