有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系,有關(guān)系沒(méi)勞動(dòng)。這句話多年來(lái)被工會(huì)、勞動(dòng)、法律等多方勞動(dòng)關(guān)系方面專家用作描述當(dāng)下勞務(wù)派遣替代勞動(dòng)關(guān)系的用工現(xiàn)狀。這種用工關(guān)系不斷暴露出令人擔(dān)憂的后果! 〖磳⒂2008年1月1日正式實(shí)施的《...
即將于2008年1月1日正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》明確了勞務(wù)派遣用工方式中,勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位(用人單位)之間的勞動(dòng)關(guān)系,明確了用人單位和用工單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的義務(wù)、責(zé)任。
一柄靈活用工的雙刃劍
勞務(wù)派遣這一用人方式最早起源于日本、美國(guó)。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”,用人單位“不招人用人”。隨著我國(guó)勞動(dòng)用工制度改革不斷深化,勞務(wù)派遣用工也成為我國(guó)勞動(dòng)合同用工制度之外一種較為普遍的用工方式。
勞務(wù)工的出現(xiàn),加快了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市流動(dòng),促進(jìn)了協(xié)保、下崗職工的再就業(yè)。勞務(wù)派遣用工還滿足了臨時(shí)性用工與外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)的用工需求。
但是這種靈活的用工方式同時(shí)也變成了侵權(quán)的“武器”:采取這種方式,實(shí)際用工單位只與用人單位,即勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣合同》,用工單位與勞動(dòng)者之間只有使用關(guān)系,卻沒(méi)有勞動(dòng)合同。
市總工會(huì)有關(guān)人士指出,調(diào)查顯示,總體上勞務(wù)工的報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)均低于勞動(dòng)合同制職工,以勞務(wù)工取代合同制職工不僅可降低用工企業(yè)的勞動(dòng)力成本,用工單位也可擺脫與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系,逃避勞動(dòng)合同解除制度和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。
據(jù)市總工會(huì)前兩年對(duì)全市40個(gè)區(qū)縣局(產(chǎn)業(yè))的“勞務(wù)用工情況”所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn),勞務(wù)工的勞動(dòng)報(bào)酬只有同崗位的勞動(dòng)合同工的80%—90%.除勞務(wù)工的社會(huì)保險(xiǎn)被少繳、漏繳外,在用工單位享受的有關(guān)職業(yè)教育、技術(shù)培訓(xùn)和其他福利待遇也不及勞動(dòng)合同工。而在因工死亡事故中,勞務(wù)工的死亡人數(shù)占總數(shù)的80%左右。
“空心化”引發(fā)維權(quán)難
盡管勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位訂立勞動(dòng)合同,勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議,但是,由于招人和用人的分離,實(shí)際用工的單位與勞動(dòng)者之間不簽訂勞動(dòng)合同,與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者又不存在事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系,最后,勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同成為沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的“空心合同”。
由于被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位、用工單位的權(quán)利義務(wù)不明確,一些勞務(wù)公司與用工單位便借此規(guī)避法律責(zé)任和社會(huì)保障義務(wù),致使損害勞務(wù)工合法權(quán)益的現(xiàn)象屢有發(fā)生。當(dāng)被派遣勞動(dòng)者的權(quán)益受損時(shí),往往會(huì)遭遇派遣單位和用人單位互相推諉的情況。
2006年,在肯德基工作了11年的徐延格被肯德基辭退了。因?yàn)槌D暝诳系禄洳貛?kù)工作,他患上了風(fēng)濕病,便向肯德基索要2005年10月份的工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?系禄挥杌貞(yīng),他就向北京市勞動(dòng)局投訴。勞動(dòng)局的答復(fù)是,只有肯德基公司與他之間存在確定的勞動(dòng)關(guān)系,才能履行補(bǔ)發(fā)工資的責(zé)任。然而,肯德基以徐延格是通過(guò)勞務(wù)咨詢公司派遣到肯德基工作為由,并不承認(rèn)與徐存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,并稱徐延格是“告錯(cuò)了對(duì)象”。這是一場(chǎng)典型的用人單位和用工單位和勞動(dòng)者之間的“有關(guān)系沒(méi)勞動(dòng),有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系”侵權(quán)案件。
誰(shuí)來(lái)監(jiān)督權(quán)益落實(shí)
市總工會(huì)有關(guān)人士表示,《勞動(dòng)合同法》對(duì)“用人單位和用工單位”有著非常明確的界定,明確勞務(wù)派遣單位與接受勞務(wù)派遣的單位的關(guān)系,明確勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)用人單位的義務(wù),接受勞務(wù)派遣的單位應(yīng)當(dāng)履行用工單位的義務(wù)。
該法明確規(guī)定了勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同;被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間,勞務(wù)派遣單位應(yīng)每月按政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬;勞務(wù)派遣單位與接受勞動(dòng)派遣的用工單位的勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任;用工單位應(yīng)告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬,支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金等;實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制;派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利等等。
有關(guān)勞動(dòng)專家指出,要徹底消除“空心化合同”,仍將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。特別是,誰(shuí)來(lái)監(jiān)督接受勞務(wù)派遣的用工單位,又有誰(shuí)監(jiān)督被勞務(wù)派遣的勞動(dòng)者享有同工同酬、勞動(dòng)保護(hù)、獎(jiǎng)金福利、同步加工資等權(quán)益?這些都是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后將面臨的一些嚴(yán)峻問(wèn)題。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)