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團隊績效考核指標設計的步驟

團隊績效指標設計一般可以通過以下六大步驟來進行。一、提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理咨詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定�？冃Э己�...

閱讀（967） 2013-08-23
績效設計

科學的企業(yè)集團業(yè)績考核體系

一、篇首語企業(yè)集團經營業(yè)績考核的目的是正確引導企業(yè)經營行為，促進企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，是集團化人力資源管控的核心。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，機構越來越多，人員越來越多，企業(yè)的...

閱讀（1042） 2013-08-01
績效指標

績效考核指標設計的“量化”誤區(qū)

在任何企業(yè)績效考核體系的設計過程中，考核指標的設計都是關鍵環(huán)節(jié)之一。設計恰當的考核指標，是績效考核體系得以成功實施的前提，對整個績效考核體系具有戰(zhàn)略導向意義。在管理實踐中，許多企業(yè)都建立了先進的考...

閱讀（1057） 2013-08-01
優(yōu)化與完善績效管理體系:直板橫打

判斷績效管理體系成功與否關鍵在于績效管理過程是否得到有效控制。績效管理過程不同于績效管理流程，績效管理流程強調的是績效管理的PDCA往復循環(huán)，績效管理過程專注于績效數據的建立，傳遞，稽查，應用從而推動...

閱讀（960） 2013-07-30
很不錯的績效考核思路！

一、員工類別及薪酬劃分劃分：公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的：公司人員類別分為業(yè)務類和非業(yè)務類，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎薪酬、...

閱讀（1614） 2013-07-30
KPI績效管理操作手冊:績效輔導

一、工作中的輔導作為上級，指導下屬員工是日常工作中最重要的職責之一，而且指導必須是經常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進行指導。通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，這...

閱讀（980） 2013-07-30
績效指標

優(yōu)化績效考核指標的四點平衡

通過一年來的績效考核實踐、驗證，所制定的績效考核辦法究竟如何？在指標項目選擇、標準設定和考評辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對這些問題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關注四點平衡1.平衡選指標一...

閱讀（1546） 2013-07-30
績效體系怎么就難落地

近日，與企業(yè)朋友交流咨詢輔導項目過程中，談到了績效體系落地的問題。他們企業(yè)已經是最近3年第三次做績效管理體系的咨詢，這次，結果還是外甥打燈籠，照舊（舅）沒有落地。在這里，跟大家分享一下，績效管理體系...

閱讀（937） 2013-07-26
KPI績效管理操作手冊:績效評估

真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成...

閱讀（949） 2013-07-26
績效設計

KPI績效考核為何在國內不管用？

很多外國很好的管理制度，到了中國都有水土不服，就像KPI績效考核一樣，到了中國執(zhí)行得很不好，甚至還不如用本土的人治管理方法，那是為何呢？為什么國內學平衡計分法和KPI的熱情非常高，效果卻往往有限？一個主...

閱讀（951） 2013-07-26
利用非正式輔導改進績效

非正式輔導（informal mentoring, IM）每天都出現在各種不同的場景中，但由于其中大多數是匿名和隱性的，人們便認為它的重要性不及正式輔導，因此很少給予它同等的熱情、重視與支持。實際上，大家常常想當然地...

閱讀（919） 2013-07-26
績效指標

如何制定員工績效計劃

　　C2CC中國化妝品網訊員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估...

閱讀（1045） 2013-07-26
舌尖上的KPI

對CFO來說，KPI(Key Performance Indicator)這個詞并不陌生，他們幾乎每天都要面對各種各樣的KPI：隱形的、彈性的或是變相的。簡單來說，KPI就是關鍵績效指標法，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，...

閱讀（975） 2013-04-26
績效指標如何設計？

人力資源經理們絞盡腦汁，以績效指標設計為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，不論是分解、梳理，還是對接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設計前先確定依據為什么要設置某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位？這個問...

閱讀（923） 2013-04-26
基層專業(yè)人員的KPI該怎樣確定

基層專業(yè)人員的KPI績效考核指標該怎樣確定？具體到一個崗位的KPI績效考核指標主要是由部門目標分解得出的，但是分解過程往往要結合崗位應負責任分析和工作模塊分析。分解得出的指標要經過篩選，確定出確實能夠反...

閱讀（967） 2013-04-26
KPI指標應該如何選擇和設立

KPI指標的選擇和設立直接關系到績效考核工作的成功與否，下面就來分享如何擇和設立KPI指標：1.KPI指標的選擇和設立KPI指標的選擇是考核工作的重點之重，哪些指標是數據型的？哪些指標是等級型的？哪些指標是描述...

閱讀（1028） 2013-04-26
績效輔導和改進是績效管理的中心和重點

在績效管理中，我們談論最多的是績效指標的設定，績效計劃的執(zhí)行，績效考核方法以及績效管理作用及意義，然而，大家對績效輔導和改進討論比較少，其實，我們做績效管理的最終目的是提高員工和企業(yè)的績效，要提高...

閱讀（911） 2013-01-16
績效指標

基于戰(zhàn)略執(zhí)行提取績效指標

績效管理中，如何制定績效指標是各級管理者，尤其是人力資源管理者關心的熱門話題。每次培訓的時候，大家首先關心的一個問題是，如何設定考核指標，如何制定考核標準，如何保證考核指標的科學合理性？在筆者多年...

閱讀（1129） 2013-01-16
KPI績效考核標準層面的問題

KPI績效考核在標準層面存在哪些問題？企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻的KPI績效考核指標，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施，因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內容，但員工考核指標的目...

閱讀（985） 2013-01-15
成功關鍵分析法及選擇KPI的步驟

成功關鍵要點分析，就是要尋找一個企業(yè)成功的關鍵要點是什么，并對企業(yè)成功的關鍵要點進行重點監(jiān)控。通過尋找企業(yè)成功的關鍵，層層分解從而選擇考核的KPI績效考核指標。基本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場...

閱讀（1977） 2013-01-15

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