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　我們都知道價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。但是，任何價(jià)值觀的選擇及其實(shí)施，都有其兩面性。邰友會(huì)先生在改變IBM的文化基因一文中，說到郭士納對(duì)IBM公司文化的變革。IBM公司由老沃森確...

組織文化很虛，既看不見也摸不到，現(xiàn)實(shí)中一般很少有管理者會(huì)去重視。所以，搞企業(yè)文化咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)一般業(yè)績(jī)也都好不到那里去。但是，這種既看不見也摸不到的虛文化，卻能如蛆附骨般實(shí)實(shí)在在地讓人感受體會(huì)得到...

　文化是衡量一個(gè)民族進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志。文化對(duì)于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場(chǎng)中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價(jià)值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條...

他們成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異，遇見難題全心投入尋找解決路徑。他們有實(shí)力證明自己，得到想要的結(jié)果。很多人為結(jié)果而生，不為過程而生，對(duì)細(xì)節(jié)不怎么關(guān)心。在某些問題上，他們過于固執(zhí)，很難聽進(jìn)他人的意見。私下里聊...

樹木有根，群龍有首。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著提出發(fā)展目標(biāo)、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實(shí)施管理等重要職能...

眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。他們的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單：一刻也不肯停下來�！　‘�(dāng)然，如果你可以坐下來恢復(fù)精力，用心反思，集中注意力（或與家人一起進(jìn)餐），那么端坐不動(dòng)倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖...

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這...

　目前在企業(yè)界談到管理講的最多、最流行、超給力的詞就是企業(yè)文化，甚至連企業(yè)的一些口號(hào)標(biāo)語都被上升到文化的高度，被企業(yè)人員、老板們追捧并津津樂道，殊不知企業(yè)文化的真諦是一種行為，是發(fā)自內(nèi)心深處而不用...

　一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力，有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化，不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司，那么公司開得越多，...

　在談?wù)搨�(gè)體的時(shí)候，我們常常會(huì)說到一個(gè)人的人品好壞。人品指的是一個(gè)人的道德品質(zhì)，與容貌、智力、性格無關(guān)，與教育背景、家庭出身、性別、年齡也沒什么關(guān)系。人品好的人并不一定要有理想有抱負(fù)，也不一定要有...

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則的總和，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物�！�...

- 我認(rèn)為中國(guó)在人才和市場(chǎng)方面非常有優(yōu)勢(shì)，但在資本市場(chǎng)和軟環(huán)境方面還存在嚴(yán)重不足�！　�- 目前我們的資本市場(chǎng)雖然發(fā)展很快，但是還是與我們改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型嚴(yán)重的不相適應(yīng)�！　�從今年開始的...

　　企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但主要管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成...

從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來看，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級(jí)階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化...

　缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，...

在講到企業(yè)文化如何實(shí)施的時(shí)候，我總近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)文化形成的影響，強(qiáng)烈建議更多地通過企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與實(shí)施而不是簡(jiǎn)單的宣傳與說教來加強(qiáng)文化建設(shè)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總會(huì)遇到一些疑問，比如，我們...

　家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種黑暗壓制力阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是黑暗壓制力感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展...

德魯克說：在美國(guó)歷史上，每一位有效的總統(tǒng)，都各自有一套激發(fā)反對(duì)意見的方法。反對(duì)？管理者還要主動(dòng)激發(fā)，來自內(nèi)部的反對(duì)？那不是不和諧了嗎？那是我的企業(yè)，我是你們的老板，你們都要團(tuán)結(jié)在我周圍，我們要共同...

　近日阿里巴巴對(duì)銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中，馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底，是為了維護(hù)阿里巴巴客戶第一、誠(chéng)信至上的企業(yè)價(jià)值觀。這番刮骨療傷之舉，即使痛徹心扉，也義無反顧，反映了馬云對(duì)企業(yè)...

　朋友慕云五君創(chuàng)辦的《管理學(xué)家》越做越出彩。剛剛收到的五月號(hào)設(shè)計(jì)了企業(yè)家信仰這樣一個(gè)既深遠(yuǎn)又切中時(shí)弊的主題，很多文章很有味道。在信仰個(gè)案欄目中，記者羅菁陽寫了對(duì)好利來掌門人羅紅的采訪，叫做讓管理回...