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無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動，是因為創(chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與

據(jù)新聞報道，盧女士是成都一家外資IT企業(yè)的管理人員，平時收入不菲。去年國慶假期后，盧女士以身患重病為由，向公司提出了病假申請。由于盧女士提交的各項手續(xù)齊備，公司同意了她的請假申請，并按照勞動合同法向...

現(xiàn)在大家都在談?wù)撈髽I(yè)文化，筆者對于企業(yè)文化的研究而言，一個企業(yè)的文化可以分為四個發(fā)展階段：（1）能人文化階段這個階段企業(yè)因為在草創(chuàng)階段，團隊的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個時期企...

說起洗手間，你會第一時間想到什么呢？而對于我，就是一個充滿智慧的地方。沒錯，就是聞名遐邇的 “谷歌洗手間” 文化。

當物業(yè)企業(yè)的服務(wù)項目逐步增多，而服務(wù)質(zhì)量卻得不到提升甚至保證；當企業(yè)的員工越來越多，而整體效率似乎越來越差；當企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻越來越少；為什么人招聘的很多，優(yōu)秀的人才卻留不住，頻...

說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工，當然更關(guān)注企業(yè)文化。員工對企業(yè)文化認知、認同、踐行，是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。

從辯證法來看，很多事物都存在兩面性。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，由于高強度快節(jié)奏的工作，創(chuàng)始人需要不斷激勵員工。但在Contently 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意官，亦是紐約的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的 Shane Snow看來，激勵也...

所謂職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。換句話說就是 在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)自內(nèi)心、真誠地，一次性把正確的事情做成功。

總結(jié)起來，常見的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)包括三大方面：最近讀了沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書，讀完后收獲很大，使得我在企業(yè)文化建設(shè)方面的很多困惑都得到了解答，此書不愧為企業(yè)文化的經(jīng)典學(xué)術(shù)名著。同時，結(jié)合...

據(jù)網(wǎng)友爆料，9日上午在沈陽鐵西建設(shè)大路與愛工街路口廣場，一火鍋店的員工在廣場上集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，跪地磕頭，高喊感謝老總，給我工作！微博發(fā)出后，立刻引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。最近幾年，類似的新聞層出不窮，跪爬...

標準一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值理念應(yīng)...

　　企業(yè)文化在一些人心里，講起來重要，用起來不重要。還有些人認為企業(yè)文化是可有可無的東西。甚至有人認為企業(yè)文化根本就是虛幻飄渺之事。但真正懂管理與會管理的人，就知道企業(yè)文化是興盛企業(yè)的法器。企業(yè)文...

不管我在本文中對海爾企業(yè)文化故事的懷疑有多么的深，這絲毫改變不了我對張瑞敏本人的尊敬。在我看來，張瑞敏應(yīng)該是最具創(chuàng)新精神的中國企業(yè)家，特別是在我專注的管理創(chuàng)新上。首要申明：不管我在本文中對海爾企業(yè)...

正在找工作？我一直感到吃驚的是，來我公司接受面試的人里，幾乎沒人詢問有關(guān)我們企業(yè)文化的問題�？伤麄儜�(yīng)該問。過去幾個月里，我們大家看到美國發(fā)生了兩起嚴重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對此進行了大量報道，涉事公司沒有一家安然走出事件的影響。

有的管理學(xué)者把定義范圍擴大，總括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、目標，通稱為企業(yè)理念。企業(yè)文化也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標成為每個人的目標，把企業(yè)的價值觀變每為個人的信念，化為每個人的行動...

企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進組織凝聚力。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價值觀、行為準則、道德規(guī)范和使命愿景等。

　　惠普公司管理體系全球擁有88，500名員工，其2000年財政年度從連續(xù)經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個國家建立有分支機構(gòu)�！　∽�1939年惠普成立以來，公司治理體系即面臨著客戶需求日益增長...

　　這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通�。骸　�1、缺乏悟性　　一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定...

　　要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念�！　∫�改變企業(yè)的命運就必須先改變...