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　優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精...

　　前一階段網(wǎng)上車禍門，要嫁就嫁富二代甚囂塵上，為富二代紈绔敗家、貪圖享樂又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng)業(yè)一把，利己利國呢？...

　　沒有人會承認的一點是，我們?nèi)粘Ｋ�忙忙碌碌的塑造品牌，打造企業(yè)文化等等大部分活動都屬于舍本逐末、緣木求魚，因為我們都在按照書本上、前任、大公司企業(yè)文化的模型在安排我們每天的工作，我們總是忙碌，以...

踏進21世紀第二個十年的時候，我們必須思考一個問題：你在21世紀的第一個10年做了什么？在第二個10年，又將做什么？按照什么方向做？我覺得，中國企業(yè)不能夠沒有戰(zhàn)略，而錫恩作為一家咨詢公司，也不能夠失去知識...

很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價值觀value、使命mission），皇明在構建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰）...

　被稱為平民律師的王榮利先生在《2009年中國企業(yè)家犯罪報告》中，用翔實的資料表明，在過去的一年中，民營企業(yè)家犯罪狀況嚴重，27.69%民營老板涉暴力犯罪。面對這樣的現(xiàn)實，值得思考的一個問題是，老板犯案的指...

　當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華...

　當我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰？周杰倫。你將來想干什么？當明星�！　‘斘覀儐栐谛４髮W生，你的偶像是誰？張朝陽。你將來想干什么？當企業(yè)家�！　‘斘覀儐栆呀�(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰？頂頭上...

　我年輕時曾在牛津（Oxford）任教，擔任過預備考試評估小組的主席，學生們會在第一學年結束時參加這個考試。我們曾給一位男生打出不及格的分數(shù)，他爸爸是第三世界一位臭名昭著的獨裁者。學校給了這位男生在暑期...

　企業(yè)在激烈的市場競爭要想拔得頭籌，企業(yè)文化競爭力的提升顯得尤為重要，從眾多世界500強的企業(yè)大學建設實踐可以看出，近年來如火如荼的企業(yè)大學建設，為企業(yè)文化的建設提供了有效的創(chuàng)建途徑。企業(yè)通過自己的企...

　　中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族...

　　管理學家講：小企業(yè)用資本推動，大企業(yè)用文化推動。一個企業(yè)的成功，一定意義上說就是這個企業(yè)的文化的成功。建設企業(yè)文化，需要把握企業(yè)文化的四個最基本的模塊�！　�1、企業(yè)文化概念　　所謂企業(yè)文化，是指...

我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設置一道道招聘的關口仍然難以選對人？為什么重金培訓卻總免不了為人作嫁衣？為什么績效考核考不起來？為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心，舍得了孩子卻...

　　很多企業(yè)請我作為顧問參加他們的各種各樣的會議。但是，很多人的總結發(fā)言都讓我很失望。因為很多發(fā)言都是非常模糊的。這就難怪企業(yè)為什么不能迅速做強做大。官僚作風，應付了事是最常見的會議發(fā)言。保證明年...

　筆者不在商界，也不屬于職場中人，更沒有研究過企業(yè)，所以，對于各個文化背景的企業(yè)在華的生態(tài)和文化，并無體會和研究。但從媒體報道，尤其是職場中人在網(wǎng)上交流發(fā)布的信息中得知，職場中人對臺資在大陸企業(yè)的...

　什么是企業(yè)文化？　　它是企業(yè)不可或缺的一個構成部分，也是企業(yè)實施高效管理的一個有效工具，同時又是由企業(yè)管理規(guī)范化形成的一個伴生果。如果聯(lián)系企業(yè)規(guī)范化管理進行分析，可以說，它直接是企業(yè)通過全面實施...

　中國的企業(yè)中，可能根本找不到有幾家企業(yè)將員工壓力管理寫進企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化手冊之中，在數(shù)以千計的企業(yè)文化建設方案與規(guī)劃中，員工壓力管理依然沒有列入�！　」芾砜茖W家、卓學管理學派朱則榮說：員工...

　跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè)，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進行卓有成效...

　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國際原子能機構在1991年編寫的《評審報告》中，該報告建立了一套核安全文化建設的思想和策略。我國核工業(yè)總公司不失時機地跟進國際核...

《孫子兵法》中講，道者，令民與上同欲也、上下同欲者勝。如果基層員工僅僅是一個沒有思想、沒有感情的機器，那企業(yè)就會成為一個冰冷的廠房；沒有員工的再創(chuàng)造，沒有員工的智慧，沒有員工的激情，產(chǎn)品是不會有生...