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　剛剛過去的這周，發(fā)生在國(guó)內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的進(jìn)展，前者，迎來(lái)了第十跳，讓這令人瞠目結(jié)舌的傳染式自殺達(dá)到頂峰；后者，則隨著調(diào)查的深入，揭示出山木集團(tuán)中的隱秘秩序...

深圳是中國(guó)改革開放的熱土，一大批優(yōu)秀的企業(yè)蟄伏其中。不過，在這個(gè)繁華、熱鬧、喧囂的城市背后，有一個(gè)群體的利益長(zhǎng)期沒有被關(guān)注。之前華為的辦公室床墊文化，讓人們開始思考狼性文化應(yīng)該改改了，而且華為內(nèi)部...

　　關(guān)于企業(yè)文化的落地，HR們有過太多的文章，看得多了，不免感慨落地這個(gè)詞的形象�？罩酗h浮的云朵，終歸要春風(fēng)化雨落到地上才能孕育生命。　　有很多HR專家教的招兒，或者是疾風(fēng)暴雨劈頭蓋臉強(qiáng)行灌輸，或者是...

　富士康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因跨文化管理欠缺，出現(xiàn)員工十連跳的問題。這只是冰山的一角，更大的社會(huì)問題和企業(yè)問題將陸續(xù)浮現(xiàn)�！　≌�如管理學(xué)家德魯克所指，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支...

　在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個(gè)臺(tái)階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語(yǔ)：錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律　。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)...

在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個(gè)臺(tái)階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語(yǔ)：錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律　。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負(fù)...

要想提出下一代iPad、亞馬遜（Amazon）以及Facebook的創(chuàng)意，潛在的創(chuàng)新者需要的最后一個(gè)步驟就應(yīng)該是群體討論（group brainstorm）（也稱為群體頭腦風(fēng)暴）的環(huán)節(jié)了。然而，沃頓商學(xué)院的全新研究成果則表明，未來(lái)...

　鮮活的生命又一個(gè)從富士康的高樓下飄下，最近的新聞是郭總裁的道歉、撤回生死約、帶臺(tái)灣專家到大陸，實(shí)施心理援助計(jì)劃，特別加了一條：建防護(hù)網(wǎng)�！　∨c會(huì)專家然后再加了一條：與社會(huì)死亡率相比，富士康70萬(wàn)職...

除了少數(shù)無(wú)賴員工之外，絕大多數(shù)員工都是喜歡他們的工作的。實(shí)際上，大多數(shù)員工都對(duì)提升工作業(yè)績(jī)有自己的想法，他們也很樂意與別人分享。大多數(shù)員工都會(huì)在回家時(shí)告訴別人，他們?yōu)楣ぷ髯隽硕啻蟮呢暙I(xiàn)，但為什么現(xiàn)...

2010年6月2日，全球領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇在上海舉行。全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力大師分享了他們的先進(jìn)理念和全新思維。以下為領(lǐng)導(dǎo)力大師、全球暢銷書《魚》的作者斯蒂芬·倫丁的演講摘錄。　　崇尚簡(jiǎn)單的世界冠軍　　我現(xiàn)在可以說...

　明末清初的鄧漢儀說：千古艱難唯一死。一般情況下，求生絕對(duì)是人的第一本能。不到自認(rèn)為生不如死的情況下，誰(shuí)會(huì)輕易選擇自殺呢？但富士康的員工盧新跳樓了，這是富士康今年的第八起死亡事件。人們不禁要問，到...

　　宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個(gè)個(gè)討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn)，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。...

什么是企業(yè)文化？　　記者經(jīng)常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會(huì)得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非常籠統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認(rèn)為該怎么加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)？然而接下來(lái)的...

　　當(dāng)年，深圳提出了：時(shí)間就是金錢，效率就是生命。頃刻間，這個(gè)口號(hào)響徹了全國(guó)各地，不僅搞活了一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還帶旺了各業(yè)經(jīng)濟(jì)。然而，時(shí)間管理并非管理好自己的時(shí)間，提高自己?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的工作效率，其實(shí)，...

　　作為全球最大的搜索引擎領(lǐng)軍谷歌在中國(guó)的發(fā)展似乎不那么順風(fēng)順?biāo)�，在全球搜索市�?chǎng)能呼風(fēng)喚雨的老大，在中國(guó)卻有些步履蹣跚，30％的份額雖然也不算太難看，不過被百度天天騎在頭上好像也有些尷尬。李開復(fù)的離...

　　2010年以來(lái)，富士康公司因頻發(fā)員工跳樓事件，成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)友們也戲稱其為富跳跳。就跳樓事件，富士康集團(tuán)工會(huì)副主席陳宏方認(rèn)為，富士康在深圳共有31萬(wàn)員工，其中大多數(shù)是80后、90后的。這部...

　在企業(yè)文化建設(shè)中，管理故事正反兩個(gè)方面的激勵(lì)作用越來(lái)越受到人們的重視。如果說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)切實(shí)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)，那么企業(yè)文化中一個(gè)廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標(biāo)語(yǔ)。當(dāng)然，管理故事貴在傳頌一種精...

當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的員工越來(lái)越多，而效率似乎越來(lái)越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來(lái)越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長(zhǎng)久。為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤(rùn)卻反而越來(lái)越少？為什么人招...

一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會(huì)積極...

　秀的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的影響到底有多大？看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會(huì)知道�？梢赃@樣說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是團(tuán)隊(duì)制勝對(duì)手的前提，也是一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內(nèi)因，是可以傳承和...