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1.人力資源外包的定義　　外包一詞最早來源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業(yè)的核心爭力》的文章。其核心思想是企業(yè)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而通常內(nèi)部資源很有限，只有牢牢把握住企業(yè)最有競...

　　傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先...

　節(jié)后春運(yùn)返程高峰并沒有化解用工荒，相反，新一輪勞動力爭奪戰(zhàn)隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當(dāng)即退票，在家門口立地就業(yè)。　　溫...

　　對集團(tuán)公司來講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問題，對整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？　...

我們初步認(rèn)識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：　　1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略　　第一方面：以集團(tuán)管控為中心...

如今不少中國企業(yè)不惜高薪引進(jìn)國際化人才，他們的故事平實(shí)了許多。在付了很多學(xué)費(fèi)之后……　　人才引進(jìn)總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句難道你想一輩子賣糖水？挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下激勵你的團(tuán)隊(duì)，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！　⊙巯�，HR和老板們都面臨著一個(gè)大問題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，如何激...

你是一家大型設(shè)備公司的駐外經(jīng)理。近來公司完成了若干收購交易，但始終未能將收購的組織完全納入該公司的矩陣管理結(jié)構(gòu)中。如今必須有三四個(gè)甚至是五個(gè)老板簽署重大決策�！　∧阍谝患胰�球汽車制造商的地區(qū)部門擔(dān)...

　托爾斯泰說得不錯，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭——或高績效組織——都是相似的。通過了解這些組織共同具備的特性，所有的企業(yè)都有望置身于更加有利的位置，從而獲得成功。如果組織能夠采取戰(zhàn)略性的...

　HR的本事在于洗練、凝練、精簡。HR的事，都在跟人打交道中完成。相對于別的人群，HR面臨更加復(fù)雜的人際環(huán)境，需要更高的語言藝術(shù)和人際關(guān)系處理能力。為了使工作得到推進(jìn)，HR得學(xué)會以簡馭繁，曲盡其妙。我們搞...

　編者按/　　2012年，又是個(gè)不確定的年份，經(jīng)濟(jì)是否還會繼續(xù)保持高速增長，大家普遍預(yù)期不樂觀�！　〉禺a(chǎn)收縮、汽車限購、金融業(yè)全面不景氣……經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，職業(yè)經(jīng)理人任期由過去的10~15年驟減至平均1~2年，經(jīng)...

員工第一是一種喚醒　　《中歐商業(yè)評論》（以下簡稱CBR）：談?wù)勀鷮τ谄髽I(yè)經(jīng)營原點(diǎn)的認(rèn)識？　　白立新：企業(yè)通常被認(rèn)為有三個(gè)經(jīng)營原點(diǎn)：顧客、股東和員工。事實(shí)上，顧客第一的本質(zhì)仍然是股東第一。因此，企業(yè)其實(shí)...

主 持 人 國際管理學(xué)院（IMI）董事長 喬培偉　　對話嘉賓 中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營委員會主席 潘燊昌　　中國文化大學(xué)創(chuàng)新育成中心首席執(zhí)行官 廖肇弘　　聯(lián)合報(bào)系會展事業(yè)處總經(jīng)理 熊傳慧　　...

　面對外部動蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個(gè)更好的雇主，原因更多的是企業(yè)無法提供讓人才生長的合適環(huán)境�！�...

　整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。　　人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，...

　HR是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，不是老板要解決問題，馬上就給找相應(yīng)的工具，最后連專家的角色都迷失了，他們的任務(wù)是如何把企業(yè)的思想和脾氣體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上　　人力資源是企業(yè)組織架構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既承...

縱所周知，企業(yè)的企字是由人和止兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營人走則止。因此，人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用�！　〗鼛�...

　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化...

　隨著全球金融風(fēng)暴的到來，金融保險(xiǎn)業(yè)的兼并和收購案例在全球范圍內(nèi)越來越多，遠(yuǎn)的如美國花旗銀行收購中國廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購案例有中國平安收購歐洲富通集團(tuán)、招商銀行收購永隆銀行等，并購是金融企業(yè)低...

日趨激烈的競爭、不斷變化的勞動力人口以及勞動形態(tài)向知識基礎(chǔ)型的轉(zhuǎn)，都要求企業(yè)比以往更加重視勞動力生產(chǎn)效率的改進(jìn)和提高。同時(shí)企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的行政管理服務(wù)，進(jìn)而提供幫助企業(yè)利用人...