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自2008年1月1日至今，《勞動(dòng)合同法》已實(shí)施兩年了。兩年來，由于勞動(dòng)爭議案的居高不下，使得該法引發(fā)社會(huì)各界的廣泛爭議。而用工時(shí)間作為保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的一項(xiàng)重要內(nèi)容始終被廣泛關(guān)注。不久前，全球體育用品巨頭Nike承認(rèn)，有時(shí)其中國代工工廠要求工人過度加班，在有限情況下，允許工作時(shí)間每月短暫超過240小時(shí)。此番“坦白”無疑是一劑重磅炸彈，再次引發(fā)社會(huì)各界對(duì)用工超時(shí)的種種爭論。

誰動(dòng)了“用工超時(shí)”的奶酪？

在2005—2006財(cái)年，Nike CEO Mark.Parker宣布，將在2011財(cái)年消除其代工企業(yè)過度加班的現(xiàn)象。但事實(shí)表明，耐克代工企業(yè)工作超時(shí)現(xiàn)象不減反增，超過兩成的耐克代工廠每周工作時(shí)間超過60個(gè)小時(shí)。

過度加班的原因，耐克解釋說：“我們發(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)鏈上存在如下問題：執(zhí)法不一致、工廠管理存在紕漏、供應(yīng)鏈上游管理不力等，這些都可能無意中影響到合同工廠的工作時(shí)間安排。”

值得注意的是，Nike過度加班的代工企業(yè)比例從2008財(cái)年的22%增加到2009財(cái)年的24%，同期耐克的代工企業(yè)總數(shù)則從690家減少到618家，代工企業(yè)雇用的工人數(shù)量也從2008財(cái)年的83.4761萬人減少到2009財(cái)年的82.3026萬人。從理論上來說，在總的訂單量和生產(chǎn)效率不變的情況下，工廠和工人數(shù)量減少，意味著單個(gè)工人的工作量加大，通過加班來完成工作任務(wù)成為選項(xiàng)之一。

不論原因是內(nèi)在的還是外來的，對(duì)于企業(yè)，尤其是在國內(nèi)的企業(yè)來說，用工超時(shí)早已心照不喧。盡管《勞動(dòng)合同法》在用工時(shí)間上也有嚴(yán)格的規(guī)定，但真正執(zhí)行起來，理論似乎并不能時(shí)時(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。北京大學(xué)法學(xué)院教授葉靜漪表示，一些地方政府和法院為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系以及加班、欠薪和工傷等問題的認(rèn)定中是否出現(xiàn)偏差，一直備受關(guān)注。同時(shí)，勞資雙方對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解有偏差，也是一個(gè)重要原因。

博弈中取勝使有人樂在其中

可是，在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)和工人都將用工超時(shí)訴諸法律層面。有的企業(yè)不僅能將這種關(guān)系處理好，最重要的是，有的企業(yè)的工人樂于加班加點(diǎn)。這其中究竟有怎樣的隱情？

在溫州一家制衣廠工作的曉楚告訴記者：“到旺季的時(shí)候我們都得加班，我工作兩年了，一直是這樣的。為什么要投訴呀？加班的時(shí)候老板會(huì)給加錢，偶爾還會(huì)發(fā)些別的福利，而且就是不加班，晚上我們也沒有特殊的事情做。”也許是從一開始就適應(yīng)了加班加點(diǎn)的大環(huán)境，也許是額外加薪讓她興奮不已，總之，曉楚對(duì)于加班這樣的事早已司空見慣。同樣是在溫州一家鞋廠工作的斯斯在被問及對(duì)加班如何看待時(shí)，則表示：“前年的金融危機(jī)對(duì)我們的影響很大，去年年底能加班反倒讓我們覺得有希望了，起碼證明工廠有訂單了呀。雖然加班的錢不是很多，但老板對(duì)我們不錯(cuò)，現(xiàn)在我們就希望廠子的訂單能多起來，加加班也不錯(cuò)呀。”

發(fā)出此番感慨并不能說我們的勞動(dòng)者缺乏維權(quán)意識(shí)，事實(shí)是，據(jù)法律專家介紹，《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，勞動(dòng)爭議案件出現(xiàn)井噴，2008年激增到69萬多件，增加近50%.而據(jù)最高法院的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2008年全國審結(jié)勞動(dòng)爭議案件28萬余件，同比上升93.93%.到了2009年，勞動(dòng)部門處理的勞動(dòng)爭議案件有小幅下降，但仍居高不下。“案件的增多在某種意義上是好事，這表明勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)覺醒了。”最高人民法院一庭的負(fù)責(zé)人介紹說。但是，當(dāng)《勞動(dòng)合同法》遭遇國際金融危機(jī)，解決勞動(dòng)糾紛無疑對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者都是一次考驗(yàn)。

前面的兩位普通工人對(duì)待用工超時(shí)的態(tài)度可能并不具有代表性，但起碼可以證明一點(diǎn)，我們是否應(yīng)該積極探索在我國勞動(dòng)法框架內(nèi)，允許企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)延后工作時(shí)間的具體方式？廣州霞湖世家制衣有限公司董事長郭長棋也直率地向記者表達(dá)了他的觀點(diǎn)：“我覺得用工超時(shí)主要體現(xiàn)了中西方文化的差異，還有就是生活方式的不同。我們公司做貼牌，外國老板不允許工人加工，他覺得這樣做工人會(huì)罷工的，所以我們基本不存在這種現(xiàn)象。但我覺得，其實(shí)加班加點(diǎn)也是一些中國工人主動(dòng)的訴求。”

郭長棋和兩位工人的觀點(diǎn)，也許可以被看做一些行業(yè)從業(yè)人員的“心聲”，對(duì)我們探索更契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的用工方式不無啟迪。