熱烈祝賀《HR研究網第15屆中國人力資源論壇---人力資源從管理走向運營》成功主辦
四月的廣州春暖花開，2017年4月9日，HR研究網第15屆中國人力資本高峰論壇在廣州粵海喜來登酒店盛大舉行。本次中國人力資本高峰論壇吸引1200名人力資源管理者抵達論壇現場，“人力資源三支柱”、“培訓落地”、“標桿學習”三大主題會場座無虛席，同時 本屆論壇進行同步直播。嘉賓們從理論上結合工作案例中的實踐經驗，以生動、形象的個性演講方式對人力資源主題進行深入探討，用多方位的角度進行經驗互動，以自身的工作親歷引導參會HR形成新的人力資源管理思想。
本屆論壇以“人力資源從管理走向運營”為主題，匯集國內17位領袖企業(yè)的人力資源管理專家，針對當下全球和中國經濟下人才管理面臨的挑戰(zhàn)和解決方案展開深入交流。論壇集結了來自廣州及周邊各行業(yè)及知名企業(yè)的HR精英，分布在人力資源三支柱、培訓落地、標桿學習三大會場。精彩內容及現場如下：
會場一：人力資源三支柱
上午首先分享嘉賓是天地壹號人力資源中心總經理胡松，演講主題是《做比業(yè)務更像業(yè)務的HR》
，胡總指出，HR的成長與轉變不僅只限在于“精通六大模塊” 的傳統(tǒng)職能培養(yǎng)，HR需要以客戶為關注焦點，以了解客戶的需求為導向。不局限于傳統(tǒng)人力領域的服務模式，用一句：要像搶市場一樣“搶”人才概括了當前HR的工作重心。在HR“未來“提供產品的方式：標準與非標準分離，專業(yè)工具，策略研究工作與業(yè)務一線響應工作分離，核心人才工作與非核心崗位工作分離進行了詳細論述。非常具體、全面的為我們講述了HR在“白刃戰(zhàn)”時代的新要求和生存之道！
第二位演講嘉賓是真功夫集團人力資源總監(jiān)何文勝，演講主題是《人力資源三支柱助推企業(yè)戰(zhàn)略變革》以真功夫集團作為論據，講述了以真功夫為例的“食品“產業(yè)鏈如何搭建三大支柱，如何助推企業(yè)戰(zhàn)略變革。外部以客戶為導向---一切為了顧客，內部—--一切為了員工的工作宗旨；重新編寫三支柱各崗位的KPI(標準化)；講述夯實COE的工作重點：對工作的分解(選、用、育、留人才)，體驗式吸引人才，員工橋梁、目標管控，緊扣集團戰(zhàn)略，人力資源轉型與效能提升，建立高管團隊決策機制EMT，集團層面四大共享服務，強大的IT支持SSC(呼叫中心) 集團HRSSC仍需要解決的問題：三大支柱的主要任務:運作部—---個性化方案&項目管理，HRSSC----共享資源管理平臺（共享），HR信息化建設(交付)，綜合專業(yè)管理部----戰(zhàn)略前瞻，研發(fā)創(chuàng)新；以達到推動經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化的形成。
第三位演講是華潤三九原人力資源總監(jiān)鄧白洋，他演講主題是《基于HR工作價值鏈的HRBP角色和價值的人力資源三支柱》，他講述了一張白紙上的HR體系打造：業(yè)務價值鏈分析---組織結構梳理(核心人才配置，關鍵崗位設置與主要工作界面梳理)---薪酬福利與激勵體系---績效管理與工作管理體系---基本培訓體系---人才標準與人才發(fā)展體系---組織持續(xù)優(yōu)化，領導力，企業(yè)文化。再次到對一個BP的能力要求：以研發(fā)中心項目績效激勵體系為案例來闡述，業(yè)務要求----COE專業(yè)問題，內部平衡----BP業(yè)務接口，溝通宣導-----SSC落地實施。清晰案列分析說明一個HRBP的專業(yè)能力需求：通用能力，HR專業(yè)能力，行業(yè)能力。一個BRBP業(yè)務聚焦團隊效能： 目標(個人效能)*能力(做正確的事)*動機(正確的做事)*協(xié)作(一群人以正確的方式做正確的事)。給我們帶來了一場HRBP清晰的定義與工作任務及能力的要求，并告訴我們如何搭建HR體系。
第四位演講是海航集團上市公司原HRD、HR實名俱樂部發(fā)起人陳祖鑫，演講主題是《SSC最新趨勢與組織變革》，他從個人的經歷開始講述如何與HR俱樂部結緣，同時用HR俱樂部實戰(zhàn)引出主題---國內SSC企業(yè)實踐。以華為(深圳-北京)，阿里巴巴(杭州-北京)共享服務(IT-HR-行政)，百度，京東為例子。講述了他們是如何做共享服務的，用自己親身體驗進行分享共享服務。他演講中著重突出一個優(yōu)秀的HEBP主要關注三個點，一關注需求----總是從業(yè)務需求出發(fā)，而不是能力出發(fā)；二關注用戶----關注用戶體驗，而不只是制度合規(guī)性；三關注產出----更關注事件結果，而不只是關注過程。最后總結了企業(yè)對未來HR的要求，并提出了對HR的新思路的要求：敢于對抗----像肉食動物，從防守變進攻；勇于突破----屬于跨界思維，敢于突破常規(guī)；從金字塔型人才到橄欖型人才；最后陳指導給HR大家庭成員們提出了三點建議：吸收---OPEN狀態(tài)，像海棉一樣去吸收，沉淀---結構化梳理，跨界鏈接，輸出---抓規(guī)律，識本質，分享式輸出。
第五位演講嘉賓是三茅人力資源網人力資源總監(jiān)徐高峰，他演講主題是《HR個體價值塑造的實踐與探索》，徐總從對HR從業(yè)數據的調查開始講述新常態(tài)HR的大數據趨勢。他分析道新常態(tài)下的經濟核心是變化快，不按常規(guī)出牌，跨界整合，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯網新生代----職場主力。人的價值和潛能最大化時代即將來臨！人的價值：在于提高生產效率---人力管理是企業(yè)轉型過程中的一大關鍵助力；當前中小企業(yè)如何搭建三支柱？以三茅人力數據統(tǒng)計來分析人力行業(yè)，和如何建立三支柱，同時他闡明人力資源管理人才已被國家列為十二種稀缺人才之一。以三茅人力資源網站為例，具體的講述了如何建立三支柱并實施落地。
最后一位演講嘉賓是聯想集團人力資源高級總監(jiān)牟炳君，以“互聯網+時代下HRBP的新突破”為主題， 牟先生首先分享了聯想集團的發(fā)展歷程及主要產品， 以互聯網思維為切入點， 指出在復雜多變的內外部環(huán)境下， HR應從四個方面進行突破， 第一步是適應變化， 學習和突破， 其中重點是學習， 第二步是激活個體， 驅動高績效， 第三步是大數據， 第四步是創(chuàng)新，結合聯想在創(chuàng)新思維下的突破的具體方略， 向大家展示了聯想集團在突破中所做的努力。最后， 牟先生以聯想為案例， 對HRBP進行解讀， 指出專業(yè)的HR一定要知道自己該干什么， 熟悉業(yè)務， 同時要富有領導力， 愿意為別人的成功做一些工作。
會場二：標桿學習
第一位演講嘉賓是小麥人才坊創(chuàng)始人劉陽，他的演講主題是《合伙人4.0》，他提出：如何把優(yōu)秀的人才人留��？舊方法：薪酬待遇，職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化；新方法：發(fā)展合伙人，優(yōu)秀人才申請入股成為合伙人。自然人，機構，合伙人機制，合伙人組織體系。
第二位演講嘉賓是北森軟件事業(yè)部總監(jiān)王瑤，他的演講嘉賓是《云時代的招聘管理創(chuàng)新》，王瑤老師分享了要招聘“牛人”，要用心走心！北森軟件事業(yè)部總監(jiān) 王瑤老師分享招聘“大招”：一、招聘要貼近牛人：“牛”人一般不會在招聘網站投簡歷，需要親自登門拜訪，除非你企業(yè)非常牛；二、走內部推薦，讓身邊的大咖幫助推薦，當然要有獎品讓推薦人感覺有動力；三、招聘要更加便捷，讓候選人不需要花太多步驟和時間就能了解公司招聘流程和結果。王老師用一句話概括：這是一個最好的時候，也是一個最壞的時代！
第三位演講嘉賓是一覽副總裁羅建勇，他演講主題是《移動互聯網時代的招聘渠道創(chuàng)新》，羅總提出在互聯網時代招聘，必須要將碎片時間充分利用，讓應聘者在社交碎片時間完成應聘與招聘的流程，同時企業(yè)必須創(chuàng)新人才管理思維，讓更多優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)來，成為企業(yè)的合伙人，這樣才能留住人才。
第四位演講嘉賓是寫春秋咨詢高級合伙人尹國劍，他的演講主題是《HR與績效有約》 、第五位嘉賓嘉賓是香港金利通董事會主席洪集懷，他的演講主題是《跨境獵頭和涉外法律的啟示》、第六位演講嘉賓是知恒律師事務所商業(yè)秘密部總監(jiān)周小潔，演講主題是《企業(yè)商業(yè)秘密的侵權風險識別與全方位保護-以人力資源管理為視角》，知恒律師事務所周小潔美女大律師為我們高峰論壇HR們帶來企業(yè)法律方面的解讀，通過華為、高德等知名企業(yè)的事實案例分析引入，闡述企業(yè)商業(yè)的法律紅線，教會我們如何識別企業(yè)的法律風險漏洞并如何去制定保密協(xié)議，確定保密范圍以及最后完善保護體系，內容簡潔明了，讓在場的HR家人完全感受不到法律的枯燥，而是學到對企業(yè)有用的法律知識，這也是在人力資源部門工作的HR家人們所需要的。作為最后一位嘉賓的分享，感謝周小潔老師的傾情分享。同時很多HR們仍然堅持到了最后，學習精神非常可貴。
會場三：培訓落地
第一位演講嘉賓是海印集團 人力資源總經理兼海印院長鄭桂梅，她演講主題是《植入企業(yè)文化基因的人才選拔和培養(yǎng)》。第二位演講嘉賓是平安大學首席學習官何欣，他演講主題是《基于業(yè)務成果的培訓創(chuàng)新與落地》，他主要從五個方面入手：1、圍繞人才供應鏈的數量與質量重點闡述了內部人才培養(yǎng)的全景圖，從“海、陸、空”的培訓方式上利用有效的調整實現目標培訓成果； 2、在內部
講師建設上提倡創(chuàng)新突破：制定相關的崗位職責；聚集不同的人群，圍繞線上線下兩大平臺，塑造嶄新的師資隊伍；打造內部
講師平臺生態(tài)圈，在“選、育、用、留”中設定評選機制并對優(yōu)秀的
培訓講師授予勛章與獎勵； 3、培訓需求收集與有效指標基數：高層的意見權重占60%，側重于戰(zhàn)略與方向； 中層的意見權重占30%，側重于操作的技巧與方法； 基層的意見權重占10%，側于形式的選擇； 4、培訓的有效性只有一個：了解業(yè)務，貼近業(yè)務，關注業(yè)務群體，成為業(yè)務從業(yè)者的伙伴； 5、學習方法的創(chuàng)新除了利用“海、陸、空”不同方式，更要利用好互聯網+的新思維，例如：戰(zhàn)訓相結合； 沙盤演練+抽檢； 研討、辨論賽、巔峰對決； 案例學習，復盤研討。 第三位演講嘉賓是培訓經理指南主編南哥（胡德泉），演講主題是《從學習到產品-培訓創(chuàng)新與落地思考》。第四位演講嘉賓是唯品大學培訓經理蔡近文，他演講主題是《業(yè)務變革下的培訓項目設計》，他從唯品會的經營特性逐步深入講解天天特賣的運營模式讓客戶產生一定的粘性，唯品會在高速發(fā)展進程中，當技術發(fā)生變革的前提下作了哪些有效的培訓課程重置和設計； 重點說明：技術需要從底層開始重新梳理業(yè)務流程并重新設計技術架構及實現技術一致性，制定相應的開發(fā)流程和標準； 關于變革時期培訓怎么做才有效，有支持度？詳細地介紹了唯品會現有的“后端圈分享模式”：1、側重員工的參與感； 2、設立相關的分享機制，讓員工感受儀式感； 3、在分享中發(fā)現更多的可能性，例如挖掘更多的培訓內容和
培訓講師人選； 4、鼓勵自我驅動力的產生； 5、創(chuàng)辦內部刊物實現群體分享； 6、開辟海外輪崗的學習機會，讓員工感受被重視； 推動組織和個人共同發(fā)展，培訓的關注點與團隊的關注點的契合與否，影響培訓的實施效用。對應場景，搭建可持續(xù)發(fā)展的平臺和提供相關的資源，才能實現好的培訓效果。最后一個演講嘉賓是順豐航空原學習發(fā)展負責人黃勇，他的演講主題是《知人善任的人才培養(yǎng)》。
本屆
論壇得以成功主辦，非常感謝本屆
論壇主辦單位：HR研究網、搜根網，聯合主辦單位：一覽英才網、人力資源管理者公會。高級贊助單位為：北森云計算股份有限公司。普通贊助單位為：CDP、貝立茲、中國人民大學、同大培訓、關愛通、較真背景調查。專項贊助單位為：捷仕達人才服務、好租網、彼得.德魯克管理學院。直播合作：5i課商。戰(zhàn)略合作單位是：廣東省人才市場、三茅人力資源網、廣東省人才開發(fā)與管理研究會、廣州日報粵商會、培訓經理指南、廣東知恒律師事務所、寫春秋、HR實名俱樂部、趕集網。禮品贊助單位是：流行美、搜根網、好租網、幸福西餅、趕集網、瑞慈醫(yī)療、廣州百萬葵園花之戀酒店、羊城之旅。媒體合作：HR沙龍、
HR會議網、HR三人行、中國人力資源管理網、《人力資源》雜志等合作媒體的大力支持。感謝上述單位的通力合作，為HR精英們精心布置了一場免費的人力資本知識盛宴。
同時感謝本屆論壇總指揮曾遠芳、劉金師，會場總監(jiān)周玉穩(wěn)、胡家國、曾碧芳、葉保財、曾秋芳、楊秋瓊、黃嘉怡，義工溫瑞文、黃惠琳、方木瑞、熊毅、黃國華、陳妳皓、江邊柳、彭海珍、卜鳳蓮、葉嫻、楊東鵬，論壇顧問陳彩芳、田碧珍，深圳支持義工陳杰、湯命鵬等70位HR家人的同德同力，讓活動得以高效有序開展。
HR研究網第15屆中國人力資本高峰論壇的17位演講嘉賓給諸位HR分享的內容精彩紛呈，觀點簡明有力，在演講嘉賓的帶動引導下，主題探掘性得到極大的提高，所有參會的HR同僚收獲豐腴。本次HR研究網人力資源高峰論壇在全體嘉賓與工作人員的傾力支持下，取得了空前成功。HR研究網感謝所有與會HR朋友們，感謝嘉賓們的精彩分享！今天，我們收獲滿滿干貨；今天，我們共聚一堂，共同學習；感謝你我，期待下次相聚！也祝愿HR研究網越辦越好！
2017-04-10 23:56:03 
