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　給予建設(shè)性的反饋意見，是一個(gè)經(jīng)理可以為員工做的最重要的事情之一。但作為一名經(jīng)理，如何收到反饋信息也是非常重要的。反饋是經(jīng)理和員工雙方的責(zé)任。如果你給予別人反饋意見，你也應(yīng)該準(zhǔn)備好接受意見。在中國...

　我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導(dǎo)層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學(xué)的文憑...

　　中小企業(yè)有一個(gè)非�？尚Φ默F(xiàn)象，有人訂制度，沒有人管制度；學(xué)人家搞企業(yè)文化，編企業(yè)文化手冊，沒有人管理企業(yè)文化。同邯鄲學(xué)步一樣、與東施效顰無異。制度虛設(shè)、文化虛喊成了常態(tài)�！　∪魏问虑槎加欣�外。...

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代能被稱為流氓的人越來越多，特別是男性流氓更是占據(jù)了絕大多數(shù)的流氓席位。一談到流氓，就容易讓人聯(lián)想到色情，倒不是現(xiàn)在的人或者男人比歷史上的所有的古人都好色，而是時(shí)下女性的裝束越來越暴露性...

無論是與共和國共成長的老國企，還是伴隨著改革開放成立的新國企，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動(dòng)。　　推動(dòng)國企文化轉(zhuǎn)型的三大浪潮　　第一，...

　歷史浪潮帶領(lǐng)傳統(tǒng)市場模式進(jìn)入終結(jié)時(shí)期，在高成長和低碳行的外在表現(xiàn)形式背后，新型穩(wěn)定的勞資關(guān)系成為衡量品牌生命力的重要指標(biāo)：金融危機(jī)帶來的失業(yè)潮，令后危機(jī)時(shí)代開始就伴隨著嚴(yán)重的勞資矛盾。從跨國企業(yè)...

隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著重理念、輕深植的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實(shí)際。很多企業(yè)只是基于一...

企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，就是導(dǎo)入企業(yè)文化的目的是什么�！　∑髽I(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易...

　事實(shí)上，近期幾項(xiàng)對全球高管進(jìn)行的調(diào)查顯示，維持全公司一致的企業(yè)文化是高管們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。然而，我們的研究顯示，強(qiáng)勢的全球性文化不是規(guī)則，而是特例。公司在全球進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)文化通常跟不...

企業(yè)文化建設(shè)成效歷來是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，很多中小企業(yè)特別是小企業(yè)遲遲沒有開展文化建設(shè)主要原因是他們在質(zhì)疑企業(yè)文化建設(shè)的成效。為什么？因?yàn)樗麄儾恢�道怎樣的文化對企業(yè)有用，不知道怎樣的建設(shè)對企業(yè)文化...

　隱痛和教訓(xùn)是否足以讓中國企業(yè)痛下決心，一改過去鐵灰色的刻板容顏，愿意傾聽組織中差異性所激發(fā)的對話，接受建設(shè)性的沖突呢？這樣一場激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造力的顏色革命正在宣告，我們將迎來橙色文明的時(shí)代。...

扁鵲見蔡桓公，說：您的皮膚紋理間有點(diǎn)小病，不醫(yī)治恐怕要加重�！　』负钫f：我沒病�！　∵^了十天，扁鵲又說：您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴(yán)重。桓侯很不高興，扁鵲只好走了。　　過了十天，扁鵲又進(jìn)見...

　　文化價(jià)值是文化的本質(zhì)屬性，是指客觀事物所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)；商業(yè)價(jià)值是指客觀事物在生產(chǎn)、消費(fèi)、交易中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如何把能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值？有文化價(jià)值...

　　希臘神話中的西緒弗斯，每天推石頭上山，晚上石頭又滾落，第二天再推，周而復(fù)始？？這本是對生命最大的懲罰，但是西緒弗斯沒有自殺，因?yàn)樗�把命運(yùn)轉(zhuǎn)化成了使命，從而找到工作的意義和價(jià)值。而本期中國管理評...

　在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間有一個(gè)對接的問題�！　∵@個(gè)...

　制度使人不敢犯錯(cuò)，文化使人不愿犯錯(cuò)。信仰使人不甘犯錯(cuò)。一個(gè)民族沒有信仰就是一個(gè)渙散的民族；一個(gè)國家沒有信仰就是一個(gè)任受凌辱的國家；一個(gè)企業(yè)沒有信仰就是一個(gè)即將走向滅亡的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)⑽?..

　近年來，隨著社會競爭不斷加劇、生活節(jié)奏不斷加快、就業(yè)形勢不斷嚴(yán)峻、工作壓力不斷加大以及職業(yè)迷惑和未來社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期的不確定性，這一切使員工心理問題越來越突出，心理亞健康、不健康越來越普遍，...

　有兩個(gè)人就有沖突，有三個(gè)人就有政治�！　∵@個(gè)規(guī)律，即使在天倫之樂中，也不能避免�？窗桑瑤缀跛�有夫妻都曾吵過架，這不就是兩人世界的關(guān)系沖突嗎？而幾乎所有父母都問過孩子一個(gè)問題：爸爸好還是媽媽好？父...

　任何一個(gè)人都不會僅僅為了生存而生存，而都會以自己特有的方式來尋求和實(shí)現(xiàn)自己生存的價(jià)值。如果一個(gè)人不再感覺到自己生存的價(jià)值，他的人生動(dòng)力的源泉也就枯竭了，所能感覺到的也就只有痛苦。盡管生命誠可貴，...

　　時(shí)下，民營經(jīng)濟(jì)參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)（包括外資企業(yè)）和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車。然而，國企與民企有著...