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近日，一家在線人力資源平臺發(fā)布的90后、95后白領私密調查，與過去的成見有所不同，90后不愿唯父母之命是從，但期待“沾光”；希望顏值受關注，卻拒絕因此而帶來的“桃花運”；盡管職場初哥“騎驢找馬”導致拒簽率飆升，令HR頭痛直呼傷不起。

　　林子大了什么鳥都有，說起最近遇到的一個小偷，小南海派出所民警有些哭笑不得�！　∵@名小偷姓葉，龍游人，今年30多歲。最近，葉某閑在家無事，托人四處找工作。前不久，他在網上看到龍游工業(yè)園區(qū)某企業(yè)正在...

今年是人力資源社保領域百花齊放的一年，自從51社保開創(chuàng)了互聯網社保后，全國各地社保領域創(chuàng)業(yè)如雨后春筍一般，如51社保、仁云HR、金柚網、親親小保、點米科技、愛員工、各種寶。。。大部分均獲得融資、上市(新三板)或由母公司提供發(fā)展資金，這個行業(yè)未來機會如何，是否與當

每天工作 18 小時，日常安排一絲不茍，即席參加業(yè)務會議，這就是身為兩家上市公司 CEO 的日常。身為 Twitter 和 Square 兩家上市公司的 CEO，可想而知 Jack Dorsey 會有多忙。甚至忙到有一次都抽不出...

移動互聯網下其實所有的商業(yè)信息都是被革新的。以前傳統(tǒng)企業(yè)勝在信息的不對稱。舉個例子，你在黑龍江我在杭州，把黑龍江的產品引進到杭州來，信息的不對稱會導致價格差，從而導致商業(yè)利潤的產生。PC互聯網行業(yè)解...

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉。才能成就員工，成就自己。一起來看看，作為領導者的你目前修煉到幾重高度了。

每到年底，很多質量人都會做年度總結和未來一年的計劃，這其中重要的一項，就是在新的一年如何提升自我，參加更有益的培訓。其實，許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。了解世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，...

同事拜訪客戶回來，提到有位客戶的企業(yè)正在號召各部門向標桿企業(yè)學習，問我在江浙一帶，和這家客戶相同或近似的行業(yè)里，有哪家企業(yè)培訓管理做得不錯，可以向客戶提供一些可用的線索，同時也提到，該位客戶見多識...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升團隊的知識、技...

落實企業(yè)培訓計劃，這6點太關鍵了！1.培訓時間的選擇　　企業(yè)一般會在新員工入職、企業(yè)技術革新、銷售業(yè)績下滑、員工升職、引進新技術、開發(fā)新項目、推出新產品時對員工進行培訓。在具體培訓日期的確定上，企業(yè)一...

如果把培訓只是看成培訓，那就太窄了。培訓人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓看成是請個人講個課，那你還停留在5年前的培訓思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓除了為業(yè)務培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

每天的時間跟精力都是有限的，要確保把最重要的和真正想要做的事做完。

Baldwin和Ford[1]認為培訓遷移是指在培訓中習得的知識、技能、態(tài)度在工作場所的應用，以及在一段時間之后仍能保持。由此可見，培訓遷移強調被培訓者在接受培訓之后的應用，也就是行為的改變。如果培訓沒有造成員...

企業(yè)是否需要培訓，相信這是肯定的話題，只要是企業(yè)都需要做培訓。但同樣的做培訓，為什么有的企業(yè)培訓效果好，有的企業(yè)培訓效不行呢？培訓不落地？導致培訓效果差別的原因是什么呢？怎樣才能更有效的培訓呢？從...

源起對當下培訓市場的思考，所謂不破不立，時代變化太快，當下中國企業(yè)生態(tài)相比之前復雜了太多，所以很多事情就越來越值得研究玩味。寫在圣誕前夜，祝各位節(jié)日快樂！1 賦能模式已死？當我們面臨人才選拔問題時大...

培訓是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓主要是對于企業(yè)現有人力資源狀況進行自主培養(yǎng)提高，運用得當時，可以使企業(yè)既能保持人才隊伍的穩(wěn)定，又能強化企業(yè)文化的貫徹，還...

新常態(tài)下的2015，全球經濟形勢不景氣，企業(yè)經營的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設法提升競爭力。因此，培訓成為當前企業(yè)所認同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質，以更好地促進企業(yè)的發(fā)...

現代企業(yè)的競爭歸根結底體現在人力資源的競爭上。培訓作為人力資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實現企業(yè)與員工共同成長，打造和保持企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為現代企業(yè)生產經營不可或缺的...

　　培訓部門碎片化的培訓活動已不能承擔起現代企業(yè)培訓的職責，需要在總結國際先進企業(yè)培訓實踐的基礎上，對企業(yè)培訓進行自上而下的重新設計和規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略全局和系統(tǒng)角度進行培訓的頂層設計。企業(yè)培訓頂層...

對于大多數的微型企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動者，即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質人才的高薪要求...