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招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招聘...

企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的情況：企業(yè)人事部門(mén)人員非常敬業(yè)、努力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才交流會(huì)（甚至是高級(jí)人才交流會(huì)）或者是花了不少錢(qián)登招聘廣告，收集到的簡(jiǎn)歷或許不少，但能讓企業(yè)"動(dòng)心"的很少，能...

案例分享：一家模具行業(yè)的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和一家軸承行業(yè)的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站分別向我們表達(dá)了合作意向。確實(shí)，我們常規(guī)招聘的工程師中，模具類(lèi)人才和軸承類(lèi)人才我們都有不少的需求，如果真的因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)，能夠在專(zhuān)業(yè)的人...

委托獵頭公司招聘有那些好處? 一、通過(guò)獵頭招聘，比通過(guò)一般招聘更快速。由于獵頭招聘是主動(dòng)出擊，迅速鎖定尋訪(fǎng)的范圍，與候選人建立聯(lián)系。并在封閉的渠道里與候選人一對(duì)一交流，可以有效地達(dá)到招聘目標(biāo)。 ...

如果有合適財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和背景，許多在中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO或首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)）的職位也許都垂手可得。但是這些背景要求完全不同于對(duì)在美國(guó)或西歐CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和體系的能力外，還必須有非常強(qiáng)地...

既不需要花費(fèi)大量的金錢(qián)，也不需要特殊的技術(shù)，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——　　當(dāng)今社會(huì)，幾乎人人都意識(shí)到了所謂的人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)已經(jīng)在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)...

高層管理職位空缺時(shí)，應(yīng)從內(nèi)部提升還是外部納賢？從內(nèi)部選擇最佳人選補(bǔ)充到空缺職位或新設(shè)職位最適于什么情況？ 高層管理職位空缺時(shí)，應(yīng)從內(nèi)部提升還是外部納賢？從內(nèi)部選擇最佳人選補(bǔ)充到空缺職位或新設(shè)職位...

當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時(shí)，就需要招聘人才。時(shí)下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，當(dāng)然也有一些企業(yè)主張自己培養(yǎng)。那么究竟是內(nèi)部選拔有利還是外部招聘更好？某大型集團(tuán)公司招聘部經(jīng)理謝慶華...

在未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)已是眾所共公識(shí)的，越來(lái)越多企業(yè)在經(jīng)歷了規(guī)�；�生產(chǎn)的突破后，已越來(lái)越意識(shí)到人才在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并紛紛將人力資源管理職能從原有綜合管理部中分離，單...

人才市場(chǎng)化勢(shì)必提升了人才流動(dòng)的空間和發(fā)展機(jī)遇。員工通過(guò)跳槽尋求更高、更遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事情，跳槽成為職場(chǎng)中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那么準(zhǔn)確，事...

李強(qiáng)是某大型民營(yíng)企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請(qǐng)辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對(duì)如此境地，李強(qiáng)不...

在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，有人提出，很多公司并沒(méi)有充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的才干，應(yīng)該重新雇用（任用）公司內(nèi)優(yōu)秀的員工，識(shí)其才干，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。但是，重新任用前提要如何了解你的員工，發(fā)現(xiàn)并使用你優(yōu)秀的員工？在給他...

如何作好企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘　　內(nèi)部競(jìng)聘，重點(diǎn)在競(jìng)字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序...

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專(zhuān)業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，必須面對(duì)...

1998年1月，《財(cái)富》500強(qiáng)中有17%積極在互聯(lián)網(wǎng)上招聘，僅僅一年后，這個(gè)數(shù)字上升到45%。1998年，美國(guó)公司用于網(wǎng)上招聘的開(kāi)支由1998年的1.05億美元上升到1999年的12億美元。思科系統(tǒng)（CISCO）公司比其他任何在線(xiàn)雇...

企業(yè)組織類(lèi)似于生命有機(jī)體，需要通過(guò)吐故納新和去蕪存菁，與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換，以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何...

內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。內(nèi)部招聘主要有以下幾種。1、提拔晉升選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)...

這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭(zhēng)論不休的話(huà)題，在對(duì)外招騁填補(bǔ)空位之前優(yōu)先考慮選用內(nèi)部員工是不是一個(gè)較好的方法？成立較早、資深久遠(yuǎn)的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部的員工; 而快速發(fā)展起來(lái)的,更加富于革新精神的公司則...

企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線(xiàn)的人員或通過(guò)平級(jí)調(diào)動(dòng)來(lái)補(bǔ)充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。用于吸引和確定將擔(dān)任更高職務(wù)或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標(biāo)...

埃里克（Eric）在跨國(guó)珠寶品牌TESIRO通靈擔(dān)任部門(mén)主管。2006年2月初,香港H集團(tuán)邀其加盟,并許諾給他高薪和寬廣的發(fā)展空間。躊躇滿(mǎn)志的埃里克沒(méi)有仔細(xì)思索，不顧公司的挽留，匆忙辦理了離職手續(xù)�！　〉珒蓚�(gè)月后，...