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《勞動合同法》對企業(yè)用工影響知多少？

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2012-04-29 14:35:48

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對企業(yè)用工模式的影響。《勞動合同法》對企業(yè)用工行為進行了規(guī)范，提供了兩大用工標準：1是標準用工，即勞動合同制用工。2是非標準用工，主要包括勞務(wù)派遣工和非全日制用工。企業(yè)勞動用工在《勞動法》實施后主要劃分為正式職工、集體職工、內(nèi)聘職工、企業(yè)用工、臨時工；《勞動合同法》實施后，將協(xié)解再就業(yè)人員規(guī)范為非全日用工，待業(yè)子女就業(yè)規(guī)范為勞務(wù)派遣用工。這些用工形式的劃分帶有傳統(tǒng)用工管理的痕跡，具有明顯的“身份界限”特征，不利于調(diào)動其工作積極性影響這一群體的穩(wěn)定。

對企業(yè)用工管理方式的影響。《勞動合同法》要求企業(yè)改變原有的行政性的粗放式用工管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1是條款更加明確具體，可操作性強。如對試用期的期限、工資如何確定等。2是柔性條款減少，剛性條款增多�！秳趧雍贤ā芬�(guī)定了用工簽訂書面勞動合同的強制性，明確了違法的嚴重后果。3是區(qū)分合法用工和違法用工。明確企業(yè)違法用工的法律責(zé)任，違法用工的成本雙倍提升，如超期試用的，要給勞動者雙倍工資等。可以看出，《勞動合同法》對企業(yè)用工的規(guī)則要求嚴格，對企業(yè)用工管理提出更高的要求。企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)型企業(yè)用工管理方式，由原來“消極、被動”的管理轉(zhuǎn)向“積極、主動”的管理，由原來“事后、到位”的管理，改人力資源粗放式管理為精細化管理。這樣才能適應(yīng)《勞動合同法》。

對企業(yè)制度建設(shè)的影響。為企業(yè)制度提供了法律依據(jù)；使企業(yè)規(guī)章制度性質(zhì)發(fā)生了改變。規(guī)章制度制定由用人單位的“單決權(quán)”變成了與工會或職工代表的“共決權(quán)”；賦予了企業(yè)規(guī)章制度的法律地位；對企業(yè)規(guī)章制度制定程序提出了更高要求。

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