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根據(jù)人力資源管理協(xié)會和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認可報告》，基于價值觀的員工認可顯著促進了組織的底線指標，并有助于營造更強的文化和更多的人性化工作場所。

以下是參與調(diào)查的823名人力資源專業(yè)人員對他們的員工表彰計劃的評價：

• 90％的人說這對參與度有積極影響。
• 86％的人說這增加了員工的幸福感。
• 84％的人說它改善了員工關(guān)系。
• 68％的人說這對保留率產(chǎn)生了積極影響。

人們總是很欣賞簡單的“謝謝”或輕拍，但創(chuàng)造性的員工認可計劃可以反映公司文化，是激勵和激勵員工的關(guān)鍵。

要創(chuàng)建超越傳統(tǒng)獎金和“當月雇員”獎勵的員工認可計劃，以下是當今一些最具創(chuàng)新力的公司認可其員工的四種方法：

1.在袖子（或皮帶）上穿上里程碑。

員工在公司工作的第一年令人興奮，但是在不同的時候也肯定會面臨挑戰(zhàn)。承認員工達到這一舉足輕重的里程碑是感謝新員工努力奮斗，學習和成長的好方法。專業(yè)的。

在Groupon，任何工作周年紀念日（或他們所說的Grouponiversary）都不會被忽視。頂級，鮮綠色的阿迪達斯運動夾克是這一里程碑的公認。員工甚至可以使用獨特的昵稱對夾克進行個性化設(shè)置-“ GroupMom”和“ Garvitron”已經(jīng)被使用-并在公司中每獲得一年的星級補丁。

內(nèi)容營銷機構(gòu)Impact＆Co .通過“皮帶”公開獎勵員工的成就，從而做到了類似的事情。這款專業(yè)的摔跤式冠軍腰帶用于表彰為公司發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻的員工。

用公司贓物獎勵員工達到重要的里程碑將有助于認可個人的成就，并為員工提供一些積極努力的方向。

2.改進績效獎金。

迄今為止，年度績效獎金一直是員工認可計劃的金標準。公司開始將獎金發(fā)放交給員工自己。

受歡迎的在線零售商Zappos通過創(chuàng)建同事獎金計劃，對舊標準進行了新調(diào)整。獎金計劃允許員工每月額外獎勵50美元給同事或團隊超出其同事的同事。

這種表彰方式是獨特的，因為它來自員工日復一日地工作的同事。鼓勵員工認識到彼此的辛勤工作和成就可以在工作滿意度方面產(chǎn)生巨大的變化。

3.分享愛（或巨魔）。

不要僅僅停留在一位員工認可另一位員工的身上。如果您想在辦公室里看到友情和欣賞感飆升，可以將獎勵作為整個團隊的事

在Red Velvet Events上，員工使用一個小的塑料巨魔娃娃（您沒看錯）來識別員工。在每周的員工會議上，RVE團隊成員將玩偶交給了另一位員工，并描述了接收者在前一周的工作情況。每個收到洋娃娃的人都會給它另一個飾品（耳環(huán)，紋身，領(lǐng)結(jié)等），并在下周將禮物贈送給另一位團隊成員。

這種古怪的傳統(tǒng)不僅反映了公司熱愛娛樂的文化（畢竟，這是一項活動策劃業(yè)務），而且還確保了親眼目睹員工（即團隊）的員工的辛勤工作得到一致認可。

4.獎勵冒險。

肯定并獎勵表現(xiàn)出色的員工。獎勵員工未實現(xiàn)（或慘�。┑南敕ê蛯嶒炌耆�是另一回事。

特別是在商業(yè)世界中，應該冒險。

塔塔（Tata）是為數(shù)不多的幾家承認創(chuàng)新思想和大膽嘗試的公司之一，這些創(chuàng)新思想和大多數(shù)嘗試被視為失敗的背后。公司的“敢于嘗試”獎表彰了鼓勵員工冒險的企業(yè)家精神。

認可員工的冒險能力和創(chuàng)新想法對個人和整個公司的成功同樣重要，甚至更為重要。它鼓勵員工繼續(xù)創(chuàng)新思維，并為整個組織提供學習經(jīng)驗。