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　從企業(yè)管理角度來說，員工的訴求與愿望往往是相輔相成的，筆者（佟天佑）從過往十多個顧問項目中歸納出員工愿望的六個清單；對應(yīng)的解述，可以逐一查找和檢討管理人員和員工之間存在的該做而未做好和事宜或是差...

最近在跟一些老板私下交流過程中，大部分企業(yè)老板都有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，當(dāng)前年輕員工的職業(yè)道德確實(shí)不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現(xiàn)在的員工大部...

對于我們制造企業(yè)來說，人才意味著前途，可是人才也意味著支出。只有人盡其責(zé)，每個人都動起來才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。否則就會讓企業(yè)的人力成本加大，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。所以說，怎么從人力資源角度來解決企業(yè)...

　昨天晚上10點(diǎn)，我拖著行李箱走出中國地質(zhì)大學(xué)的校門，開始在武漢街頭尋找可以落腳的酒店。雖然感到了一絲疲憊，但欣慰的是，經(jīng)過幾個月的商談，我們和中國地質(zhì)大學(xué)珠寶學(xué)院的合作終于塵埃落定。　　成為中國地...

　21世紀(jì)市場競爭的最終歸宿點(diǎn)是人才的競爭，企業(yè)選用什么樣的人才，如何讓人才人盡其用已經(jīng)成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，由此人力資源管理必然成為企業(yè)的一項重要工作。本文針對企業(yè)人力資源管理存在的問...

　過剩經(jīng)濟(jì)時代的員工激勵——從發(fā)現(xiàn)需要到引導(dǎo)需要　　■ 整理/魯欣　　首先非常感謝中人網(wǎng)給我這樣一個機(jī)會，我也很榮幸在這里跟大家分享我這兩年的研究和心得體會思考。我今天要講的題目是《過剩經(jīng)濟(jì)時代的員...

　非常高興今天有機(jī)會在這里跟大家做一些分享，大家知道中國人均GDP在全世界排位還不甚理想，但中國GDP總量已經(jīng)穩(wěn)坐全球第二把交椅。無論是中國大飛機(jī)制造項目的啟動，還是許多新能源項目的迅猛發(fā)展，中國制造業(yè)...

為了保持身體健康，及時發(fā)現(xiàn)潛在的病灶，人們會定期進(jìn)行體檢。企業(yè)的人力資源也是如此，如果長期不體檢，健康的外表下也許隱藏著致命的風(fēng)險。冰凍三尺非一日之寒，如果長期對于人力資源狀況沒有清晰的認(rèn)識和理解...

　在十九世紀(jì)的藝術(shù)家中，梵高是我最欣賞的畫家之一。他的《布滿星星的夜空》、《裊尾花》和《向日葵》都是傳世之作，其濃烈的色彩、斷裂又獨(dú)特的線條、以及看似簡單實(shí)則復(fù)雜的構(gòu)圖和視角具有強(qiáng)烈的震懾力，讓人...

人力資源部應(yīng)該做什么，似乎人人都清楚，個個都明白。可是，深入企業(yè)一細(xì)查，卻發(fā)現(xiàn)問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應(yīng)該做什么？具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理...

無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵的方法。對他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊中友善與積極的能量；同時，也讓你看上去像團(tuán)隊大家庭的一員、一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個不管放到哪都能閃光的金...

　尊嚴(yán)比生命更微妙 ……一個人只有獲得尊嚴(yán)，才能在希望中前行 ……　　從工業(yè)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本；與此同時，組織也已演變?yōu)閭�人賴以謀生、取得社會地位的依托。隨著專...

摘要：時過境遷，來自農(nóng)村的60后和70后農(nóng)民工逐漸返鄉(xiāng)，他們飽受背井離鄉(xiāng)，骨肉分離之苦，拿著比較微薄的勞動報酬，無法在城市中安家生活。同時，80后和90后作為新生代成為企業(yè)勞動用工的重要資源和主導(dǎo)力量，他...

一、對人力資源管理不夠重視。雖然改革開放20多年了，但我國的民營企業(yè)仍然延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對人的認(rèn)識上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。再加...

隨著人力資源管理理論在應(yīng)用中的不斷成熟，整個職業(yè)的發(fā)展為人力資源從業(yè)人員帶來了大量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源從業(yè)人員正經(jīng)歷著由非專業(yè)到專業(yè)的急速變革，只有具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望、具備知識技能廣泛全面更新的...

　新《勞動法》的強(qiáng)制實(shí)施、國際金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)營環(huán)境變差、物價指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本？難道只有裁員這一招？　　在一般的情況下，很多人一想到...

　保證十二五規(guī)劃的落地，實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，無疑需要以加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為支撐。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變作為人的積極主動的實(shí)踐，創(chuàng)新的努力在先，離不開人才工作的提前布局。這就給企業(yè)的人力資源管...

　1980年，移民創(chuàng)業(yè)企業(yè)家維韋克·瓦德華（Vivek Wadhwa）來到美國并留了下來，他創(chuàng)建的兩個公司為美國人創(chuàng)造了一千多個就業(yè)崗位�，F(xiàn)在身為學(xué)者的瓦德華親眼看到，現(xiàn)在的移民并沒有追隨他的腳步。每一年，他都會...

在與很多企業(yè)管理者接觸時，我常聽到同樣的聲音，為什么我公司沒有好員工呢?為什么我公司就招不到好員工?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企業(yè)的成長離不開人，好的員工是優(yōu)秀團(tuán)隊的基石，相信很多企業(yè)老總都會為此為...

員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問題。因為，員工難招和留不住人更顯得崗...