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鐵塔公司現(xiàn)“六無”狀態(tài) 董事長表示“壓力大”
資訊 > 熱門 > 正文 886 互聯(lián)網(wǎng) 2014-09-17 08:36:00

自鐵塔公司問世以來,其備受業(yè)界關(guān)注,在日前結(jié)束的鐵塔公司第一次總經(jīng)理座談會后,董事長劉愛力就鐵塔公司近期發(fā)展?fàn)顩r及未來規(guī)劃接受了媒體采訪。

      自鐵塔公司問世以來,其備受業(yè)界關(guān)注,在日前結(jié)束的鐵塔公司第一次總經(jīng)理座談會后,董事長劉愛力就鐵塔公司近期發(fā)展?fàn)顩r及未來規(guī)劃接受了媒體采訪。
 
  劉愛力表示,成立鐵塔公司最初的想法,就是想整合資源,提升行業(yè)效益和效率。鐵塔公司戰(zhàn)略思路分為三步走:一是要使鐵塔公司成為國際一流的綜合通信設(shè)施服務(wù)商,二是要努力成為電信業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的探索者、引領(lǐng)者。
 
  據(jù)了解,作為國有企業(yè)改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試驗田,鐵塔公司從最初的論證階段到籌建成立就確定未來將引入民資,目標(biāo)IPO。
 
  目前,鐵塔公司已完成初步組建工作,而這只是萬里長征走完第一步。劉愛力表示,下一步的工作將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在:
 
  一是缺經(jīng)驗,很多機(jī)制和方法都需要摸索與創(chuàng)造;二是零起點,目前各省分公司還處在無資產(chǎn)、無人員、無機(jī)構(gòu)、無設(shè)施、無流程、無制度的“六無”狀態(tài);三是趕進(jìn)度,必須抓住4G大建設(shè)的時間窗口,在增量建設(shè)的同時推進(jìn)存量資產(chǎn)注入。
 
  “我們現(xiàn)在‘壓力山大’,迫切需要全公司奮發(fā)努力,迎難而上。”他說到。
 
  據(jù)外界透露,鐵塔公司將于今年第四季度開始承建三大運營商4G基站鐵搭,首批承建的鐵塔數(shù)量可能達(dá)到10萬個左右。
 
  那么,鐵塔公司現(xiàn)階段具備實際運營能力了嗎?對此,劉愛力表示,從戰(zhàn)略實施角度看,公司將聚焦業(yè)務(wù)運營核心,圍繞增量建設(shè)和存量注入兩個重點方面來開展接下來的工作。
 
  其中,在增量建設(shè)方面,關(guān)注兩個重點。一是滿足三家運營商新建鐵塔需求的能力問題。二是新建鐵塔的成本問題,鐵塔公司的租金要滿足“三低一保”原則,必須把三家不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的需求和資源整合到一起,要以協(xié)同、挖潛、新的共享模式來降低建設(shè)運營成本,使公司未來的商業(yè)模式既充滿競爭力,又能滿足公司增強(qiáng)盈利能力的需要。
 
  其次,在存量注入方面,需要關(guān)注四個重點。一是存量資產(chǎn)剝離的界面問題,要防止工作不細(xì)產(chǎn)生糾紛,留有后患。二是收購資產(chǎn)融資問題,要考慮后續(xù)民資引入的規(guī)模和公司整體盈利水平。三是接收能力的問題,能夠應(yīng)對接收過程中可能存在資產(chǎn)不清、規(guī)范不符、資料不全等問題的挑戰(zhàn)。四是資源注入之后的整合問題,要通盤考慮整合的原則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,要通過整合切實降低成本。
 
  目前,鐵塔公司各省市分公司還在組建中,具體何時可以投入運營目前還沒有時間表,能否順利解決上述問題已是不易。
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