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戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識(shí)體系，當(dāng)然戰(zhàn)略制定就必不可少地會(huì)用到一系列工具、方法和最佳實(shí)踐。但同樣的工具、方法和最佳實(shí)踐，甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件，為什么不同...

“這樣就好”，是無(wú)印良品的愿景。作為一家愿景驅(qū)動(dòng)型公司，無(wú)印良品堅(jiān)持認(rèn)為，過(guò)分的繁華和奢侈不會(huì)給人們帶來(lái)幸福，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)造性活動(dòng)，讓世界變得更加簡(jiǎn)單和樸素。

激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力關(guān)乎國(guó)家興旺、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，于國(guó)屬于國(guó)家戰(zhàn)略，于企業(yè)則是企業(yè)戰(zhàn)略。在中國(guó)崛起的今天，我們需要大量的創(chuàng)造性人才，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才、激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力是全社會(huì)的事情，也是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的人力資源管理者。HR，Human Resource，人力資源，即使完全不懂英文的人大概也知道這兩個(gè)字母組合的含義了。當(dāng)人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，人力資源這個(gè)概念也越來(lái)越受關(guān)...

戰(zhàn)略性規(guī)劃，常常給人帶來(lái)極深的挫敗感，因?yàn)樗�很少�?huì)有新變化，現(xiàn)行戰(zhàn)略更是常常難以撼動(dòng)。我們普遍的應(yīng)對(duì)之舉，就是變得公開(kāi)“反科學(xué)”—打破系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的枷鎖，尋求公司以外的獨(dú)立思考，或者干脆采納網(wǎng)民不落窠臼的即興發(fā)揮。

關(guān)于時(shí)下耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)+，它到底是什么呢？筆者膚淺地理解為：首先，它是一個(gè)衍生的概念。它是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用擴(kuò)展成一種新的行業(yè)與趨勢(shì)，也許是市場(chǎng)的需要，也許是經(jīng)濟(jì)的需要，也許是政策的需要。其...

最近，我開(kāi)始重新思考一家公司的管理。去年，我寫(xiě)了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過(guò)目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個(gè)思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來(lái)？如何尋找路徑？資源怎么去投？回頭看，獵豹上市以來(lái)...

要體現(xiàn)價(jià)值，揉合企業(yè)文化的重任就落到了HR們的頭上。

5月30日，在CSTD2015中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇上，世界人力資源之父戴維·尤里奇教授為我們描繪了人力資源的未來(lái)，闡述了未來(lái)人力資源管理最重要的三項(xiàng)產(chǎn)出：人才、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　留住人才，就是留住企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于管理者而言，該怎樣留住人才?　　看看一個(gè)案例：　　B公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷(xiāo)售量逐年上升，每到銷(xiāo)售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批...

招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績(jī)最好?情商最高?都不是。

2015年2月，禾欣集團(tuán)召開(kāi)首屆經(jīng)營(yíng)峰會(huì)，集團(tuán)下屬12家公司的高管團(tuán)隊(duì)集體與會(huì)。會(huì)上各位高管總結(jié)2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，展望2015年工作目標(biāo)。從提升內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)引領(lǐng)等多方面探討公司整體發(fā)展戰(zhàn)略...

一個(gè)品牌的成功打造，除了為其塑造文化和信仰，更要能滿(mǎn)足一個(gè)目標(biāo)群體的心里訴求。品牌的宣傳，除了廣告方面的夸張宣傳，真正有內(nèi)涵有競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳應(yīng)來(lái)自生活中，創(chuàng)意亦是如此。發(fā)展歷程愛(ài)馬仕（Hermès）...

近來(lái)，優(yōu)步公司（Uber）的故事中總是出現(xiàn)打斗情節(jié)：優(yōu)步與德國(guó)的監(jiān)管部門(mén)打作一團(tuán)，后者在德國(guó)全面禁止了該公司的一項(xiàng)汽車(chē)服務(wù)；優(yōu)步巧妙地從不起眼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft手中搶奪司機(jī)；優(yōu)步繞過(guò)各種出租車(chē)聯(lián)合會(huì)的高級(jí)代表和政府官員，把它帶有攪局性質(zhì)的旅客交通手機(jī)應(yīng)用服務(wù)推向

只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點(diǎn)，充分靈活的運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才能生存下來(lái)，才能做大、做強(qiáng)，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)！第一個(gè)是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局...

　　最近看到馬云在湖畔大學(xué)的演講：一個(gè)企業(yè)應(yīng)該首先講使命、愿景、價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上，再來(lái)談戰(zhàn)略、組織、人才，KPI的管理是為了保證使命、愿景、價(jià)值觀的落地�！　“褌�(gè)體的人當(dāng)做企業(yè)來(lái)看，我們?yōu)槭裁慈プ鑫?..

　　人力資源管理者對(duì)于人的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。　　關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過(guò)，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識(shí)，...

華為的核心價(jià)值觀中，很重要的一條是開(kāi)放與進(jìn)取，這條內(nèi)容在行政管理團(tuán)隊(duì)的討論中，有較長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)議。華為是一個(gè)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的公司，開(kāi)放難道有這么重要嗎？由于成功，我們現(xiàn)在越來(lái)越自信、自豪和自滿(mǎn)...

在滴滴快的新上線的智能出行平臺(tái)上，你可以看到5月10號(hào)的全國(guó)出行數(shù)據(jù)：昨天打車(chē)需求量最大的三個(gè)城市是北京、上海和杭州；沈陽(yáng)人出門(mén)打車(chē)最早；夜生活最豐富的城市是杭州（也許是加班生活）；打車(chē)費(fèi)最高、最土豪...

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎導(dǎo)向。樹(shù)立以用為本的價(jià)值觀，建立能力本位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，助力技能型人才成長(zhǎng)，當(dāng)務(wù)之急是完善能力評(píng)價(jià)體系，賦予技術(shù)技能應(yīng)有的價(jià)值。讓技能和技術(shù)，與學(xué)識(shí)和學(xué)術(shù)一樣，下可安身立命，上可建功立業(yè)，才能...