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戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預(yù)期的服務(wù)并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點上達到特定的目...

一、為什么運營效率很重要？企業(yè)的運營包括為創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)所做的所有事情，如果你的運營效率不高，你可能會浪費金錢和精力。高效的運營具有成本效益，在保持質(zhì)量和服務(wù)的同時減少浪費，你可以通過比較操作的輸...

2023年3月至5月，易才面向全國開展了2023年度企業(yè)社保合規(guī)認知度調(diào)研。共計544人參與了此次調(diào)研，涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市，其中有68.19%的參調(diào)人專門負責企業(yè)社保業(yè)務(wù)。通過對...

績效管理的本質(zhì)是什么？選對人，是人力資源成功的第一步，是把正確的人放在了正確的位置上，接下來最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情？從公司層面來講，是戰(zhàn)略；從部門層面來講，能承接公司戰(zhàn)略目標...

每個企業(yè)的發(fā)展，都來自于人才的推動，來自于全體員工的一起努力�？墒牵瑸槭裁从行┤瞬胚M入企業(yè)之中，卻得不到合適的發(fā)展機會呢？為什么有些人才進入企業(yè)之后，卻郁郁寡歡，最后不得不離職了事呢？一方面，企業(yè)...

在組織升級中，HR要有自驅(qū)力且不設(shè)邊界，要解決組織內(nèi)部信息差，要鼓勵全員公開自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驅(qū)力且不設(shè)邊界我們認為：一個長期做品牌的公司，必然會有一個好的人力資源體系，會集合各種...

關(guān)于我和測評的初次見面應(yīng)該是畢業(yè)的時候參加校招吧，那是一份關(guān)于性格和動機的測評，稀里糊涂做完了，還覺得蠻有趣的。當時的我可能永遠也想不到有一天我會用測評工具去測評他人，甚至有機會去研究和開發(fā)...

在這個時候我們在明確一下這三個部分的概念：職系就是從組織結(jié)構(gòu)圖中劃分出來管理層、業(yè)務(wù)人員和普通員工等按照職位類別分類，如管理職系：高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級的管理人員都可以劃...

​一個好的公司應(yīng)該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的公司，一個好的公司應(yīng)該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的公司，還應(yīng)該是能夠不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀人才的公司。在培養(yǎng)人才上，...

一．企業(yè)文化——其核心是高績效文化在說明什么是高績效文化之前，我們先說明什么是企業(yè)文化，因為高績效文化是依托于企業(yè)文化而談的。企業(yè)文化表現(xiàn)為一系列的價值判斷或價值主張，這些價值判斷具有內(nèi)在邏輯，并...

縱覽企業(yè)的發(fā)展史，一個企業(yè)最大的危機不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部。毛主席曾經(jīng)說過，正確路線確定以后，干部就是決定因素。一個企業(yè)最大的威脅...

人才盤點工作是人力資源的重要職責之一，同時它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點。本問將跟大家簡單的介紹一...

最近有位老友想讓我給他們公司的人力部小白做個面試技巧培訓，起初心里沒點底，多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我去講理論道理怕是不太行，但回頭想想不如借此機會梳理經(jīng)驗、提煉要點以便日后傳播分享，頓時興趣就來了。面試這...

最近，通過一個企業(yè)文化交流群，我結(jié)識了一位九零后小姑娘，她也是做企業(yè)文化的，她自稱文化小白，通過交流，我得知她剛進入這一行，對如何建設(shè)企業(yè)文化還不太清楚，只是公司安排她做，因此她才開始嘗試，因為以...

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當中的一種作為主要依據(jù)，因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定...

人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

首先我們要搞清楚人才梯隊建設(shè)的含義，所謂人才梯隊建設(shè)，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備

作為一個6年的HRBP，14年的HR老兵，我見過各種各樣的團隊：最差的團隊沒什么強人，卻個個覺得自己很牛、很棒，不知合作為何物；次之的團隊成員背景都bling-bling，但卻不能形成合力，彼此拆臺；優(yōu)秀的團隊單體可...

​人力資源供需預(yù)測包含了人力資源需求預(yù)測及供給預(yù)測兩個層面，下面讓我們一起來看看預(yù)測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預(yù)測呢？一、人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目...

實施規(guī)劃，診斷先行首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)...