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　《Harvard business review》2010年7-8月刊　　在HBR的一個(gè)圓桌會(huì)議上，商業(yè)分析家們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的外沿進(jìn)行了評(píng)估。透明時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，HBR四月封面故事的共同作者，Chris Meyer和Julia Kirby，引發(fā)了這...

《Human Resource Executive》2010年9月刊　　Andrew R. McIlvaine　　目前一項(xiàng)研究表明，將辦公室設(shè)計(jì)成圓形或方形，或者其它能讓員工更容易看見(jiàn)彼此的平面結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)同事之間的創(chuàng)意共享和團(tuán)結(jié)協(xié)作。但...

2009年7月刊《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》推出了《野蠻生長(zhǎng)、狼性文化與流氓營(yíng)銷(xiāo)》專(zhuān)題，客觀地指出，改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場(chǎng)環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強(qiáng)地生長(zhǎng)起來(lái)，不可避免地...

　長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題和誠(chéng)信文化建設(shè)的研究成果可謂汗牛充棟，但是實(shí)踐中的企業(yè)不誠(chéng)信行為卻未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著誠(chéng)信的牌號(hào)，干著不誠(chéng)信的勾當(dāng)，將誠(chéng)信當(dāng)成了敗德行為的招牌！...

　企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)內(nèi)功，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及...

剛剛閉幕的十七屆五中全會(huì)，審議通過(guò)了十二五規(guī)劃，指明了今后五年國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向。十二五規(guī)劃是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指揮棒，政策的出臺(tái)，人力物力的調(diào)配，資金的流向，都將圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)�！　∈�二五規(guī)...

　憑良心做事好不好？好！要不要憑良心做事？要！但得有前提！這個(gè)前提就是這家企業(yè)人人講良心、個(gè)個(gè)講良心，特別是老板講良心。如果老板讓員工講良心，自己不講良心，講良心的人不是傷心走了，就是有樣學(xué)樣——...

企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國(guó)企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來(lái)，留得住，用得好"，除了人力資源的...

　傳統(tǒng)農(nóng)耕生活、宗法關(guān)系等，構(gòu)成了中國(guó)文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農(nóng)耕與宗法制度所導(dǎo)致的最顯著的結(jié)果，是家文化的形成。在此基礎(chǔ)上，家本位成為獨(dú)具特色的中國(guó)文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點(diǎn)�！　〖冶疚� 有兩層含義...

企業(yè)文化怎么創(chuàng)建和提高？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答有兩種極端的表現(xiàn)，一種是不知道如何著手，另一種是根據(jù)理想模式削足適履。如果說(shuō)在實(shí)踐中效果不盡理想，那么我們從《呂氏春秋》對(duì)音樂(lè)來(lái)源及其規(guī)律的獨(dú)特論述中，可以...

　你心說(shuō)，想得美，對(duì)吧？　　但事實(shí)是，小睡是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大來(lái)源。最近的一些發(fā)現(xiàn)讓人大開(kāi)眼界：打個(gè)盹兒不僅能夠補(bǔ)充體能，它還能大大增進(jìn)認(rèn)知能力、運(yùn)動(dòng)能力、反應(yīng)速度和敏捷度呢。　　在撰寫(xiě)《我們的工作方...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理大師彼得-德魯克說(shuō)：企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過(guò)共同的價(jià)值觀把不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在...

前不久，國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)。溫家寶對(duì)圍攏過(guò)來(lái)的職工們說(shuō)：‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話說(shuō)得好，我要加上一句‘中國(guó)制...

　你是不是把很多時(shí)間花在沒(méi)必要或是沒(méi)成效的會(huì)議上？如果是，你可不是唯一的人。大多數(shù)經(jīng)理認(rèn)為，會(huì)議疲勞和會(huì)議沒(méi)成效是耗盡生產(chǎn)率的兩個(gè)最重要的因素。因此，過(guò)去20年里一個(gè)專(zhuān)注于會(huì)議管理的行業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)...

企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但主要管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企...

　企業(yè)家是百里挑一的稀缺資源，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)卻有賴于資本和團(tuán)隊(duì)，而資本和團(tuán)隊(duì)自愿押注于企業(yè)家的創(chuàng)新，除了經(jīng)濟(jì)利益之外還有精神上的認(rèn)同，所以現(xiàn)代企業(yè)理論提出了兩個(gè)新的命題：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化�！　∑髽I(yè)活寶...

　企業(yè)文化的普世價(jià)值是利-智-信，起步期的企業(yè)必須逐利求生存，成長(zhǎng)期的企業(yè)始于創(chuàng)新求發(fā)展，成熟期的企業(yè)守本守信求規(guī)模。所以，利潤(rùn)是根，創(chuàng)新如命，信用為本。　　但這僅僅是企業(yè)需求，與企業(yè)家的文化認(rèn)同之...

最近公司在進(jìn)行文化變革，以重新塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展，因此關(guān)于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門(mén)話題。什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化與員工個(gè)人是什么樣的關(guān)系也成為很多人思考的問(wèn)題。　　...

說(shuō)起民營(yíng)企業(yè)，人們的腦海中就會(huì)很自然地跳出親戚朋友、裙帶關(guān)系、身份地位等字眼，這是目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)的通病，也是民營(yíng)企業(yè)招人難和留不住人才的重要原因。筆者十余年工作經(jīng)歷中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所見(jiàn)所聞，均...

20世紀(jì)70年代，企業(yè)文化一詞伴隨西方先進(jìn)的管理理念闖入中國(guó)市場(chǎng)，逐漸被中國(guó)企業(yè)所接受，并懸在公司高堂成為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當(dāng)做發(fā)展的法寶，可它們真的了解企業(yè)文...