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有很多朋友問我類似的問題：為何當(dāng)初和他一起拼天下的一班干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再？為何企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，越來越散沙難聚，各自為政？為何被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)...

許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化。其實(shí)，兩者是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別�！　∑放莆幕�是品牌最核心的DNA，它蘊(yùn)涵著品牌的價(jià)值理念、品位情趣、情感抒...

　最近各大銷售期刊上都談到文化建設(shè)，現(xiàn)在國家與企業(yè)都開始重視文化建設(shè)了。有的期刊觀點(diǎn)鮮明的提出：文化是深度差異化的根脈，低成本營銷戰(zhàn)略越來越難以實(shí)施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來越不奏效，企業(yè)的營銷競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)...

　今晚去一位朋友那里，回來的時(shí)候已經(jīng)傾盆大雨了。走到路中心，一時(shí)心血來潮心想多待一會(huì)兒看一看汽車司機(jī)都什么反映。待的這段時(shí)間，除了有一位汽車在慢慢向前行駛，其余的都唰一聲就過去了，無一人有剎車之心...

　所謂文化智商就是指，培養(yǎng)一種企業(yè)文化，使其為公司和員工指明積極發(fā)展方向的聰明才智。實(shí)際上，一種濃厚的企業(yè)文化氛圍使公司更容易集中人力物力、明確目標(biāo)并著手實(shí)踐這些目標(biāo)。文化智商在動(dòng)蕩和多變的時(shí)期尤...

長時(shí)間以來，我觀察包括自己及之外的很多人。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人，都是一個(gè)自我有限公司。每個(gè)人都有自我的主體，有自己的名字、所喜愛的發(fā)型或顏色（有如公司的LOGO），每個(gè)人都在不停地做趨利避害的分析與權(quán)衡，每個(gè)...

要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神力量，它需要設(shè)計(jì)，也需要持續(xù)保養(yǎng)，兩者缺一不可。一家龍頭企業(yè)的文化尷尬A公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一體的肉食品生產(chǎn)與加工...

　最近，一本管理案例《海底撈你學(xué)不會(huì)》在國內(nèi)掀起了一股熱潮，加上專題報(bào)道的跟進(jìn)，海底撈這家主營火鍋的連鎖店引起了社會(huì)各界的關(guān)注——不是因?yàn)椴松�本身，而是它的管理模式。一時(shí)間，從餐飲同行、上市公司到...

企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒有把人民公社唱好一樣，最后不得不當(dāng)作陳跡送進(jìn)歷史博物館...

　業(yè)界有一句行話：企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪，我國很早就有齊桓衣紫的故事。老板在企業(yè)文化建設(shè)中的作用固然重要，人們卻容易忽略其中所蘊(yùn)涵著的另一個(gè)邏輯：老板在企業(yè)中可以令行禁止，卻萬...

桀紂之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也。——《孟子。離婁上》　　這年頭，人心散了，隊(duì)伍就...

　現(xiàn)如今，文化這個(gè)詞越來越吃香，很多人可能都拒絕管理、拒絕營銷，但是誰都不會(huì)拒絕文化，哪怕他可能會(huì)沒有一點(diǎn)文化。所以，在房地產(chǎn)、家具家居、陶瓷建材、食品服裝等領(lǐng)域的諸多企業(yè)，都想方設(shè)法地在自己的產(chǎn)...

　專家預(yù)測(cè)， 未來幾年內(nèi)企業(yè)道德事務(wù)的高級(jí)負(fù)責(zé)人（C-suite ethics officers）數(shù)量將大幅度增加，他們將與企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)人共同管理企業(yè)的道德事務(wù)——根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)最新一項(xiàng)對(duì)400名HR專業(yè)人士的調(diào)查...

企業(yè)價(jià)值觀念的形成一般要經(jīng)過四個(gè)階段：首先是倡導(dǎo)階段。這一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的九對(duì)關(guān)系中的某個(gè)或者全部，有了一定程度的認(rèn)識(shí)之后，在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，...

　隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中真正注重的是什么？到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作？全球領(lǐng)先的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應(yīng)商雷格斯（Th...

雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講，很多企業(yè)文化建設(shè)沒有抓住核心點(diǎn)，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場(chǎng)上去思考問題，所...

　深度探索商業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及范疇，需要從文化這一商業(yè)文化的理論淵源開始。眾所周知，文化人類學(xué)是文化研究的重要理論源頭之一，而從文化人類學(xué)對(duì)文化的定義中，我們似乎可以比附出商業(yè)文化研究的核心要素...

　當(dāng)下，不僅中小企業(yè)的老板感到員工越來越不好管，就是相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)在對(duì)勞動(dòng)者的管理上也面臨著新的困惑。在富士康n+1次連跳中，即使在第n次連跳中采取了改進(jìn)措施，仍沒有擺脫第n+1次跳的魔咒。這使得深入探...

　國學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的�！　∷�謂...

石化企業(yè)文化建設(shè)在石化隊(duì)伍精神文明建設(shè)方面起著非常重要的作用，它覆蓋了油地關(guān)系、審美情趣，道德情操、價(jià)值觀念等諸多方面，形式多樣，內(nèi)容豐富，已成為提升干部職工綜合素質(zhì)、促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的重要載體。...