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　不少企業(yè)在導入精益思想，變革制造系統(tǒng)之時，都會引發(fā)企業(yè)內部的爭議，乃至抵抗，人們懷疑企業(yè)的員工們和管理者如此地努力工作，積累了豐富的經驗。他們連日加班，已經將日產量歷史記錄多次刷新，要是有什么妙...

　如果一個員工不能勝任某項工作，經理要么另找別人，要么對這個員工進行培訓，使他的能力提高到足以勝任該工作。培訓一般是有效的，因為員工通過培訓可以掌握多樣的工作技巧。但如果是一個企業(yè)不能勝任某項任務...

　人力資源管理(HRM)發(fā)展的歷史，經歷了從經驗管理、科學管理、人事管理到正在興起的知識管理四個階段。從一個階段向更高一個階段邁進，必然在管理的觀念、方法、技術、職能等方面都會有很大的飛躍。同樣，新世紀...

　　華信惠悅咨詢公司董事長兼首席執(zhí)行官何立杰（JohnHa－ley）今年已經第四次到訪中國，這片土地的價值在他的戰(zhàn)略版圖上越來越凸現出來�！　×詈瘟⒔芨械椒浅Ｅd奮的是，與1998年他第一次因公差到訪中國相比，今...

　自從1985年以來，全球整體經濟的變革，造成企業(yè)內部的擠壓效應。因此，各種的變革措施紛紛出籠，自持續(xù)改進、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購，都是變革所采取的方式。到目前為止，在企業(yè)界所聽...

　人力資源的變動成為組織變革的晴雨表。由于行業(yè)里各個公司的不同策略，如引入戰(zhàn)略投資者、混業(yè)經營、業(yè)務整合及風險控制，這些都促使金融業(yè)企業(yè)從內部進行調整。　　近日在華信惠悅咨詢公司主辦的組織變革論壇...

　企業(yè)進行組織構架設計 ，以達到企業(yè)總體業(yè)務分工之目的，組織構架設計的成功與否，關鍵是能否體現組織管理的協同性和集中性，企業(yè)成長的不同階段，需要適時調整企業(yè)構架，以靈活應對企業(yè)現實存在情況，成長中...

　對于高層管理者而言，并購案中的兩項最大管理問題便是人員與文化。我們從人力資源(HR)專家以及并購協議公開宣布前的買方團隊角度來撰寫此文�！　〉谝徊剑核鸭�信息　　HR人員要讓自己對并購案作出貢獻之前，他...

當今世界，知識經濟迅速崛起，整個社會正發(fā)生著空前、快速而難以預測的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動。越來越多的企業(yè)已經清楚地認識到，必須進行變革。它們要么進行合并，要么重組，要么改變業(yè)務流程，進行開發(fā)...

　對企業(yè)來說，面對商海，背山即為為公司順利生產提供源源不斷支持的后勤部門。公司的背山本來是兩座，一座叫行政，一座叫人事。從前，行政山的高度大，范圍廣至使人們的眼里只能看到它，而把不顯眼的人事山都歸...

　近年來，在風起云涌的并購浪潮中，越來越多的企業(yè)認識到了并購后整合戰(zhàn)略的重要性，特別是隨著信息技術的發(fā)展和知識經濟時代的來臨，公司的并購環(huán)境和競爭趨勢也發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購逐步占據主導地位，...

　(二)制定科學的人力資源整合對策　　1.選擇科學的整合模式和程序　　　　整合工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要在開始前有一個通盤的考慮。該模式為我們提供了一個很好的思考模板，可以幫助我們更好地設計整合的程...

　5.引入專職整合經理　　如前所述，由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)進行整合有諸多難度和微妙之處，一個新的管理職位——整合經理應運而生了，在整合過程中引入專職的整合經理，對很好的完成整合工作大有益處。整合經...

　只有變化才是不變的，比爾.蓋茨在《數字神經系統(tǒng)》中曾這樣說道。當今時代，信息及知識的迅速更新，企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的演變，要求企業(yè)不斷的調整管理模式及商務運作方式，以便應對復雜的外部環(huán)境和競爭的...

一般集團管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導向型等主要管理模式，前三種管理模式已經比較成熟，國內外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式，但對于集團的文化管理模式卻鮮...

在《領導變革》（Leading Change）一書中，變革管理專家John P. Kotter歸納了8種阻礙變革的因素： 過于滿足現狀，未能組成強有力的領導集體 ，低估了遠景的威力，在傳播遠景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1...

　　產業(yè)基金的爭論已有一段時間，2月25日，長期研究透過金融工具進行國企改革的國務院國資委經濟研究中心副主任李保民，拋出了一個方案，其中一個重點建議便是由國企參與組成企業(yè)改制的產業(yè)重組基金�！　�2月25...

中國的企業(yè)，無論私營企業(yè)還是國有企業(yè)，大都處于兩大背景下：一是轉型，一是組織化。這兩大宏觀背景，極大地影響了企業(yè)的人力資源管理實踐�！　∞D型期企業(yè)人力資源管理特點　　轉型可分為兩種，一是業(yè)務轉型，...

知識經濟時代，人力資本成為企業(yè)最核心的資本，人才的爭奪的戰(zhàn)烽煙四起，誰凝聚了優(yōu)秀的人才，就占領了市場競爭的制高點。因而，企業(yè)的人力資源工作成為了企業(yè)核心工作之一�！　∽�20世紀90年代以來，現代人力資...

一、郵政企業(yè)的組織文化　　組織文化是一特定群體在逐步學會處理外界適應和內部統(tǒng)一等問題的過程中創(chuàng)造、發(fā)現和建立的一套基本假設模式,這套模式對創(chuàng)造它的群體而言行之有效,因而被用做指導新成員正確認識、思考...