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　無(wú)數(shù)因權(quán)力交接失誤而導(dǎo)致的慘烈悲劇，使企業(yè)家們無(wú)法對(duì)接班人的問(wèn)題掉以輕心。欽定的接班人最后成了公司的掘墓人，將自己一手締造的企業(yè)帝國(guó)在幾年時(shí)間就推到破產(chǎn)的地步，類似敗家子現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中...

馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）當(dāng)然正確。馬克-安德森（Mark Andreessen）也一樣。某些程序員和編程團(tuán)隊(duì)的工作效率確實(shí)要比一般程序員高出100倍。凡是與認(rèn)真的程序員一起認(rèn)真工作過(guò)的人（包括我）幾乎都會(huì)承...

　只有當(dāng)組織中的所有成員完全清晰地理解了企業(yè)的品牌以及品牌承諾，品牌帶來(lái)的影響才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)�！　∽罱�看到一份報(bào)告，是關(guān)于HR在內(nèi)部品牌建設(shè)中投入程度的最新研究成果，顯示大多數(shù)HR并未在內(nèi)部品牌的相關(guān)活...

有一位網(wǎng)友在論壇上發(fā)帖問(wèn)：我們事業(yè)單位什么時(shí)候漲工資？立刻引來(lái)口水一片。且不說(shuō)謾罵，就是質(zhì)疑者也認(rèn)為凡是在事業(yè)單位工作的都有高工資，殊不知事業(yè)單位早已不是鐵板一塊，其中不乏被邊緣化的群體，更有相當(dāng)...

筆者在過(guò)往的顧問(wèn)項(xiàng)目和企業(yè)訪談中，經(jīng)常遇到這樣的咨詢：　　1.在企業(yè)日常工作中，我們時(shí)常有到好的決策，好的目標(biāo)，但往往是無(wú)法得到很好的結(jié)果，甚至一而再，再而三的事與愿違；　　2.我們亦遇到，計(jì)劃本來(lái)安...

　大學(xué)學(xué)的是管理專業(yè)，開過(guò)咨詢公司，喜歡詩(shī)歌，出過(guò)詩(shī)集，精通哲學(xué)，喜研儒釋道……這些看似風(fēng)馬牛不相及的愛(ài)好在姜學(xué)鴻看來(lái)存在著必然的聯(lián)系，并于此領(lǐng)悟人力資源管理之道。　　年輕時(shí)喜歡詩(shī)歌，喜歡寫詩(shī)，所...

　摘要：本文就組織中存在的一類懶螞蟻型員工的特征進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)和管理策略，以更好發(fā)揮其在組織中的作用和價(jià)值�！　￡P(guān)鍵詞：懶螞蟻 員工管理　　一、懶螞蟻型員工的特征　　1.關(guān)于懶螞蟻實(shí)驗(yàn)　　日本...

人力資源管理理論的內(nèi)部核心是適配， 廣義的適配是指人力資源管理與組織所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部狀態(tài)的平衡，同時(shí)，還與組織所面臨的內(nèi)部現(xiàn)狀、實(shí)力、戰(zhàn)略、愿景的平衡。狹義的適配就是組織中的每一個(gè)人的...

　對(duì)那些懷著就醫(yī)治病心態(tài)前來(lái)聆聽杰克。韋爾奇的企業(yè)家而言或許有些失望，因?yàn)闆](méi)能如期望的那樣拿到他親自為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)開具的處方�！　〉�正如股神巴菲特曾經(jīng)評(píng)價(jià)韋爾奇時(shí)所說(shuō)：所有CEO都想效仿他，雖然趕不...

　越來(lái)越多的企業(yè)面臨如何管理90后員工的困擾……　　他們不喜歡受約束、個(gè)性強(qiáng)、任性、自我、缺乏理想、回避壓力、獨(dú)立性差……于是這些員工成了難于管理的問(wèn)題員工…………　　雖然這一代人有著非常強(qiáng)烈的個(gè)性...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家要判斷他人的忠誠(chéng)度，首先必須回答：一個(gè)人為什么會(huì)忠誠(chéng)，而另一個(gè)人卻不忠誠(chéng)？原因究竟何在？這樣兩個(gè)問(wèn)題。忠誠(chéng)與否與人性沒(méi)有關(guān)系，也不是品行問(wèn)題。很多人都認(rèn)為忠誠(chéng)與否，是由...

　如果說(shuō)傳統(tǒng)的HR管理咨詢像是道，那么傳統(tǒng)的HR軟件則更像是術(shù)，單純地依賴道或者術(shù)都是在跛腳前行。　　管理咨詢+IT軟件的到來(lái)HR管理咨詢公司會(huì)研究很多種管理工具與方法，但這些研究偏重理論，在企業(yè)內(nèi)部參與度...

　隨著全球經(jīng)濟(jì)陷入雙底衰退，注重節(jié)省成本的企業(yè)不愿意重新招人，許多美國(guó)人的辦公地點(diǎn)從擁擠的辦公室轉(zhuǎn)移到全新的獨(dú)處工作環(huán)境。從自由職業(yè)者、遠(yuǎn)程工作者乃至從事臨時(shí)工作的下崗人員，越來(lái)越多的美國(guó)人每天從...

　在今天，無(wú)論是世界著名企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)都堅(jiān)持以人為本。諾基亞的科技以人為本，萬(wàn)科的人才是企業(yè)之本，格蘭仕的人氣，企業(yè)最大的財(cái)富。深知人才作用的柳傳志有一句名言，那就是辦公司就是辦人。聯(lián)想...

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，已經(jīng)有數(shù)百年的經(jīng)驗(yàn)積累。十四世紀(jì)的意大利就已經(jīng)盛行復(fù)式記賬法，1936年成立的美國(guó)會(huì)計(jì)程序委員會(huì)（CAP），旨在推廣全美國(guó)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1973年成立國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（I...

　在最初講授組織管理課程的時(shí)候，我一直為這樣一些問(wèn)題困擾：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？影響人們有效工作的關(guān)鍵...

每家企業(yè)都渴望成功。然而在恭聽了太多的金玉良言之后，究竟哪些才對(duì)企業(yè)真正有效？管理咨詢專家威廉??喬伊斯、尼汀??諾瑞亞和布魯斯??羅伯森在其2003年出版的《什么對(duì)企業(yè)真正有效：基業(yè)長(zhǎng)青的4＋2方程式》一書...

　我們已經(jīng)進(jìn)入了新世紀(jì)。在新的世紀(jì)，我們遇到了一些以前不曾遇到過(guò)的問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及許多學(xué)科，包括自然科學(xué)的各個(gè)學(xué)科、人文和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)學(xué)科，而在人文和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)學(xué)科中包括了管理學(xué)。管理，是...

　經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來(lái)、招來(lái)了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工沒(méi)有良心。　　留人靠什么，似乎就是所謂的待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，這幾條幾乎被說(shuō)爛了，然而也很難再找出其...

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹？上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才�！�...