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人力資源管理中有一個"職位描述"的概念。一個企業(yè)的管理團隊如果配置的很好，比如說財務(wù)總監(jiān)比較嚴(yán)謹(jǐn)、銷售總監(jiān)對市場敏感度和判斷力比較強等等，這個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會比較好�？梢姡瑘�(zhí)行力依靠的是人自...

在目前的中國企業(yè)中，人力資源管理正日益得到了更多的重視�？墒牵�在21世紀(jì)之前，在中國的企業(yè)里，很少有人關(guān)心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個成本支出部...

　民營企業(yè)的迅速發(fā)展對人力資源的管理提出了新的要求，處于發(fā)展成熟期的民營企業(yè)"老板"也認(rèn)識到在眾多資源中，人作為一種資源的重要性；企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置；能否成功擁有優(yōu)秀的人...

曾任微軟中國公司人力資源總監(jiān)的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余，就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業(yè)部總經(jīng)理。鄧康明的轉(zhuǎn)型，究竟是為了規(guī)避眾人所說的CHO（人力資源總監(jiān)）之天花板宿命，還...

如何準(zhǔn)確地把握中層管理人員的能力，使其符合企業(yè)的需求，進而達到雙贏？一個中國人是條龍，十個中國人在一起是條蟲，中國人最善于單打獨斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識，但這話用在中國的經(jīng)理人身上卻不適用...

　20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具，即對人員進行全面...

　眾包是指企業(yè)利用公眾智慧解決技術(shù)問題。該模式雖不適合開發(fā)核彈頭，在民用領(lǐng)域卻使企業(yè)有望擁有龐大研發(fā)團隊，也使個人有機會施展才華�！　　� 利用智慧進行網(wǎng)絡(luò)參與　　白天，約翰。萊昂在美國內(nèi)華達大學(xué)工...

　之前有一些人力資源工作者遇到一些問題，他們在工作的時候有一些同事不是很配合，后來再想是不是一個東西好的時候為什么做得不好呢？是不是我們?nèi)肆�資源工作者本身存在一些問題，后來我就提出了這樣一個觀點，...

中國人力資源管理評價成果發(fā)布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為4月8日下午廣東龍粵通訊設(shè)備公司胡尚華演講實錄。謝謝張教授，非常感謝大家現(xiàn)在還...

　近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批高速成長的優(yōu)秀企業(yè)。而這些企業(yè)在完成原始資本積累進入高速成長期后，如何解決人力資源管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的矛盾，成為一個課題。人們不得不思考在企業(yè)管理...

　在人力資源開發(fā)與管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者常常出現(xiàn)一些有害的心理現(xiàn)象，成為妨礙人力資源開發(fā)的心理誤區(qū)�！　�1.相互回報心理　　相互回報心理指喜歡那些他自認(rèn)為喜歡他的人，討厭那些他自認(rèn)為討厭他的人。例如，他...

　人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡...

老虎型的人胸懷大志，勇于冒險，看問題能夠直指核心，并對目標(biāo)全力以赴。他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實質(zhì)性的成果為導(dǎo)向，擅長危機處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的...

1. 引言　　1985年，英國政府委托主要的工業(yè)機構(gòu)，開展職業(yè)教育研究，界定國家統(tǒng)一的職業(yè)資格內(nèi)涵。1995年，我國勞動和社會保障部將英國NVQ（英國國家職業(yè)資格委員會）職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系引入中國，隨后將英國NVQ（英...

　何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過警戒點的理論，所謂警戒點，是說人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強即可形成警戒點，就能出現(xiàn)...

　人們一直認(rèn)為崗位評估是企業(yè)人力資源管理重要的基礎(chǔ)性工作， 因為似乎通過崗位評估才能比較不同崗位的相對價值， 從而建立公司的職位等級體系， 對不同級別的人員給予不同的薪酬。為了盡可能使每兩個級別的...

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批高速成長的優(yōu)秀企業(yè)。而這些企業(yè)在完成原始資本積累進入高速成長期后，如何解決人力資源管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的矛盾，成為一個課題。人們不得不思考在企業(yè)管理升...

人力資源工作一直是令眾多職場人士羨慕的工作，但某人才熱線日前公布了對全國5000名HR（人力資源）職員的工作滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，超過8成受訪者對目前工作不滿意，當(dāng)問其原因時，51％的受訪者認(rèn)為HR工作沒有發(fā)展...

美國趨勢作家丹尼爾。平克（Daniel H. Pink）提到：我們正從一個講求邏輯、循序性與計算器效能的信息時代，轉(zhuǎn)化為一個重視創(chuàng)新、同理心，與整合力的感性時代�！　×硪还稍谌�球蔚為風(fēng)潮的樂活運動（LOHAS），除...

　職位職責(zé)設(shè)計是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織運作的前提條件。在進行職位職責(zé)設(shè)置時，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒有一個統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過程中的一些經(jīng)驗，認(rèn)為以下幾點是在進行職位職責(zé)設(shè)計時需要注意的...