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　　無論在哪種文化下，商界、體育界和文化藝術界等等領域的成功人士，都擁有極其相似的特質(zhì)�！　　妒紫�人才官》：測評是判斷一個人最好的方法嗎？　　Peter：一個好的面試、一個好的測評，他的結果應該是確定的...

最近在做一個人才招聘的測評項目。項目最終的成果是要幫助一家大型國企招到38個崗位的員工，其中有初級管理者、中層管理者，還有高層副總經(jīng)理。通過對應聘崗位的部門負責人訪談溝通和企業(yè)高層對人才的期望及企業(yè)...

一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站，您的收獲如何？感想如何？最近與很多HR朋友交流，大家的感覺主要有：老板很重視，效果不錯，占13.5%；分批招了不少人，但一個月不到又走了一半多，都是我的錯，占36.3%...

又到企業(yè)大舉招聘之時，2月4號的廣州南方人才市場人潮擁擠，來招聘的企業(yè)有民企、國企、也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長隊。在外企接收的簡歷中，...

中年人，正是一個人既有經(jīng)驗，又有精力的時代。干部崗位，就需要既有經(jīng)驗，又有精力的人來承擔�！　√岚胃刹�，要重年齡，但也要不唯年齡。年輕人當領導，有活力，也有朝氣，但也有劣勢，就是經(jīng)驗欠缺。年齡過大...

不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào)，如果想要獲得成功的話，就應當讓自身被出色人才所環(huán)繞確實屬于一條真理�！　‘斎唬瑢τ谙Ｍ�遵循該原則的中小型企業(yè)來說，也必須知道它屬于代價昂貴的類型。　　在相關預算受到嚴格限...

　在眾多成功人士當中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學習成功人士的成功之道。　　有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結論是...

　人力資源管理協(xié)會（SHRM）預言，我們面對的2012年，制造業(yè)和服務業(yè)都將面對招聘困難的局面。該組織認為與去年相比，更少的公司會在一月份招到人�！　〉�是，另一方面招聘人員同時在報告，越來越不容易找到合適...

　很多管理者都有一個陋習——知行難一，很多事都僅僅局限于知道，至于怎樣做到、能否做到從不考慮。比方說大家天天都掛在嘴邊的各負其責、制度管人、流程管事等等，可是真正會做的可能一個人也沒有！再比方說救...

　有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個：　　1.思考任務的整個過程　　工作描述可能在一個很長時期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來說，在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里，部門總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司...

　對企業(yè)來講，面試官代表企業(yè)，他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應對面試？面試如何順利進行？　　很多人會認為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因為HR工作大多都會強調(diào)專業(yè)性，比如績效考核、干部...

　編者按/ 這是一個人才輩出的時代，卻并非一個伯樂遍地的時代�！　‰S著微博、SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)等新形式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式，正在一個個被顛覆。當人們正在通過微博懸賞的方式急切尋找電子商務、APP開發(fā)方...

自去年10月份以來，在傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站、獵頭公司等渠道之外，微博招聘正在成為新近流行的招聘方式。對于用人單位來說，微博招聘省時省力；對于應聘者來說，這更是一種獲取招聘信息的便捷方式，而這種新型招聘方式...

　企業(yè)招工難是當下的一個普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈�！　∫�、薪水VS能力　　員工找工作考慮最多的是...

前言：隨著中國市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結構，新課題，新投資項目，直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者由于自身的規(guī)模和格局無法...

沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領導的時候，是通過以下三個方面進行衡量的：　　——智力　　——熱情　　——正直　　他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質(zhì)而缺乏第三項素質(zhì)的話，那么可能會毀了整個業(yè)務...

　雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬年的進化而形成的，但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。最近，億康先達國際全球合伙人費洛迪在其新近著作《才經(jīng)》一書中談...

　我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競爭對手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒有一套識人標準，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門戶，所經(jīng)營的產(chǎn)品跟技術都出自...

經(jīng)權威機構調(diào)查顯示，在中國的求職者中，有45%左右的求職者的實際工作經(jīng)歷、學習、培訓等情況，會與其提供的簡歷存在出入，在這45%的人當中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障招...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷以及誠信程度等信息，一般來說，員工背景調(diào)查都是在員工通過面試，準備錄用的階段進行，而此時...