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據(jù)阿里巴巴相關(guān)人士介紹，能夠進入阿里A-star計劃的應(yīng)屆畢業(yè)生將控制在10名，要入選這一計劃需達到以下標準：校園公認的計算機技術(shù)牛人;在某一技術(shù)領(lǐng)域追求極致，領(lǐng)域頂級會議論文作者;用技術(shù)解決實際問題的高手;算法王、實習(xí)達人。

各公司秋季搶人大戰(zhàn)提前開播

雖然2014年應(yīng)屆畢業(yè)生要到明年6月份才正式畢業(yè)，但國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在今年秋天就開始進行校園招聘。不止是阿里，小米的秋季搶人計劃也在醞釀之中，“我們是在9月份開始到各大學(xué)舉行宣講會”，一位小米公司校園招聘負責(zé)人表示，小米給應(yīng)屆畢業(yè)生提供的月薪在9000-15000元之間，具體數(shù)額則根據(jù)學(xué)歷、能力的不同而調(diào)整。

隨著人才爭奪加劇，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛推出各種誘人的福利或加薪計劃，以期留住人才。早在2011年，騰訊就宣布啟動“安居計劃”，將在3年內(nèi)投入10億元人民幣，為首次購房員工提供免息借款。“安居計劃”免息借款金額上限分為20萬元和30萬元兩檔。其中，北京、上海、廣州、深圳的員工可以申請最高30萬元免息借款，其他城市則可以申請最高20萬元免息借款。

不光互聯(lián)網(wǎng)公司，通信設(shè)備制造企業(yè)也開始加大人才挽留和引進力度。就在今年七月，在中興通訊宣布一次性向1523名激勵對象授予1.032億萬份股票期權(quán)后，華為也為基層員工漲薪25%至30%。這邊廂通過股權(quán)激勵計劃挽留高管人才，那邊廂則通過加薪政策吸引基層員工，雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購大戰(zhàn)般搶眼球，但一場“搶人”大戰(zhàn)正悄然在通信設(shè)備制造領(lǐng)域打響。

企業(yè)在校園的招聘大戰(zhàn)也是愈演愈烈，這從企業(yè)進校宣傳時間就可以反映出來。教育部要求，企業(yè)校園招聘活動在每年11月20日之后才能開展，但實際情況是，每年9月一開學(xué)，各IT企業(yè)就已經(jīng)紛紛進校宣傳。

互聯(lián)網(wǎng)公司需要優(yōu)秀的技術(shù)人才

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。公司尤其是IT互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭主要表現(xiàn)為技術(shù)的競爭、產(chǎn)品的競爭，而技術(shù)、產(chǎn)品的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。技術(shù)人才是知識和技術(shù)的載體，誰擁有了人才誰就掌握了知識和技術(shù)，因此人才才是一個企業(yè)的根本。

習(xí)近平指出，技術(shù)人員是企業(yè)最寶貴的財富，要抓好隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動他們的積極性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，他們的待遇也要相應(yīng)提高。

科技人才的特點在于其屬于知識密集型、創(chuàng)新型人才，是那些處于各個專業(yè)領(lǐng)域的前沿，素質(zhì)高、能力強、貢獻大、影響廣的優(yōu)秀人才，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力是其核心要素，他們能夠提出問題、解決問題，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視科技人才的引進和培養(yǎng)，加強企業(yè)對人才的吸引力。

2013年夏季被戲稱為“史上最難就業(yè)季”，但事實上IT技術(shù)人才缺口仍然很大，裁員、高管離職等詞更像幽靈存在各大IT互聯(lián)網(wǎng)公司，導(dǎo)致了更大程度的人才短缺。

2009年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊在金融危機中堅挺走過，之后，便以每年招聘量增加近千人的速度擴張隊伍，成為“攬才大戶”。盡管如此，有數(shù)據(jù)顯示，IT行業(yè)每年還有近百萬的人才缺口。

最難就業(yè)季下為何還是人才稀缺?事實上，人才的結(jié)構(gòu)性短缺一直是困擾我國IT行業(yè)和高校的痼疾。這兩年，雖然IT業(yè)人才需求旺盛，但高校計算機類專業(yè)的就業(yè)率并未因此而攀升。麥可思《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報告》顯示，計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)就業(yè)率持續(xù)降低，無論是本科還是高職階段，畢業(yè)生就業(yè)狀況已經(jīng)亮起了紅燈。

結(jié)構(gòu)問題之所以長期存在，除了學(xué)生主觀方面的因素外，更在于“IT行業(yè)發(fā)展迅猛、技術(shù)更新快，而國內(nèi)傳統(tǒng)的教育模式卻無法跟上這個速度”。一些院校的計算機教學(xué)只偏向基礎(chǔ)理論，工程實踐這部分很弱。

如何吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才?

技術(shù)人才對于IT互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性是毋庸置疑的，但如何吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻也是一門學(xué)問。在人才競爭越來越激烈的今天，“搶人才”的舉措已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采用。阿里的A-star計劃就是預(yù)計在九月的開學(xué)季啟動，從而取得市場先機。

但搶人才只是時間早是遠遠不夠的，薪資待遇無疑是搶人才的一個重要手段。阿里給出了極富誘惑性的薪資待遇，“年薪60萬，上不封頂，解決北京戶口。”如果應(yīng)屆生愿意赴杭州工作，還會有相應(yīng)的補貼。網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站近年來也經(jīng)常給員工漲薪，從而提高企業(yè)的競爭力。

有業(yè)內(nèi)人士分析說，這些信息表明，IT行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈，除了高薪之外，優(yōu)厚的福利、廣闊的成長空間和通暢的上升通道也是各家企業(yè)搶人的“砝碼”。

除了引進技術(shù)人才之外，如何留住人才也是十分需要考慮的問題。各家公司對于如何留住員工方法不一，有的靠提高薪資待遇，有的靠人性化管理，有的則以情動人。

一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資深HR透露，“對于IT技術(shù)人才提出離職，通常HR的處理方式都是先讓他提要求，公司盡量去滿足。”一位獵頭說，“曾有一個技術(shù)人才想離職，公司不光給了他額外的獎金，老板還特批了半年假期。對于核心人才，獎金和人文關(guān)懷都是少不了的。”甚至已離職的員工也是他們眼中的“寶”。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何招攬人才，留住人才是企業(yè)能否在新時代中取得成功的關(guān)鍵。人才能夠促進企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中可以持續(xù)保持其所創(chuàng)造的核心競爭優(yōu)勢，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成，意義深遠。

（原標題：提前開播 秋季搶人大戰(zhàn)誰能勝出?）