現(xiàn)年60歲的可口可樂（Coca-Cola）CEO（首席執(zhí)行官）穆泰康（Muhtar Kent）生于紐約，當時他的父親是土耳其駐紐約總領事。1971年，在土耳其完成高中學業(yè)后，他赴赫爾大學（University of Hull）攻讀經(jīng)濟學，然后在倫敦卡斯商學院（Cass Business School）讀MBA.1978年，穆泰康在亞特蘭大加盟可口可樂，然后一路晉升，在美國、歐洲和亞洲業(yè)務中擔任過多個領導職務。
穆泰康1999年開始供職于Efes Beverages Group，2005年他重返可口可樂，2008年成為首席執(zhí)行官，2009年成為董事長。他在全球商界和慈善界十分活躍，并在多個董事會任職，包括特奧會（Special Olympics International）。他已婚，育有兩名子女，住在亞特蘭大。
可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康
---------------------《金融時報》專訪-----------------------------------------------------------------
是什么促使您進入商界的？
隨著年齡的增長，我意識到商業(yè)和貿(mào)易對于日常生活的重要性。我們家在多個國家居住過，商品和服務在個人和企業(yè)之間的自由交換讓我著迷——雙方都能從中受益。考上大學后我仍堅持這種想法。
在獲得經(jīng)濟學學士學位后，您為何決定攻讀MBA？
我總是相信教育以及活到老、學到老的重要性。當我有機會（在倫敦卡斯商學院）讀MBA時，我不會放棄這個機會。大學畢業(yè)后，我知道自己還有更多知識要學，我很感激自己有機會繼續(xù)接受正規(guī)商學院教育。事實證明，我的MBA學習真的讓我受益匪淺。
卡斯商學院側(cè)重于金融教學，這是否對領導一家頂尖消費品公司有幫助？
在我心中，要想理解經(jīng)濟的基本要素、創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)，以及領導任何一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長，學習金融是基礎。企業(yè)領導人絕不能讓金錢成為一個抽象概念，在當前的科技之下，這種錯誤再常見不過了。我總是鼓勵我們的員工和我遇到的年輕商人要尊重金錢，總是在口袋和錢包里裝上點現(xiàn)金。對我來說，這很重要。
您從1978年開始為可口可樂工作。您在這家公司的第一項工作是什么？您從中學到了什么？
加入可口可樂的頭9個月，我駕駛著送貨卡車穿行于喬治亞州、德克薩斯州、馬薩諸塞州和加州。你可以想象，這份工作并不光鮮。我那時清晨4點起床，去超市送貨、碼貨、整理商品陳列。當時，我有時會問自己在做什么，但我現(xiàn)在明白了，它讓我對我們的企業(yè)有了徹底的、非�；A的了解。到現(xiàn)在，我會抓住所有機會，考察全球市場，與客戶接觸，確保自己了解銷售一線的情況——比如人們是如何選擇和購買飲料的。
您認為什么是可口可樂的關鍵特點，您希望為它建立一種什么樣的價值觀？
作為一家企業(yè)，可口可樂的整個體系總是處于最佳狀態(tài)，因為我們的員工一直保持“建設性不滿”。我們渴望改變、增長并將我們的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，這可以追溯到亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓（John Pemberton）發(fā)明可口可樂的初創(chuàng)時期。自那以來，我們的業(yè)績一直很好，因為我們的員工不滿于現(xiàn)狀，推動我們在產(chǎn)品、包裝、營銷、分銷、生產(chǎn)等等方面不斷創(chuàng)新。我們還必須不斷將我們優(yōu)秀豐富的傳統(tǒng)，與21世紀利益相關者的需求成功結(jié)合在一起，做到了這一點，我們就將取得成功。
您的大部分職業(yè)生涯都是在可口可樂度過的，但1999年，您成為土耳其公司Efes Beverage Group首席執(zhí)行官，然后在2005年重返可口可樂。領導另一家公司讓您學到了什么？領導Efes的一個最大好處是，每天都能站在一家可口可樂裝瓶合作伙伴的角度看問題。當你是可口可樂公司的一員時，你可以試著從裝瓶公司的視角來看待問題，但這與實際上領導一家裝瓶公司是不一樣的。當我回到可口可樂時，我能夠帶來這一寶貴視角。
在您的職業(yè)生涯中，什么是迄今為止商界最引人矚目的變革，還有，人們對商界領袖的要求有什么顯著變化？
消費者對大型跨國企業(yè)的態(tài)度出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，尤其是對那些與他們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P的品牌。二三十年前，人們曾認為企業(yè)為一個較為狹窄的利益相關者群體創(chuàng)造價值，包括客戶、業(yè)務合作伙伴以及股東。如今，我們需要為更多人和更多組織創(chuàng)造價值，從政府和非政府組織、到環(huán)境和健康方面的合作伙伴。我們努力對世界產(chǎn)生積極影響，因此正在與企業(yè)、政府和公民社會組成的“金三角”合作。
在商界您有沒有學習的榜樣，您現(xiàn)在敬佩誰？
盡管我的父親是一名外交家，而不是商人，但我仍把他視為一個非常重要的有助于我成長的榜樣。無論他被派到哪里，他都能自如應對在世界各地的生活和工作。他強調(diào)即使有困難，也要做正確的事情。在我加入可口可樂后，我從同事、上級以及像郭思達（Roberto Goizueta，1980年至1997年擔任可口可樂首席執(zhí)行官）和唐·基奧（Don Keough，可口可樂前總裁、首席運營官、董事，現(xiàn)任投行Allen & Co董事長）這樣的領導者身上學到很多。
郭思達幫助可口可樂為所有利益相關者創(chuàng)造了巨大價值。唐·基奧繼續(xù)在我們董事會任職，他對于我們的企業(yè)和品牌有著無限熱情，這種熱情感染著我。我的上一任首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell）既有振奮人心的口才，又是偉大的傾聽者，也是我的摯友。
最近幾年，商學院對道德以及企業(yè)和社會責任更加重視了。您是否認為商學院可以也應該教授這些知識？
縱觀歷史，商業(yè)界一直是推動世界進步的巨大力量，它為人們供應所需的商品和服務、提供就業(yè)、創(chuàng)造價值并推動創(chuàng)新。然而，過去20來年，少數(shù)不擇手段（坦率來說是不道德）的商人損害了商業(yè)界在全球人民心中的名譽。以后，商業(yè)界（包括商學院）必須努力重建私營部門的名譽，并為我們所有的利益相關者創(chuàng)造價值，從消費者、業(yè)務合作伙伴到環(huán)境等等。
您認為理想的MBA畢業(yè)生是什么樣的，您希望他們具備什么樣的素質(zhì)？
我認為，完美的MBA畢業(yè)生必須擁有幾乎永不滿足的好奇心和每天學習新知識的渴望。在我們這個時代，年輕一代的商人不論是在邁阿密還是孟買，在利馬還是倫敦，必須能夠一樣輕松自如地工作。最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家應對其他人和其他文化真正感興趣，總是渴望坐下來與他人共餐。商人——特別是那些剛剛開始從商的人們——永遠不應獨自吃飯。建立并鞏固長久的關系非常重要�，F(xiàn)在，能夠用簡明的語言寫和說，少用PowerPoint幻燈片，也很重要。
商學院教育最大的弱點在哪里？
與其說是一種弱點，不如說是一種結(jié)構上的現(xiàn)實，但一旦年輕企業(yè)家和商人離開校園進入市場，他們通常會學習到很多新的東西�，F(xiàn)實世界會不斷增加我們的商業(yè)知識，甚至在我們擁有幾十年經(jīng)驗的情況下也是如此。
在您的職業(yè)生涯中什么最讓您高興，為什么？
我很感激自己有機會參與到這個不斷發(fā)展之中的市場和社會中來。上世紀90年代就是這樣。當時我在多個前蘇聯(lián)國家工作，它們正在接受自由市場和更大的政治自由。去年，可口可樂時隔60年重返緬甸時，我也是同樣的感覺。親身經(jīng)歷發(fā)生在那里的積極變革感覺很棒。
梁艷裳 
金融時報 
2013-02-28 09:55:58