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誰都可以從事人力資源管理工作，似乎頗有道理，雖然術(shù)業(yè)應(yīng)有專攻，然而，人力資源管理工作卻似不適用。造成這種現(xiàn)象的原因深究起來，應(yīng)有些遠(yuǎn)源，人力資源管理專業(yè)的身份本就是復(fù)雜，眾所紛紜，在迷霧中很難有一...

　企業(yè)的人力資源管理體系無法落地是眾多HR無盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒有明確的戰(zhàn)略，朝令夕改，直線經(jīng)理沒有執(zhí)行力，基層員工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力資源管理技術(shù)的研究，而不能真正解決...

即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼...

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義　　在這個高速發(fā)展的信息時代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復(fù)制。但是為什么會成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢？那是因為有一樣的東西是其他企業(yè)無法模仿的，就...

在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營企業(yè)...

21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時人力資源管理經(jīng)歷...

據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，私營企業(yè)人才的跳槽率是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

　8月16號，阿里巴巴宣布將推出iHome 置業(yè)貸款計劃，向旗下兩萬多名基層員工提供30億人民幣的無息住房貸款；此前騰訊也啟動了與此相似的員工安居計劃，其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在今年上半年先后進(jìn)行了薪酬調(diào)整�？�...

6種關(guān)鍵做法可以推動研究機(jī)構(gòu)獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績效的相關(guān)性最大，而且具有最大的改進(jìn)機(jī)會。任何實驗室都不應(yīng)該忽視自己的員工績效最高的實驗室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合�！　�...

　《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣...

　有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的；有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨；有錢人說錢不是問題，無錢人說問題是沒有錢�，F(xiàn)在的問題是，一個個企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加薪加福利，那么，沒有錢的企...

　所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個人的獨有的能——做成了他人沒有做成的事。并且這種貢獻(xiàn)不是簡單地表現(xiàn)為他...

我曾在博文中談到為什么卓越人才被高估了，結(jié)果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個（也許是唯一的一個）問題沒有引起很多的關(guān)注，但它可能是最重要的：當(dāng)你看到一個卓越人才時，你怎么知道他就是卓...

　董事會的核心要務(wù)是選對人、用活人、管好人，也只有董事會的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時機(jī)作出科學(xué)的決策　　對一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

　人才資源是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)。　　從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)...

對于中國，常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國的企業(yè)認(rèn)為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯誤的了，事實上，如果你想爭奪到頂尖人才，你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬，中國的高管...

　一位路人可能會輕易地誤將這家頗具創(chuàng)新性的研究性機(jī)構(gòu)的總部當(dāng)作很多工廠中的一個。在深圳市破舊的港區(qū)鹽田區(qū)，這棟依山而建的建筑在幾年前還是一間工廠，而現(xiàn)在則云集著尋求在生物科技領(lǐng)域取得下一個突破性成...

　作為一位呼風(fēng)喚雨的頂尖人力資源主管，GE前人力資源總監(jiān)康納狄有許多成功的訣竅�！　⊥ㄓ秒姎猓℅E）的人才管理制度馳名全球，而這全都和一個人脫不了關(guān)系。比爾�？导{狄（Bill Conaty）在GE任職超過四十年，...

企業(yè)上管理臺階，搭建基礎(chǔ)管理平臺，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，往往被稱為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，在這一時期，企業(yè)全員上下首先要經(jīng)歷思想上的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能再現(xiàn)或超過一次創(chuàng)業(yè)時的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企...

《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才...