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誰(shuí)都可以從事人力資源管理工作，似乎頗有道理，雖然術(shù)業(yè)應(yīng)有專攻，然而，人力資源管理工作卻似不適用。造成這種現(xiàn)象的原因深究起來(lái)，應(yīng)有些遠(yuǎn)源，人力資源管理專業(yè)的身份本就是復(fù)雜，眾所紛紜，在迷霧中很難有一...

　企業(yè)的人力資源管理體系無(wú)法落地是眾多HR無(wú)盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，朝令夕改，直線經(jīng)理沒(méi)有執(zhí)行力，基層員工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力資源管理技術(shù)的研究，而不能真正解決...

即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢(qián)來(lái)砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢(qián)就能夠誘惑他們來(lái)為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動(dòng)這些優(yōu)秀人才中的佼...

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義　　在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復(fù)制。但是為什么會(huì)成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢？那是因?yàn)橛幸粯拥臇|西是其他企業(yè)無(wú)法模仿的，就...

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過(guò)程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營(yíng)企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)...

21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷...

據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)人才的跳槽率是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

　8月16號(hào)，阿里巴巴宣布將推出iHome 置業(yè)貸款計(jì)劃，向旗下兩萬(wàn)多名基層員工提供30億人民幣的無(wú)息住房貸款；此前騰訊也啟動(dòng)了與此相似的員工安居計(jì)劃，其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在今年上半年先后進(jìn)行了薪酬調(diào)整。可...

6種關(guān)鍵做法可以推動(dòng)研究機(jī)構(gòu)獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績(jī)效的相關(guān)性最大，而且具有最大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。任何實(shí)驗(yàn)室都不應(yīng)該忽視自己的員工績(jī)效最高的實(shí)驗(yàn)室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合�！　�...

　《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營(yíng)與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢(shì)。在管理者最為頭疼的用人問(wèn)題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢(shì)，大潮流，大方向，只有這樣...

　有人說(shuō)錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的；有人說(shuō)無(wú)錢(qián)人前矮半截，有錢(qián)能使鬼推磨；有錢(qián)人說(shuō)錢(qián)不是問(wèn)題，無(wú)錢(qián)人說(shuō)問(wèn)題是沒(méi)有錢(qián)。現(xiàn)在的問(wèn)題是，一個(gè)個(gè)企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加薪加福利，那么，沒(méi)有錢(qián)的企...

　所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會(huì)的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過(guò)這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個(gè)人的獨(dú)有的能——做成了他人沒(méi)有做成的事。并且這種貢獻(xiàn)不是簡(jiǎn)單地表現(xiàn)為他...

我曾在博文中談到為什么卓越人才被高估了，結(jié)果引起了廣泛爭(zhēng)論。在大家討論的所有問(wèn)題中，有一個(gè)（也許是唯一的一個(gè)）問(wèn)題沒(méi)有引起很多的關(guān)注，但它可能是最重要的：當(dāng)你看到一個(gè)卓越人才時(shí)，你怎么知道他就是卓...

　董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO更替無(wú)疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

　人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)。　　從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)...

對(duì)于中國(guó)，常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國(guó)的企業(yè)認(rèn)為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯(cuò)誤的了，事實(shí)上，如果你想爭(zhēng)奪到頂尖人才，你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬，中國(guó)的高管...

　一位路人可能會(huì)輕易地誤將這家頗具創(chuàng)新性的研究性機(jī)構(gòu)的總部當(dāng)作很多工廠中的一個(gè)。在深圳市破舊的港區(qū)鹽田區(qū)，這棟依山而建的建筑在幾年前還是一間工廠，而現(xiàn)在則云集著尋求在生物科技領(lǐng)域取得下一個(gè)突破性成...

　作為一位呼風(fēng)喚雨的頂尖人力資源主管，GE前人力資源總監(jiān)康納狄有許多成功的訣竅�！　⊥ㄓ秒姎猓℅E）的人才管理制度馳名全球，而這全都和一個(gè)人脫不了關(guān)系。比爾�？导{狄（Bill Conaty）在GE任職超過(guò)四十年，...

企業(yè)上管理臺(tái)階，搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，往往被稱為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，在這一時(shí)期，企業(yè)全員上下首先要經(jīng)歷思想上的幾個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能再現(xiàn)或超過(guò)一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企...

《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營(yíng)與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢(shì)。在管理者最為頭疼的用人問(wèn)題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢(shì)，大潮流，大方向，只有這樣才...