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價(jià)值和我們每個(gè)人息息相關(guān)，他就是你的影子和你形影不離，對你不離不棄。

離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終，堅(jiān)持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性，而且離任領(lǐng)導(dǎo)者所留下的遺產(chǎn)也會(huì)得到有效鞏固。

有人重金買衣置行頭，有人改頭換面做整形，有人濃妝艷抹拍寫真……畢業(yè)生求職一直是熱點(diǎn)話題，而為了能在人山人海中脫穎而出，一些人不惜血本在面子工程上下功夫，不論是簡歷還是證書甚至個(gè)人形象，都力求包裝成...

現(xiàn)在，員工對自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的HR管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。而職業(yè)規(guī)劃技術(shù)正可以幫助員工實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。

在這種情況下，你，作為一個(gè)老板，是不應(yīng)該語塞的。要確保你選擇了合適的詞語。我很少會(huì)語塞，但是我經(jīng)常會(huì)找不到合適的詞語。當(dāng)我在工作中認(rèn)識(shí)的某個(gè)人離開人世的時(shí)候更是如此。雖然通過業(yè)務(wù)上的關(guān)系，我很了解...

定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結(jié)束之際，也確實(shí)應(yīng)該對事業(yè)提出一些值得思考的問題了。仔細(xì)思考一下你在事業(yè)上所取得的進(jìn)步及在未來的打算。這是你應(yīng)該做的事情。認(rèn)真回答下面這十...

這篇文章是高盛招聘主管馬庫斯先生回答FT讀者的關(guān)于投行職業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，如果你想進(jìn)入世界頂級的投行，開始令人羨慕的職業(yè)生涯，那么，聽一聽來自投行內(nèi)部人士的聲音，或許對于你以后的學(xué)業(yè)規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃提...

職業(yè)生涯成長的4個(gè)階段。最近在一個(gè)課上探討管理人員是如何成長的，一下子領(lǐng)悟到可以把以前了解的一些很有用很的理念結(jié)合起來，有了一種頓悟的感覺。

雖然人人都追求“狀元”，可是，不是人人都成得了“狀元”。究其原因，可謂繁雜。我們在此不做復(fù)雜的討論，只從職業(yè)生涯發(fā)展的角度進(jìn)行一些有益的探討。不論是走專業(yè)技術(shù)類發(fā)展路線，還是管理類，或者復(fù)合型的職業(yè)路線，所有的職業(yè)發(fā)展，均離不開積累。

打分之后，按提交按鈕將結(jié)果發(fā)送到分?jǐn)?shù)處理程序，進(jìn)行處理。隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建立和各種管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用與完善，績效考核這一重要的人力資源管理職能也逐漸網(wǎng)絡(luò)化。將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到績效考核中，不僅...

沒什么比把員工的工作同他們的個(gè)人利益適當(dāng)連在一起更能激發(fā)員工的積極性。也沒什么比把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤更能提高員工的士氣、業(yè)績和降低目前的成本。Owens Corning（編者譯：歐康公司）新實(shí)行的浮動(dòng)工...

進(jìn)入信息時(shí)代以來，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個(gè)英文縮寫已經(jīng)不再是一個(gè)新名詞了。而在ERP所需...

7.如何看待，HR的標(biāo)準(zhǔn)問題？很多人都對一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)問題感興趣。曾經(jīng)有很多人問我：e-HR行業(yè)什么時(shí)候會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)？好像現(xiàn)在任何一個(gè)人或幾個(gè)人都可以開發(fā)出一套系統(tǒng)，他到底能否滿足企業(yè)的需要，政府要報(bào)表的時(shí)...

　基于IT軟件的人力資源管理模式——eHR (人力資源管理電子信息化)誘惑著每一個(gè)渴望在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)。然而又有多少企業(yè)能真正落實(shí)eHR的美夢　　隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，管...

在HR經(jīng)理看2005年調(diào)查中，部分人力資源經(jīng)理認(rèn)為：招聘合適的人、激勵(lì)員工士氣、留住關(guān)鍵員工、改革薪酬制度、完善績效考核體系等人力資源熱點(diǎn)和難點(diǎn)，依然將是他們在2005年的工作重點(diǎn)。在中國管理傳播網(wǎng)進(jìn)行的HR...

　Yiwen老師說：員工自主性則是由壓榨他的人來決定的__不對喔。我發(fā)誓，如果這篇文章里還有一句話是對的，那就是這句。員工的自主性絕對是由壓榨他的人來決定的�！　�慣性的思維讓我們覺得：員工的自主性當(dāng)然是由...

我們?nèi)諒?fù)一日工作，尊敬上司、待人熱心、處世誠懇，深信總有一天能實(shí)現(xiàn)心中的夢想。然而，我們卻總是被加班、減薪、中年危機(jī)、解聘、銀行催房貸等夢魘折磨。無所依靠的念頭，是否偶爾也會(huì)在夜深人靜的時(shí)候壓迫著...

如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力？下面，本文...

真正適合企業(yè)的優(yōu)秀管理者是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且遠(yuǎn)多于企業(yè)理論管理水平的人，他還是企業(yè)可以信賴的人，同時(shí)也是被其他人認(rèn)為是公平競爭勝利的人。這樣的人從外部招聘不容易，原因首先是中國目前信用體系...

幾大優(yōu)勢盡顯價(jià)值內(nèi)部輪崗之所以被越來越多的企業(yè)采納，是因?yàn)樗�有以下種種好處：第一，培養(yǎng)人才一個(gè)企業(yè)要想高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，各部門間因扯皮產(chǎn)生內(nèi)耗的現(xiàn)象在很多企業(yè)幾乎是家...