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HR面試人員，有很多理論實踐的經(jīng)驗，有測評以及結(jié)構(gòu)化面試的談?wù)�，以及無領(lǐng)導(dǎo)小組，文件筐等方法。在這里講述兩個真實的案例，分享一下經(jīng)驗。案例一：美女前臺 公司是一個注重儀表的公司，辦公的桌椅都是純實木...

鈦媒體 2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer。期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時在當(dāng)時準(zhǔn)備的時候，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于Facebook...

　　首先，逆襲第一法寶——自然從容，淡定自信�！　∫皇菑拈_始進(jìn)入考場，就要流露出自信的笑容，跟考官進(jìn)行眼神交流，鞠躬得體，聲音洪亮，給考官留下一個良好的第一印象; 二是答題思考時間一定要盡量縮短...

　　眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺;而如果從審訊...

漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？我們的專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下四類人時，他們多數(shù)是不予...

　　不管是參加學(xué)生會、社團(tuán)的面試，還是求職時的工作面試，面試者最怕被問到你的缺點有哪些？之類的問題了。對于這樣一個典型的沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的面試難題，我們該怎樣去回答呢？　　其實，你的缺點有哪些？這種問...

　　職場上有個金三銀四的說法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會會場，力求找到一個理想的位置。而求職時的面試一環(huán)，是一個重要的敲門磚�！　∷�以不少人為了求職，考了這個...

　　面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高級人才�！　∪绻�是技術(shù)崗，應(yīng)該有崗位職責(zé)和技術(shù)要求，你作為技術(shù)面試官就是要看他已有的技能是否滿足這個崗位。要圍繞公司所應(yīng)用的技術(shù)平臺、產(chǎn)品類型、項目...

　　從求職者走進(jìn)企業(yè)開始，整個面試就已經(jīng)步入那關(guān)鍵的一分鐘了。雖然個人能力對面試成敗起著關(guān)鍵作用，不過求職者所呈現(xiàn)出的精神面貌在面試中也同樣具備十足的殺傷力。如何讓自己在面試中產(chǎn)生強大的氣場以鎮(zhèn)住...

　　和其他高科技公司一樣，人力運營部員工會對各部門面試官提供方方面面的建議，如公平就業(yè)法，以及拒絕的藝術(shù)。從2004年開始為谷歌人力運營部門工作的托德-卡萊爾說：其實，他們要完成培訓(xùn)課程，了解如何溫柔地...

面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的貓膩至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思...

明天我又要面試了，一想起來我就容易緊張，因為前面有個面試失敗的經(jīng)歷，所以這次又有點害怕了，這次的面試跟往常不一樣，因為是糊糊把我推薦給他的老大了，如果我面試不上的話真的是很丟人��！我在網(wǎng)上查了很多...

很多同學(xué)對于即將到來的復(fù)試都存在緊張、焦慮的心理。尤其是對于一些表達(dá)能力不太強，或者是害怕在眾人面前講話的同學(xué)來講，面試環(huán)節(jié)始終困擾著他們。在此，泰祺教育為各位考生總結(jié)了緩解面試壓力的七大方...

怎樣才能確保你招到了正確的人選？面試時，不妨問問以下這七個問題：

　　眾所周知，假如光從紙面上來看的話，任何求職者都可以顯得出色無比;然而，只要進(jìn)入到當(dāng)面交流階段，現(xiàn)實情況就會變得截然不同了�！　∮萌藛挝环浅Ｐ蕾p這份簡歷，也極為重視這次招聘。不論是個人技能，工作資...

求職者認(rèn)真聽清考官的題目及其要求，然后才能針對問題的核心做最正確的回答，以便和考官取得共識，獲得較高的評價。忌過分熱情，不問青紅皂白，口若懸河。在面試過程中，必要的應(yīng)變能力常常時考察的主要內(nèi)容之一...

1、解讀：HR為什么這么問有以下幾種可能：1.相互尊重，不能總是我問你，也得給你問我的機會2.給你最后的展示機會，看你能否抓住3.了解你的傾向，看你最關(guān)心和在意什么問題4.考察你提問的水平及層次5.考察你的應(yīng)變...

　　招聘是人力資源管理的第一步，成為人力資源管理其他環(huán)節(jié)的重要影響因素，這就要求人力資源管理者不能僅憑應(yīng)聘者的簡歷來判斷其是否勝任某職位�！　　　∶嬖囈话惴譃殛P(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)...

最先開始的是應(yīng)聘者的自我介紹。這個環(huán)節(jié)是每場面試都必不可少的。每個人都可以有不同的自我介紹，將自己總結(jié)出的那個“我”，用組織好的語言描述給面試官。

　　對于HR人員，招聘所需要注意的問題和原理性的知識，人力資源管理教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試...