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前言為什么有人跳槽好幾家公司，職位和薪資能越跳越高？但有人采用同樣的做法，跳槽多次后，不但薪資和職位沒提升，甚至連找下一份工作都變得更困難了。這中間的差別是什么呢？核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳...

今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過，基本上的企業(yè)都進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來談?wù)勁嘤?xùn)管理。很多大型公司或者運(yùn)營了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓(xùn)...

作為公司HR，如何從企業(yè)角度解決七情六欲的情緒管理問題呢？喜：員工升職加薪時心生歡喜，這時涉及HR的問題是晉升機(jī)制是否公平公正？未得到提升的員工心中是否有不滿情緒？如何在企業(yè)中展開良性的競爭機(jī)制？怒：...

每個人一路走來，都在做著這樣或那樣的選擇，你選擇上學(xué)，他選擇出國，你選擇上班，他選擇創(chuàng)業(yè)，那些看似不經(jīng)意的選擇，總是會在往后很長的一段時間里左右著我們的命運(yùn)起伏。有人說，是我們做出的大小選擇，決定...

青眼指對人喜愛或器重的意思。每個在職場打拼的人，都渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的青眼相加，以獲得更大的發(fā)展平臺，成就自己的人生價值。那么，我們是不是該稍微分析一下，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的下屬呢？從一個毫無經(jīng)驗(yàn)的職場...

管理大師德魯克說過：一切非核心的業(yè)務(wù)都可以外包。您區(qū)分過您的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)嗎？選自《績效魔方，一個HR眼中的績效管理》，趙日磊著寫在前面： 績效管理是誰的責(zé)任？是人力資源部的責(zé)任？還是...

什么是決策？決策就是你要在幾個不容易區(qū)分好壞的選項(xiàng)之間做出選擇。我們的生活大部分時間都是有明確指引的，比如領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)、你要乘坐什么交通工具到達(dá)什么目的地，很少需要你主動決策。但一旦你需要做出決策...

對于每位職場人士來說，我們都希望自己有一個好的職場發(fā)展，不斷提高自己的能力層次和待遇。但是職場如戰(zhàn)場，我們必須先生存后發(fā)展再明確自己的目標(biāo)，不斷練就過硬的心理素質(zhì)、極強(qiáng)的執(zhí)行能力以及目標(biāo)管理能力，...

最近，國內(nèi)某招聘平臺通過大量的調(diào)研問卷及網(wǎng)絡(luò)行為動作分析，得出了一份人才流動分析報告，其中有意思的一點(diǎn)是他們歸納出了員工有離職動向的7大信號。1、工作日頻繁請短假。我相信這是絕大多數(shù)員工離職前都有的...

獵聘小編推薦這個時代，穩(wěn)定的工作不存在了，因?yàn)樽躺�穩(wěn)定工作的「土壤」沒了。那你該怎么辦？非常非常巧。一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關(guān)注我的公號已經(jīng)兩年的粉絲，今年春節(jié)前他聯(lián)系我，想聊點(diǎn)自己的工作感...

婚育問題曾經(jīng)是HR在面試女性時最重要的問題，HR曾直白地以候選人的回答作為是否錄用、是否合適工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。您單身還是已婚？您有對象的話是否準(zhǔn)備結(jié)婚？您已婚的話是否正在備孕？二胎開放了，生了老大，啥時...

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動補(bǔ)償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗(yàn)老板的道德觀和價值取向，很多HR有這樣的問題：解聘員工公司不想給補(bǔ)償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？小編的建議是：...

1有位父親曾告誡兒子：工作了，就要用心；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你運(yùn)氣好，要努力工作以感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技藝。這位父親無疑是睿智的。所有年輕人都應(yīng)將這三句...

一個朋友說，年紀(jì)越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友，升職加薪的，創(chuàng)業(yè)成功的，每條動態(tài)都像一記重拳，打得內(nèi)心小型地震。前兩天，他甚至看到一個當(dāng)年很不上道的同學(xué)的聘書，上面赫然印著某top1英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的...

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工是越換越優(yōu)秀！負(fù)面員工一個員工輕易離開...

職場上個原理叫收入裝逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個世界上不乏月薪五萬，卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er，用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產(chǎn)階級的整體逼格；但也有月薪五千，卻活的像...

一切團(tuán)隊(duì)問題都源于自己的管理無能，無關(guān)下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團(tuán)隊(duì)的，那是2005年，我擔(dān)任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因?yàn)橥耆珱]有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，而且他們又比自己...

【今日問題】1.怎么做薪酬體系？現(xiàn)在招聘是按周邊同類崗位工資與應(yīng)聘者談一個薪酬，沒有成文的薪酬等級制度，30多人的小公司需要做嗎？有用嗎？——匿名2.公司周末雙休，安排員工培訓(xùn)，是否算加班？——峰3.3.8婦...

別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利也招不到優(yōu)秀的人？扎心。無獨(dú)有偶，這次我?guī)ш?duì)參訪硅谷的時候，組員看到硅谷企業(yè)招到的都是特別優(yōu)秀的人。問我，到底如何才能招到最優(yōu)秀的人？一切事情背后都有其商業(yè)邏...

組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。群眾與組織的區(qū)...