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當(dāng)最高權(quán)力者成為規(guī)則的破壞者時(shí)，規(guī)則不僅一錢不值，就連規(guī)則的制訂者也成了大家嘲笑的對(duì)象�！　≡谝粋�(gè)社會(huì)里，規(guī)則的最大破壞者是誰呢？我的結(jié)論是：不是百姓，正是權(quán)力者本人！　　在中國(guó)封建社會(huì)中，違反國(guó)...

對(duì)于企業(yè)文化管理、企業(yè)文化考核的研究很多。筆者認(rèn)為，管理的過程就是將管理思想付諸管理實(shí)踐的過程，將管理理念付諸管理行為和組織個(gè)人行為的過程。企業(yè)文化管理所要做的工作則主要包括：一是系統(tǒng)的梳理我們的...

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和...

隨著企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、價(jià)值觀等概念被許許多多的企業(yè)管理者、員工、管理咨詢專家、教授、學(xué)者們所耳熟能詳。但是在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐過程中，我們?nèi)宰⒁獾揭粋�(gè)非常...

　中共第十七屆六中全會(huì)日前落下帷幕，通過了關(guān)于推進(jìn)文化體制改革的決定。會(huì)后發(fā)布的公報(bào)中強(qiáng)調(diào)，中國(guó)共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)傳承者和弘揚(yáng)者，又是中國(guó)先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者和發(fā)展者。大會(huì)強(qiáng)調(diào)了...

　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有終點(diǎn)的過程，而企業(yè)文化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程�！　∥覀兌己芮宄�，當(dāng)今世界，變化是我們生命中的常態(tài)。我們所面臨的環(huán)境時(shí)刻在變，它已經(jīng)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境；我們所面臨的...

——當(dāng)企業(yè)中的強(qiáng)盜越來越多的時(shí)候，就是企業(yè)離死亡越來越近的時(shí)候。一家企業(yè)靠什么生存，靠員工提供的結(jié)果（價(jià)值）。企業(yè)和員工的本質(zhì)關(guān)系是商業(yè)價(jià)值交換關(guān)系，員工為企業(yè)提供結(jié)果，企業(yè)給與員工報(bào)酬。但當(dāng)這個(gè)...

我遵從經(jīng)理、老板所說的，因?yàn)檫@樣我可以避免懲罰，帶來獎(jiǎng)賞。我喜歡經(jīng)理，信任經(jīng)理，我認(rèn)同他的觀點(diǎn)，所以我愿意去做。我愿意按經(jīng)理所說的去做，因?yàn)槲遗c我們老板有著相同的信仰和價(jià)值觀。這些是我們?cè)诠�司或許...

對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本，無論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異，但有一點(diǎn)是共同的，企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實(shí)質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充...

　曾擔(dān)任過捷藍(lán)航空公司首席人力官的安-羅迪斯就如何構(gòu)建有魅力的企業(yè)文化并留住優(yōu)秀員工提出建議�！　∨嘤�有魅力的企業(yè)文化，不僅可以讓你躋身《財(cái)富》雜志100家最適宜工作的公司排名。它還是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的資...

高校企業(yè)是一個(gè)很有中國(guó)特色的企業(yè)形式，很多知名高校都有自己的企業(yè)，比如北大方正、北大同方、清華同方、清華紫光、南開戈德、天大天財(cái)，這些公司都是知名的上市公司，普遍都是高科技公司，并且均有一個(gè)突出的...

現(xiàn)場(chǎng)。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場(chǎng)嗎，與管理者有何相干？不知從什么時(shí)候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場(chǎng)絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦...

盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容，就不難得出這一...

從東西方的組織體系本身來說，西方的組織體系相對(duì)民主，權(quán)力相對(duì)分散，用法律的形式來界定相對(duì)分散的權(quán)力，在法律的框架內(nèi)形成一種平衡。所以在西方，法是高于情和理之上的。而在中國(guó)，不管是企業(yè)還是家庭，權(quán)力...

創(chuàng)新字面的解釋就是創(chuàng)造新的東西，可能是新產(chǎn)品、新想法、新設(shè)計(jì)等等。人對(duì)于新事物本能的懼怕來自對(duì)陌生事物天生的恐懼。俗話說得好，人人都喜歡變革，但重要的是不要改變自己。習(xí)慣的力量是可怕的，人在適應(yīng)了...

在唯銷售與利潤(rùn)主義論下，我們很有必要開始關(guān)注一些形而上的東西。員工培訓(xùn)早就被管理者們提上了日程，不過這個(gè)培訓(xùn)多是指技能方面的，而員工的素養(yǎng)方面的熏陶往往被忽視了。素養(yǎng)不是什么技能，不是簡(jiǎn)單的幾次培...

今天接到一家民營(yíng)企業(yè)的電話，是總經(jīng)理助理打來的，他們希望借助咨詢公司幫助建立薪酬和績(jī)效考核體系，在溝通過程中，他談到了公司文化，如果可能也希望借助本次咨詢梳理公司的企業(yè)文化。其實(shí)，最近一段時(shí)間不只...

道和器是中國(guó)古代的一對(duì)哲學(xué)范疇。道是無形象的，含有規(guī)律和準(zhǔn)則的意義：器是有形象的，指具體事物或名物制度。道器關(guān)系實(shí)即抽象道理與具體事物的關(guān)系，或相當(dāng)于精神與物質(zhì)的關(guān)系。最早見于《易經(jīng)》：形而上者謂...

中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤(rùn)空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實(shí)原因早已潛藏在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)模式之中，今天的困難...

一家企業(yè)可能是為了做廣告，給我投送了一份他們自己辦的期刊。里面有一篇文章，說的是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)會(huì)的情況。這樣的會(huì)議，對(duì)于很多企業(yè)來說倒也算得上難能可貴的。但是報(bào)道中有些觀點(diǎn)，讓我覺得很別...