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9月10日阿里巴巴發(fā)布了傳承計劃后——阿里集團CEO張勇一年后將接任目前馬云所擔(dān)任的阿里巴巴董事局主席一職——張勇第一次系統(tǒng)講述了他對于組織和管理的一系列思考。張勇這次講話，發(fā)生在阿里巴巴集團進行的年度...

績效管理是人才管理流程的重要一環(huán)，也是HR們討論頻率最高的人才管理話題之一。aTalent常常聽到HR們無奈的反饋：精心設(shè)計的績效管理方案在企業(yè)內(nèi)運用時得到的卻是員工的應(yīng)付了事或消極對待。那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)...

做企業(yè)就是價值創(chuàng)造和價值分配的過程，合理的分配制度作為一種激勵機制和價值導(dǎo)向機制，甚至可以決定企業(yè)的成敗。而現(xiàn)狀是，大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營者并不是不舍得發(fā)錢，而是不敢發(fā)、不會發(fā)，或者不知道該不該發(fā)...

績效考核是殘酷，但最差的10%都不淘汰，對表現(xiàn)突出的員工還公平嗎？阿里中供鐵軍最核心的三板斧：招聘；培訓(xùn)；考核。今天我們專門講解一下第三板斧——考核。內(nèi)容很干，建議收藏細(xì)看~人力君1考核一定要三對一我剛...

近年來，績效管理受到了很多非議，甚至是懷疑，索尼事件很多人都認(rèn)為是績效主義惹的禍，有人甚至提出績效管理就是個雞肋，要告別績效管理。但是這些提法都是有失偏頗的，我們不能把績效管理神話，也不要把它妖魔...

今天這篇文章是關(guān)于績效指標(biāo)體系的建立，張濤老師通過總結(jié)長期的實踐經(jīng)驗總結(jié)和深入研究分析，發(fā)現(xiàn)只通過簡單的三張表就能完成從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到考核指標(biāo)分解的全過程工作，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)體系。...

在績效管理的實施上，非常多的企業(yè)還存在很多問題，高質(zhì)量的績效管理方案運行之后卻無法得到高價值回報的無力感時常困擾著企業(yè)老板和人力資源部。他們經(jīng)常困惑一個事情：為什么前期工作那么充分，花了那么多的時...

阿里巴巴集團績效考核負(fù)責(zé)人賈老師阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司，他們一直認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)。在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，...

華為總裁任正非時常對每一位員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。在華為歷史上，曾有過19歲的少年班畢業(yè)生因貢獻突出被提為副總工程師的記錄。華為是怎樣一步步打造出只認(rèn)貢獻、不認(rèn)資...

第一步:取勢這里的取勢有兩層含義:一是高層支持｡對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平而言,流程管理理念還不夠深入,對流程設(shè)置績效指標(biāo)并有效管理的企業(yè),更是非常罕見｡所以,如果計劃啟動此工作,必須得到公司高...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當(dāng)中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)讓工作不茫然，通過績效管理找出...

我們知道績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設(shè)計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法...

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預(yù)算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實現(xiàn)增長的唯...

故事一唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)...

傳統(tǒng)工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創(chuàng)新、無形、個性、互聯(lián)等特征，這將對績效指標(biāo)設(shè)計帶來新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作...

企業(yè)在發(fā)展過程中，績效是HR們最為關(guān)心和頭疼的問題。推行績效吧，方法不對，員工被考核得怨聲載道；不推行績效吧，員工動力不足，老板支付高昂的人力成本卻得不到相應(yīng)的價值回報。推行了績效吧，很多HR朋友由于...

企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是考核總在進行，事故總在出現(xiàn)，責(zé)任誰也不承擔(dān)。這種績效考核形同虛設(shè)，無疑是很失敗的。為什么績效考核會失敗呢？企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是：工作中出了問題或事故，每個人首先考慮的是...

要預(yù)測企業(yè)的贏利水平，快樂這個風(fēng)向標(biāo)可能比首席財務(wù)提供的多種預(yù)測指標(biāo)都好用。研究結(jié)果表明，快樂的人往往表現(xiàn)更優(yōu)秀，銷售業(yè)績比較好，收入比別人高，辭職可能性比較低，而且更健康。請輸入標(biāo)題 abcdef...

有法律界人士近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，微信工作群不分工作日、節(jié)假日狂轟濫炸，已成為不少企業(yè)的常態(tài)。 不過，對于這種在工作群里的交流，也有人表示，并不討厭。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就職的小袁表示，平時參與的工作群不少...

假如你是公司HR負(fù)責(zé)人，老板打算在企業(yè)推行績效管理。你通過了解后得知，大多數(shù)副總和部門經(jīng)理都支持，只有兩位部門經(jīng)理不愿意配合，你會怎么辦？