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從20世紀50年代到今天，大批的世界500強企業(yè)因奉行注重現(xiàn)場管理而創(chuàng)造出管理和財富神話。美國的福特、通用、寶潔；德國的西門子、奔馳、寶馬；日本的豐田、松下、索尼都是現(xiàn)場管理的崇拜者和推動者。企業(yè)管理離不...

　當今的商業(yè)社會中，有幾方面的戰(zhàn)略趨勢不容忽視，一是人力資本的價值正在持續(xù)上揚；一是企業(yè)的全球化進程在加速；最重要的還有新的趨勢改變了企業(yè)原有的管理形態(tài)。這其中人力資源外包（以下簡稱HRO）就是很好的...

　企業(yè)選擇HRO/RPO業(yè)務時，可能會讓內部HR產生一定的恐慌，也可能會波及到HR工作穩(wěn)定性的問題。在莫嘉禮看來，與其茫然或擔憂，不如主動出擊，去順應趨勢。　　加績集團總裁兼加績中國總裁莫嘉禮（GaryMorris）在...

　在生活中，沒有比總是被笨蛋圍繞更令人精神崩潰的事情了，也沒有哪件事情能比公司里笨蛋（尤其是CEO）迅速增多更快地毀滅這家公司�！　≡诠ぷ骱退饺松�活中，大多數人都曾碰到過笨蛋。如果幸運的話，你只會在雜...

一年之計在于春，春節(jié)之后，領到了年終獎，不少員工蠢蠢欲動開始謀劃自己的2012，獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被挖角的重點�！　∷�謂核心員工，既包括那些技術上很棒、有專長的專業(yè)人員，...

雖然我們已經挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構建集團人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團運作的特性所決定�！　∫�、集團...

2011年的關鍵詞就是——幸福。幸福是一種技能，需要學習。　　在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃下，身為企業(yè)界的HR管理者們，規(guī)劃自己的新戰(zhàn)略是目前需要認真思考的問題。由《新人力》雜志社主辦，易才集團協(xié)辦的2011第六屆新人...

　失業(yè)率居發(fā)達世界之首、經濟正在滑向二度衰退的西班牙即將啟動一系列里根式的金融和勞工市場改革措施，改革成敗將影響到整個歐元的未來�！　∥靼嘌澜洕�大臣路易斯 德金多斯在接受《財富》雜志（Fortune）專訪...

曾國藩說的慎用，就是知人善用。他強調，辦事不外用人，用人必先知人。收之欲其廣，用之欲其慎�！　∥覀冝k企業(yè)，需要擁有大量優(yōu)秀的人才。我們對人才的使用要慎之又慎。慎重的使用人才包括兩個方面，一是用其所...

　應以弘發(fā)國際宋傳洲總裁為首的16位企業(yè)家邀請，16號在廣東外語外貿大學講了一堂《冰鑒》智慧在人力資源中的應用�！　≡谶@堂課上，我順便談了下查三代的問題�！　�為什么要提出查三代的問題呢？　　因為我發(fā)現(xiàn)...

全球經濟一體化下的中國制造業(yè)在過去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來卻面臨著諸多困難。原材料價格上揚，匯率調整，人民幣升值，勞動力成本上升等等因素，導致中國制造型企業(yè)走向微利時代。如今十二五規(guī)劃，...

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)...

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機�！　∷�表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結而言外表看著很風光，內心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠...

在一次領導力研討會上，有位企業(yè)家向臺上的專家發(fā)問：我們計劃在半年內完成機構精簡，搞了兩個月就搞不下去了。經理人特別強調短期利益和部門利益，我該怎么辦？　　專家侃侃而談：這些人只看眼前和局部，不看未...

股權激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題，很多風投甚至把是否擁有完善的股權激勵方案，作為對這類企業(yè)投資的條件之一�！　∧敲�，家族企業(yè)如何結合自身發(fā)展實際，進行有效的股權激勵，從而...

最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到3800~4000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，...

　干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不...

　何謂老企業(yè)？就是在市場已經生存了多年的企業(yè)；何謂新問題？就是企業(yè)過去沒有或很少遇到的問題�！　〗裉斓睦掀髽I(yè)遇到了什么新問題呢？這就人才的招聘問題。因為對于中國一個十三億人口大國來說。以前一個再小...

　現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作�！　∫弧⑵髽I(yè)的使命和愿景必須高遠　　企業(yè)的使命和愿景有多高、...

　重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。　　經常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主...