12月3日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,Groupon的創(chuàng)始人安德魯-梅森(Andrew Mason)正在為努力保住自身在Groupon內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位而奔波。如今的Groupon股價(jià)已經(jīng)跌至甚至連Groupon的客戶(hù)都沒(méi)興趣關(guān)注的低位。Groupon董事...
梅森上周曾經(jīng)在公共場(chǎng)合表示他認(rèn)為Groupon董事會(huì)在此時(shí)討論他的去留問(wèn)題是明智的,他說(shuō)到:“Groupon的股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌了八成,在這時(shí)Groupon如果還不考慮我是否有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的話(huà)確實(shí)會(huì)比較奇怪。”董事會(huì)討論的最終結(jié)果是梅森可以繼續(xù)留在Groupon,這其中還要多虧了梅森持有超過(guò)其他董事會(huì)成員九倍之多的Groupon股票。
盡管梅森勉強(qiáng)度過(guò)了這一次的“逼宮危機(jī)”,但筆者認(rèn)為他未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)Groupon的道路將異常艱難。Groupon曾經(jīng)爆出過(guò)會(huì)計(jì)丑聞,其當(dāng)初雄心勃勃的市場(chǎng)拓展計(jì)劃也遭遇到適得其反的結(jié)果,不過(guò)在美國(guó)市場(chǎng)研究公司Forrester分析師蘇查里塔-穆?tīng)柶蒸?Sucharita Mulpuru)的眼里,Groupon由盛轉(zhuǎn)衰的命運(yùn)是一種必然結(jié)果。作為專(zhuān)攻電子商務(wù)市場(chǎng)的分析,穆?tīng)柶蒸敽茉缰熬褪荊roupon的反對(duì)者。當(dāng)年在Groupon申請(qǐng)IPO前夕,穆?tīng)柶蒸斣谄洳┛途W(wǎng)站上寫(xiě)到:“這種名叫的IPO的把戲目的并不是為Groupon吸引多少投資,它只會(huì)讓那些原本就相信Groupon高市值表象的人對(duì)此更加深信不疑。”穆?tīng)柶蒸斨赋鯣roupon發(fā)展初期增長(zhǎng)迅速的原因在于其舍得在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面大筆燒錢(qián),同時(shí)Groupon對(duì)于利用媒體宣傳方面也頗有經(jīng)驗(yàn),不過(guò)Groupon短時(shí)間內(nèi)的風(fēng)光就像美國(guó)獨(dú)立日那天的焰火表演――絢爛過(guò)后只留下黑暗的夜空,Groupon欠缺的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展和盈利提升能力。美國(guó)佐治亞州立大學(xué)品牌與消費(fèi)者卓越研究中心主管V-庫(kù)馬爾(V Kumar)和他的同事布哈拉斯-拉賈恩(Bharath Rajan)通過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng)的三大領(lǐng)域――餐飲、洗車(chē)、美容進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn):餐館通常每月可獲得2500美元的凈利潤(rùn);洗車(chē)店的利潤(rùn)為每月6000美元;美容店每月利潤(rùn)則為6600美元。研究人員在一年的時(shí)間里對(duì)參與團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠的商家盈利情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,結(jié)果顯示在團(tuán)購(gòu)開(kāi)始后的第一個(gè)月內(nèi),參與調(diào)查的餐館虧損超過(guò)7000美元,洗車(chē)店和美容店的虧損分別為6300美元和11760美元。根據(jù)庫(kù)馬爾撰寫(xiě)的報(bào)告所公布的數(shù)據(jù)顯示,每一位新客戶(hù)通過(guò)團(tuán)購(gòu)到餐館、洗車(chē)店和美容店消費(fèi)者給商家造成的虧損分別為14美元、17美元和39美元。這也就意味著參與團(tuán)購(gòu)的餐館、洗車(chē)店需要花費(fèi)15和18個(gè)月的時(shí)間才能彌補(bǔ)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)對(duì)其盈利所造成的負(fù)面影響,而美容店在這一方面恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)間更是長(zhǎng)達(dá)98個(gè)月,也就是8年多的時(shí)間。這種顯現(xiàn)對(duì)于商家而言顯然是絕不能接受的。
對(duì)于Groupon的股東而言最好的消息莫過(guò)于是梅森能夠離開(kāi)Groupon,不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)股東們可能還要多等上一段時(shí)間。
本文作者多米尼克-如舍(Dominic Rushe)是英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》美國(guó)企業(yè)新聞通訊記者。
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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